家族やプライベートを犠牲にして仕事や実績を得ていたことから目を背けられなくなった件
新型コロナウィルスの影響によって、急激に働き方が変わってきた。コロナ禍の初期、大体1年目においては、まだタイトルのような「家族やプライベートを犠牲にして仕事や実績を得ていた」ことから目をそむけることができていたし、なんとなくモヤモヤしていたけれど、そのような考えにある種至っていないような感覚であった。 コロナ禍の初期は、働き方が一気にオフラインからオンラインになって、出張や勤務など多くの時間的な制約から解き放たれ、随分と様々なオンラインの取り組みやコミュニケーションに参加しやすくなった。また、そのタイミングで僕はInfraStudyと呼んでいる大規模オンライン勉強会を企画し、運営してきた。 そういった様々なオンライン上の取り組みの中で「オフラインだったら夜の勉強会や懇親会に参加できるけれど、オンラインだったら家族もいるし難しい」といったような話を聞くことが増えてきた。その時僕は、正直、なぜ
在宅ワーク中に家族に会議中だとアピールするライフハック - magamingのブログ
現在在宅ワーク中なわけだけど, 家族にミーティング中ですとアピールするために, ミーティングはいい感じのランプを点灯させたりしている。 こんなやつ ただミーティング始まる/終わったときに手動でON/OFFするの面倒なので, 自動化してみた。 事前準備 まずは遠隔で操作できるように, スマートプラグを用意。 【Amazon Alexa認定取得製品】 TP-Link WiFi スマートプラグ 遠隔操作 直差しコンセント Echo シリーズ/Google ホーム/LINE Clova 対応 音声コントロール サーキュレーター ハブ不要 3年保証 HS105 TP-LINKAmazon TP-Link のやつが安いのでそれにした。IFTTT 対応しているなら別なやつでもよさそう。Amazon でポチったら速攻届いたので, Webhook の設定して HTTP request 投げて点いたり消えたり
チームに浸透させるのが近年では難しくなっている - id:onk のはてなブログ
昨日「動いたけどチームメンバーを説得するのが面倒で、秘蔵のブランチになってしまう」って言ったけど、この気持ちはどこから出てくるのか。 分かりやすい Cons があると、反発が予想できて、その反発を解決するところまで労力を割くほどの気持ちが無いので困る。「直ちに問題になるわけじゃないが、どちらかというとやった方がいい、でもリスクもある」という選択肢を選べずにズルズルと現状維持に向かう圧力は、ある。チームの同質性が高いうちはほとんど困らないんだが、人数が増えたり、別の職種が増えたりするごとに「面倒」さはどうしても増していく。 我々の信念として以下を持ってはいるが、現状維持に向かう圧力がある中で変化を加えるのはそこそこ労力が要り、閾値を超えると変化が発生しなくなってしまう。 業務・開発フローは「変えることは無条件に正しい」くらいに思って良いと思っています。 素早く変えてもし仮にダメだったら素早く
ビッグコミック編集部 on Twitter: "………だが、物語は続く。 https://t.co/g5y6jkzGFZ"
………だが、物語は続く。 https://t.co/g5y6jkzGFZ
記者に「プログラミングのスキル」って必要なの？ちなみにNHKニュースの画像生成も記者がコードを書いてます｜NHK取材ノート
記者に「プログラミングのスキル」って必要なの？ちなみにNHKニュースの画像生成も記者がコードを書いてます 新型コロナウイルスの新規感染者の数を示す日本地図に、毎日厳しい視線を送る男がいる。 コロナの感染拡大の今後が懸念されるが、地図がきちんと描画されているかも気になってしまう。 それはこの「新型コロナ感染者数マップ作画システム」をプログラミングしたのが彼だから。 ちなみに彼は技術部局のエンジニアではなく、いつもはテレビで解説している記者だったりする。 このシステム、記者が作りましたこんにちは、NHK解説委員の三輪誠司といいます。専門はITやサイバーセキュリティで、主に「シブ5時」や「くらし解説」などでニュースの解説を担当しています。 新型コロナウイルスの「感染者数マップ作画システム」は、1週間で作成しました。 言語はJava、地図はSVGで、ブラウザの画面をそのまま放送で使っています。SV
コーチのコーチ 中竹竜二さんに聞く「リーダーシップとチームワーク」【後編】｜NHK就活応援ニュースゼミ
指導者としては素人同然の新監督。 しかも前任者は、低迷する部を復活させた“カリスマ”清宮監督。 就任直後に直面したのは新監督に対し不満だらけのチームでした。 「リーダーになっても、誰も言うことを聞いてくれない」。 そんな状況から、チームに変化を促し、日本一を勝ち取った中竹さん。 組織づくりから、“最強のチームとは何か”のヒントをうかがいました。 (聞き手:小野口愛梨 堤啓太) 選手から信頼ゼロの監督就任
メルカリ、新型コロナワクチンを就業時間内で接種可能に 体調不良が起きた場合には特別有給休暇を付与
