A/Bテストで売れるサービスは作れない。 | SEM-LABO
タイトルが全てなんですが、最近何かと話さなければいけないことが多かったので書きます。 言っておくけどだれを批判するとかそういうのではなくて、今回話す問題はその人のポジションや実際に行っていることなどで全く意味合いや受け取り方が異なってくるんですよね。だからその辺整理しないとダメだと思うんです。 参考：http://mitene.hatenablog.jp/entry/2015/01/03/075829 参考：http://d.hatena.ne.jp/ryuka01/20150104/1420341384 参考：http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2015/01/06/19014 参考：http://cside.hatenablog.com/entry/2015/01/06/091731 参考：http://a2i.jp/activity/mailmag
「ライフタイムバリュー」とは、「一人の顧客がその取引期間を通じて企業にもたらすトータルの価値」 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
小西圭介（電通 マーケティングソリューション局コンサルティングディレクター） 顧客視点の価値への発想転換 ライフタイムバリュー（顧客生涯価値：以下、LTV）は、ダイレクトマーケティングの世界から生まれた考え方で、データベースに基づく顧客価値の定量的なモデル化が進展したことによって1990年代頃から注目されるようになった。 しかし、LTVの概念が単なる指標を超えて、今日的な重要性を持っているのは、従来の製品中心の短期的な「売上－利益」の発想から、一人ひとりの顧客視点で長期的な価値と収益を考える、という本質的なマーケティング発想の転換を意味するものであったからだ。 例えば製品中心の考え方では、新規顧客の開拓にマーケティングコストの大半を費やすことになりがちだが、LTVの考え方によって、「一見客よりも馴染み客を大切にせよ」といった古くからの商売の経験則が科学的に証明されるようになった。すなわち新
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