IT技術知識を効率よく習得するためには、学習するインプットだけでなく実践やアウトプットが欠かせません *1。アウトプットといっても、手軽にできるものから事前準備が必要なものまで様々なやり方があります。本ブログではアウトプットを3段階に分類しステップアップを意識することで、アウトプットを身につけて習慣化をうながす様子をご紹介します。 アウトプットの3つの段階とは ここでは、アウトプットの発信先としてじぶん、なかま、だれかに分けてみました。 じぶん 「じぶん」は、自分向けになんから記録を残す用途のアウトプットです。PCやスマートフォンのメモアプリをはじめ、紙のメモやノートに書き残したり、デベキャンコミュニティ（β）の学習記録ボットなどが挙げられます。誰かに見られるものではないため、内容を気にせず思うがままに、手軽にすぐ始められるアウトプットと言えますね。書き残すことで以下のメリットがあります。

立ち上がったばかりのモダンアプリケーションコンサルティング部のチームビルディングでワーキング・バックワーズとドラッカーエクササイズを実施しました@淡路島 立ち上がったばかりのクラスメソッドAWS事業部モダンアプリケーションコンサルティング(MAC)部で、オーシャンビューを楽しめる淡路島で1泊2日の合宿をしました。 わずか5名の少数精鋭な部でワーキング・バックワーズを通したミッションの再認識、及び、ドラッカーエクササイズを通した価値観の共有を行いました。 モダンアプリケーションコンサルティング部とは？ クラスメソッドでは、2023年の7月から組織とビジネスに最適化された開発体制の構築を支援するモダンアプリケーションコンサルティング部(通称「MAC部」)が立ち上がりました。 モダンアプリケーション開発支援 | クラスメソッド株式会社 具体的なサービス内容は、以下の通りです。 MAC部を立ち上げ

スクラムから学ぶチームコミュニケーション―――――仕事のすれ違いを「ただ、話す」で解決していく、クラスメソッド小峰健範さんインタビュー Amazon AWSの技術支援を中心とした事業を行い、様々な技術情報の発信でも有名な株式会社クラスメソッド。 今回はCX事業本部Delivery部でデザイナーのマネージャーをしている小峰さんに、ミドルマネージャーとしてのコミュニケーションスタイルやチーム内スクラムの事例についてお聞きしました。 記事中に専門的な用語なども出てきますが、そこを読み飛ばしながらでも読んでいただければ、チームが活発になるヒントや仕事におけるコミュニケーションの勘所がつかめる内容になっていると思います。 どうぞ最後までお読みいただけましたら幸いです。

仕事の生産性や創造性を促進する要素として、働く人のマインドが重要であることは言うまでもない。この、モチベーションの考え方に新しい枠組みを提示したのが、『マネジャーの最も大切な仕事』である。仕事のやりがいで最も大切なものは何か。 働くうえで人間関係より重要なもの 社員がイキイキと働くことで企業の業績は上がる。そのためマネジャーの最大の仕事は、社員をやる気にさせることである。この主張に反論する人は少ないだろうが、では、どうすれば社員がイキイキと働くのか。このメカニズムにはモチベーションの内的動機と外的動機の分析以上のものが出てこなかった。 本書『マネジャーの最も大切な仕事』は、この構造に新しい枠組みを提供するものである。それは、「インナーワークライフ」という概念だ。インナーワークライフとは、個人が内面で感じる仕事体験の満足度と言い換えることができ、それは、認識と感情とモチベーションの相互作用に

[登壇資料]DX担当としてクラスメソッドからアナログ事業会社に転職し一年間必死に戦った中で見えたこと #devio2023 ゲストブロガーの恩塚（@onzuka_muscle）です！ 2022/8にクラスメソッドを退職しちょうど1年くらい経ったこのタイミングで有難いことに登壇の機会を頂きました。 ほとんど技術的な話はできないので引き受けるべきか悩んだのですが、私が1年間やってきたことをありのまま話すことでエンジニアの方でもビジネス側の方でも何か一つくらいは響くことがあればいいなと思い引き受けさせていただきました。 資料 補足 イベントでは口頭で話したことも多かったのでスライドに補足を入れていきます。 取り組んできたこと PC交換 入社前は全く想定していなかった落とし穴として従業員に貸与している社用PCの状態が非常に悪かったことがありました。 Excelやブラウザ操作でも重くてまともに操作で

Notionでの「タスク管理」はこうすると良いよ / KANBAN Method with Notion Board View

最近エンジニア採用に関わる機会が増えました。エンジニアリングマネージャーとして、採用プロセス全体を機能させチームを組成する能力を獲得したいと考えており、その足掛かりとして面接官の役割を積極的にアサインしてもらっています。それなりの件数をこなして学ぶ土台ができてきた感触があるので、このあたりでエンジニア採用の全体像を学ぼうと考えました。 採用に関する書籍は数多くあり、どれを自分の教科書とするか迷いましたが、以前見つけてブックマークしていたITエンジニア採用入門がよさそうに見えました。自分が関わる採用市場とかなり近い文脈で、具体的な情報がエンジニアの目線から簡潔にまとめられています。全体像を学びたい自分にうってつけの資料です。これが無料で読めるのは本当にありがたいことで著者の方には頭が上がりません。 主要な学び EVPとアトラクト ITエンジニアの採用は競争が激しく、採用プロセス全体を通して「

2023/08/04 #ジンジニアmeetup

夏のジンジニアMeetup! で リファラル採用の話をしてきました https://jinjineer.connpass.com/event/289897/

発表イベント： 【オフライン開催】夏のジンジニアMeetup! 2023/08/04(金) の登壇資料 LT（5分）です。 https://jinjineer.connpass.com/event/289897/

