DeClang 誕生！Clang ベースのハッキング対策コンパイラ【DeNA TechCon 2020 ライブ配信】
最高のScrumキメた後にスケールさせようとして混乱した話
DeClang 誕生！Clang ベースのハッキング対策コンパイラ【DeNA TechCon 2020 ライブ配信】
開発チームで実運用しているスクラムを画像いっぱいでまとめてみた - SMARTCAMP Engineer Blog
スマートキャンプの郷田です。 私はBiscuet（ビスケット）という新規SaaSのプロダクトマネージャーをしております。 Biscuetでは開発プロセスに課題を感じていたため、外部からアジャイルコーチの天野さんをアドバイザーとして召喚し、スクラムの導入を進めています。 そこで今回は、Biscuetチームで先月から導入を進めているスクラムの現状を、たくさんの画像を用いてまとめてみたいと思います！ スクラムの役割 開発チーム プロダクトオーナーチーム スクラムマスター スクラム全体像 スクラムのセレモニー PBL（Product Backlog） SBL（Sprint Backlog） 朝会（Daily Scrum） モブプロスペース KPT（Sprint Retrospective） その他 最後に スクラムの役割 開発チーム 開発チームはエンジニアの3人が中心となって開発を進めています。
Holacracy と Scrum は共存できるのか
LAPRAS株式会社では全社的にHolacracy(ホラクラシー)という組織体系を導入しています。一方で開発チームではアジャイル開発のフレームワークであるスクラムを導入して開発を進めています。ホラクラシーの思想は個々人が別々の役割を持って、各人が優先順位を決めて主体的に動いていくものである一方、スクラムはだれもがどんなバックログアイテムでもできるのが理想で、プロダクトオーナーが決めた優先順位に従って開発をしていきます。根本的に違う思想を持っているように見える2つのフレームワークが同居できるのか、運用して1年ぐらい経つのでまとめてみることにしました。 ホラクラシー組織のおさらいホラクラシー組織とはティール組織の一種です。より詳細な話は 代表の島田 がいくつか記事を書いているので、それを参考にしてもらうと良いです。参考になりそうなものをピックアップしてみました。 - ホラクラシー組織への誤解と
デベロッパーとして生きていく ー 認定スクラムデベロッパー になりました！ - ikuo’s blog
先日、 David Bernstein 氏の 認定スクラムデベロッパー研修に参加し、Certified Scrum Developer（CSD）を取得しました。 www.jp.agilergo.com ５日間に渡る研修で、たくさんのことを学びました！ TL;DR これでした！ 今まで学んできたことが１つのストーリーのもとつながり、明確な目的を得ることができました。 何より、デベロッパーとして生きていく自信と勇気を、その方法と一緒にもらったように感じています！ お急ぎでない方向け：詳細 Agile, Scrum, XP 価値、原則、プラクティスのフラクタル構造 XPにおいて、価値、原則、プラクティスは以下のように説明されます。 価値（values）：達人が良し悪しを判断する高度な感覚。ある状況における好き嫌いの根源にあるもの プラクティス（practice）：疑う余地のない、簡単に実施できる
SCRUM FEST Osaka 2019で登壇してきた | DevelopersIO
更新しました。(2/25 19:20) はじめに こんにちは、DevOps導入支援担当の藤村です。2019年2月22日〜23日に開催されたScrum Fest Osaka 2019で、「プラクティス厨から始めるアジャイル開発」という発表をさせて頂きました。 会場 会場は、関西大学梅田キャンパス KANDAI Me RISE でした。めっちゃきれい。 登壇資料 私の登壇資料は以下となります。 言いたかったことは、以下の三行につきます。 資料内でも書いてますが、プラクティスの模倣から始めること自体は悪いことではありません。ダメなのはずっとプラクティス厨でいることです。 内容について不明点やご意見などありましたら、お気軽にコメントにお書きください！ また、今回の発表でお話した考え方のベースは、以前聞いた椎葉さんの話からヒントをもらってました。ありがとうございます！ 登壇後 登壇後、私の憧れである
RSGT2019のスライドまとめ #RSGT2019 - スクラムマスダーの日記
2019/01/09からRegional Scrum Gathering Tokyo 2019が始まりました〜。 2019.scrumgatheringtokyo.org 発表スライドまとめてみました。 個人的に見つけたスライドだけですので、他にもあればコメントいただけると嬉しいです。 3日目分まで、更新しました。 1日目 Keynote Outcome Delivery: delivering what matters www.youtube.com HALL-A チームワークの会社で最高のプロダクトを目指すチームができるまで -強くてスケールするチームの作り方- speakerdeck.com 運用中のモバイルゲーム開発チームに、並行バージョン開発を導入してみた スクラムチームを辞めて20人でカンバン運用してきた半年間の軌跡 speakerdeck.com 東名阪をまたいだLeSS H
超Scrum入門〜未完成フラクタルと15minSprint〜 #RSGT2019
https://2019.scrumgatheringtokyo.org/index.html での講演スライドです。 https://www.youtube.com/watch?v=7xhxIYYMmTc チームがうまくいっていることはスクラムチームの大きな目標です。 いくつかのスクラムチームに関わってきた立場から、良いチームになるための1つの大きなアプローチを見つけました。私が関わってきたチームでは、最初から1DaySprintをやりつづけています。また、1 Hourのタイムボックスを持つチームもあります。またそれらはたった数日で成されます。 良いチーム、美しいチームとはスクラムという視点だけにはとどまりません。あるチームでは、15minSprint、1hourSprint、1DaySprint、1WeekSprint、1MonthSprintを構成したフラクタルなスクラムを実践してい
10 Experiments With Product Backlog Refinement