ストックマークの社内研修の公開版※資料です。 （※実際に研修で利用したものとは異なります）

ダイヤモンド社書籍編集局が、話題の１冊を取り上げ、書き手・作り手の思いや、本のメッセージなどを深掘りして紹介する。 だから、この本。 ダイヤモンド社の話題の１冊を取り上げ、書き手・作り手の思いや執筆動機、読んでほしい理由を深掘りするインタビュー連載。著者・訳者・デザイナー・編集者など、本に関わるさまざまな人たちの「だから、この本を書きました」「作りました」をお届けします。連載の詳細・記事一覧はこちら。 バックナンバー一覧 誰よりも多く営業メールを送っているのに、なかなか受注に繋がらない。クライアントの返信率が悪い。一方で、すぐに新しい案件を獲得し、どんどん売上を立てる人もいます。「頭のいい人」は、いったいどんなふうにメールを送っているのでしょう。「読み終わった後、この本に出会ってなかった人生を想像するとゾッとする」と話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉

東京・乃木坂から、「真面目に楽しく」をキーワードにした教育でビジネスパーソンを支援する株式会社ヒップスターゲートの主催イベントに、組織マネジメントの専門家で『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み』 の著者である神谷俊氏が登壇。「社員の自律を促す『新・マネジメント術』とは？」をテーマに、子どもから学べる自律レベルを高めるヒントや、刺激も挑戦も「ちょうどいい」がポイントになることなどを語りました。 子どもに学ぶ、自律レベルを高めるヒント 神谷俊氏（以下、神谷）：では、どうやって自律レベルを高めていけばいいのか。セルフマネジメントからセルフリーダーシップに展開していけばいいのか。 ポイントは「遊び」です。先ほど高い自律レベルは遊んでいる状態に近いという話をしました。子どもたちが遊んでいる様子を見ると、自律レベルを高めるヒントが見えてきます。 例えば赤ちゃん。ハイハイしている赤ちゃん

東京・乃木坂から、「真面目に楽しく」をキーワードにした教育でビジネスパーソンを支援する株式会社ヒップスターゲートの主催イベントに、組織マネジメントの専門家で『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み』 の著者である神谷俊氏が登壇。「社員の自律を促す『新・マネジメント術』とは？」をテーマに、高いレベルと低いレベルの2種類の自律の違いや、高いレベルの自律を身につけることの効果などを語りました。 人によって解釈が異なる「自律」 神谷俊氏（以下、神谷）：みなさん、こんにちは。よろしくお願いします。神谷です。お忙しい中、セミナーにご参加いただきうれしく思います。今日はみなさんと一緒に「自律」というテーマで、考えを深めていきたいと思います。 私のレクチャーの持ち時間は30分を想定しています。限られた時間ではありますが、実際に反映できるような内容を、わかりやすくお伝えしていきたいと思いますので

EMからもう一度エンジニアへ。どちらも経験したからこそ築けたキャリアを糧に、リーナーで強い組織とプロダクトを育てたい！ こんにちは！リーナー広報担当です。 2023年3月に入社をし、エンジニアとして活躍する島田さんに、入社後の思いを語っていただきました！EMとしての経験を持ちながら、もう一度エンジニアとしてのキャリアを選んだ背景とは？過去を振り返りながら、島田さんの決意に迫りたいと思います！！ ■自己紹介 -- 島田さんの今までのキャリアを教えてください！ 社会人としては過去2社経験してきていて、リーナーは3社目になります。 大学は文系で、いざ就活となった時に、当時の自分は世の中や社会に対する解像度が低く、何になったらいいのか決められなかったんですね。公務員になるか？営業になるか？くらいの選択肢で、どちらもピンとこないなと思って。色々考えて、IT関連は元々好きだったし、ものづくりにも興味が

こんちゃす！外に出てないのに熱中症気味のワイです。麦茶がうめえ。 7/7 (金) と7/8 (土) にクラメソさんのイベントであるDevelopersIO 2023に参加してきましたのでそのイベントレポートです。いやぁ楽しかったですね。 DevelopersIO 2023とはクラメソさんの年次イベントです。オフィス移転してから初の年次イベントらしく、日比谷フォートタワーの11階と26階を贅沢に使ったイベントでした。 満員御礼！全チケット完売いたしました とのことでイベント大成功でしたね。おめでとうございます！ 自分はノベルティ付きの2daysチケットを書い、無事に紫のノベルティTシャツをいただくことができました。 参加したセッションと感想2日とも参加できたので日別で書いていきます。 7/7 (金)初手遅刻です。久々に電車乗ったら人身にあってェ・・・。 ノベルティの水のデザインが最高ですね。

チョーク・トーク（Chalk Talk）は、直訳すると黒板にチョークで書きながら会話するという意味で、セッション中に参加者とのやりとりを折り込みつつ実施するようなスタイルの発表形式です。

はじめに プロパゲートの深澤です。ワイ（以降”私”）がフリーランスとしてクラメソッドにたどり着いてから15年以上が経ちました。各社の開発現場を転々としていた私がこんなに長く居ることになるとは全く思っていませでした。今日7月7日が創立記念日でクラスメソッド20期突入おめでとう！のダブルおめでたな日。”ワイが”シリーズ5作目。今回はクラスメソッドにとっても私にとっても、日本にとっても大きな転機となった2011年前後をふりかえってみます。 ワイがシリーズ クラスメソッドに１０年勤務してるワイが魅力と思い出を語ってく【採用/求人】 | DevelopersIO クラスメソッドの創業期からいるワイがその13年間の軌跡を赤裸々に語っていく【採用/求人】 | DevelopersIO クラスメソッドに10年勤務してるワイが、社長のTweetを見ながら色々と振り返ってみる | DevelopersIO ク