It might feel frustrating to practitioners at times, but Scrum does not prescribe ‘how’ to do certain things. Many Scrum practices only emerge with experimentation, and this is in fact the best way to build a shared understanding of context with a Scrum team. Over the last few months, I’ve been experimenting together with one team in relation to how we do Product Backlog Refinement. With this team
Certified Scrum Product Owner 研修受けてきた - @satomikko94.b
Product Manager Advent Calendar 2018 4日目の記事です。 2018/11/24土, 25日 に、Certified Scrum Product Ownerの研修を受けてきた。 Certified Scrum Product Owner® - Satisha Venkataramaiah - 24 - 25 November, 2018 - Tokyo, Tokyo, Japan 講師はインドでScrum用のアプリ開発やScrum Allianceの各種研修を行っているLeanPitchという会社の方。 全編英語・通訳なしだったので、受講前はわりと不安だったのだけれど、講師の方が割とわかりやすい英語を使ってくれたので、ちゃんと理解していくことができた。 POのアクティビティをきちんと学ぶには2日間は短すぎるとは感じたけど、全体として満足度の高い研修だった
8回目のRegional Scrum Gathering Tokyo #RSGT2019 - ナイスビア珍道記
adventar.org Regional Scrum Gathering Tokyo 2019のアドベントカレンダー2018（紛らわしい）第1弾として、運営から見たRegional Scrum Gathering Tokyo（以下RSGT）の話を書きます。 第1回から実行委員を続けているのは、実はわたしただ1人だったりするので、ここで8年分をふりかえってみたいと思います。 とはいえ、ただひたすらに長い思い出語りを読ませるのも悪いので、最後にRSGT2019のDecember Ticket発売と、ボランティア募集についてのお知らせがあります。 TL;DR 色々あってめちゃくちゃ長い。要約はしませんが構造だけ…。 はじめに 歴史 第0回：Innovation Sprint 第1回：Scrum Gathering Tokyo 2011 第2回：Scrum Alliance Regional G
スプリントのキャパシティを明らかにする方法
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スプリントを始めるには、スプリントプランニングを実施します。 プロダクトオーナーはあらかじめプロダクトバックログの並び順を最新にしておき、プロダクトオーナーはどれを実現したいのかを提示するとともに、開発チームは実際にどれくらい実現できそうなのかを考えた上で、対象となるプロダクトバックログアイテムを選択します。その上で、選択したプロダクトバックログアイテムを実現する方法を開発チームは検討し、作業計画をたてます。 このときに考慮が必要になるのが、スプリントのキャパシティです。 キャパシティとは何かスプリント期間が1週間の場合で考えてみましょう。 1週間スプリントの場合、休日を抜くと5日間になります。その間毎日8時間働くとするとスプリント期間中の総時間数は40時間になります。 しかし、この40時間に人数をかけ合わせたものがキャパシティになるわけではもちろ
みてねのスクラム開発 / scrum development style in mitene - Speaker Deck
みてねのMeetup #3の発表資料です。
スクラムMTGに【Lean Coffee (リーンコーヒー)】を導入してみた！ - チームスピリットデベロッパーブログ
こんにちは。プロダクト開発チームの松田(id:a-matsuda)です。 今回は、プロダクト開発チームで行っているスクラムMTGに【Lean Coffee （リーンコーヒー）】を導入している様子をレポートします！！ スクラムMTGとは プロダクト横断で、プロダクトマネージャー（以下PM）とスクラムマスター（以下SM）が集まり、スクラムの課題や悩みをシェアしながら解を見つけていく、私たちオリジナルのミーティングで、PMやSMの心の拠り所にもなっているイベントです。 Lean Coffee （リーンコーヒー）とは 皆さん、聞いたことはありますでしょうか？コーヒーの飲み方（ウィンナコーヒー的な）と思ったそこのあなたと私、そうではありませんよ！笑 ミーティングというと、実施前にがっつり準備をし、実施後には議事録を作成して配布、そんな習慣がある方も多いのではないでしょうか。 対して、Lean Cof
Daily Scrum Anti-Patterns - Speaker Deck
Transcript Daily Scrum Anti-Patterns アジャイルひよこクラブ @itosho 1 ▪ 自己紹介 ・伊藤 翔 @itosho ・コネヒト株式会社 / Supership株式会社 ・ひよっこスクラムマスター ・兼バックエンドエンジニア ・野球とアイドルが好きです ・最近推しが卒業を発表して哀しい 皆さんはデイリースクラムやってますか？ 3 ▪ 今日話すこと ・デイリースクラムをやっている人が0人だった場合 ⇒昨日のプロ野球のドラフト会議の話 ・デイリースクラムをやっている人が1人以上いた場合 ⇒デイリースクラムのアンチパターン3選をご紹介 アンチパターン#1 Rush Hour 5 ▪ Rush Hourとは？ ・デイリースクラムの時間が「柔軟」にずらされること ・ラッシュアワーの電車のように時間通り始まらない ・時間がずれる原因 is… ・（不可抗
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“Cross functional teams are a stupid idea – no one can do everything “
Introduction to the Japanese Edition of the LeSS Book
“We need an API team and a UI team”
Regional Scrum Gathering Tokyoにスポンサーとして参加して良い企業文化が生まれた話 #RSGT2019 - クリエーションライン株式会社
Scrum Patterns
僕が踏んだ！目撃した！スクラムチームの失敗例とその効果 - Speaker Deck