〜パートナーを含む、家族の新型コロナワクチン接種時の付き添いや副反応による看護が必要な場合も特別休暇の対象に〜 株式会社メルカリ（以下、メルカリ）は、新型コロナワクチン接種時の勤怠に関する対応方針を決定いたしましたので、お知らせいたします。契約社員・インターンを含む全社員を対象に、希望者が就業時間内に新型コロナワクチンの接種を受けることを可能とし、接種当日や翌日以降の副反応による体調不良や痛みが生じた場合には、特別有給休暇（以下、特別休暇）を付与いたします。また、パートナーを含む、社員の家族の新型コロナワクチン接種への付き添いや、副反応による看護が必要な場合においても、特別休暇の取得ができます。 メルカリは新型コロナウイルスワクチン接種を希望する社員が安心して接種を行い、時間の確保を柔軟にできるように、以下の方針を定めました。 社員の新型コロナワクチン接種に関する対応方針 ・新型コロナワク
クックパッド、WeWork オーシャンゲートみなとみらいへの本社移転を決定
クックパッド株式会社は、将来的な出社勤務体制を前提とし、サービス開発に最適化した柔軟なオフィス運用を推進するために、WeWork オーシャンゲートみなとみらいへの本社移転を決定いたしました。 当社は、2017年からの10年間をさらなる大きな成長のための事業基盤創りに注力する「投資フェーズ」と定め、積極的な投資を行っています。特に、当社のミッションである「毎日の料理を楽しみにする」を実現するためには、「つくり手を増やすこと」が重要だと考えており、つくり手に向けたプラットフォームサービスの拡大を国内事業の重要施策として位置付けています。 これらの事業展開を加速するためには、つくり手、生活者との物理的距離を縮め、料理に関する様々な課題に迅速に対応すること、COVID-19が当面の間続くことが想定される環境の中でも、職住近接の実現が可能で、オフィスに集まって物理的な環境を活用した働き方を作り上げる
とあるアプリエンジニアのTwitter転職まとめ - 📦田中、仙台に生きる📦
あけましておめでとうございます、ダンボー田中です。 昨年末ごろにTwitterで転職活動をしていました。その結果をまとめます。 次のお仕事を探しています。 僕に関する情報や希望する条件、僕から提供できる仕事についてまとめましたので、読んでお声がけいただけると幸いです！https://t.co/foiy8mII4m— ダンボー田中📦 (@ktanaka117) 2020年10月21日 こんなことを書いていきます。 どこに決めたの？ どんな風にTwitter転職したの？ 何社からオファーがあったの？ 結局どういう会社が良いと思ったの？ Twitter転職どうだった？ Twitterで募った質問へのアンサー さいごに どこに決めたの？ 株式会社タイミーです。 どんな風にTwitter転職したの？ 時系列的にはこんな感じ。 2020年10月中頃: あんまり次のことを考えずに辞めることだけ決めて上
東京都の人口 4か月連続減 コロナでリモートワーク定着 影響か | NHKニュース
東京都の人口、11月1日現在で推計1396万人と前の月より7300人あまり減りました。4か月連続の減少となり、専門家は新型コロナウイルスの影響でリモートワークが定着し、都心を離れる人が増えたことなどが背景にあると分析しています。 東京都によりますと、11月1日現在の都内の人口は推計で1396万3751人でした。 前の月と比べると7300人あまり、率にしておよそ0.05％減りました。 「東京一極集中」が続き、ことし5月1日現在の推計で都の人口は初めて1400万人を超えましたが、6月から減少傾向に転じ、8月以降は4か月連続で減り続けています。 地域別では、23区で前の月より7700人あまり、率にしておよそ0.08％減少した一方で、市では485人、0.01％増えています。 また、ことし10月に東京からほかの道府県に転出した人は都内に転入した人より2900人あまり多く、「転出超過」となっています。
東京 小池知事「医療崩壊の回避を」「不要不急の外出控えて」 | NHKニュース
東京都の小池知事は25日、臨時の記者会見を開き、「都内では非常に厳しい感染状況が続いている」と述べ、重症化を防いで医療崩壊を回避するための対策の1つとして、酒を提供する飲食店などに営業時間の短縮を要請すると説明したうえで、短期間で集中的に対策を講じることで感染拡大を食い止めたいという考えを示しました。 また、小池知事は、「都民にはできれば、できるだけ不要不急の外出を控えていただき、外出する場合には感染予防対策を万全にしていただきたい」と呼びかけました。 臨時会見「重症者が急増 予断を許さない状況だ」 東京都の小池知事は25日午後5時すぎから臨時の記者会見を開きました。 この中で小池知事は「現在、都において非常に厳しい感染状況が続いている。特に25日は重症者が54人に急増していて、予断を許さない状況だ」と述べました。 そして「これまで『死亡者を出さない』、『重症者を出さない』、『医療提供体制
採用情報｜デジタルシフト推進担当課長（特定任期付）の募集について｜東京都戦略政策情報推進本部
東京都のデジタルシフトを推進するリーダーを募集！ 昨年度に引続き、東京都のデジタルシフトをリードする「デジタルシフト推進担当課長」を募集します。 東京都では現在、新型コロナウイルス感染症対策の１つとして、東京のデジタルトランスフォーメーションを促進し、直面する危機を乗り越える取組を推進しています。 また、都政の構造改革に向け、これまでの「５つのレス（ペーパーレス、ファックスレス、はんこレス、キャッシュレス、タッチレス）」の取組に加え、都庁をデジタルガバメントへと生まれ変わらせるための取組を推進しています。 あなたの高度な専門性や豊富な経験を都政に活かしてみませんか？
空気を読むな＠滑稽新聞 on Twitter: "パソナってスゲー会社だな https://t.co/IZksdZ1vZN"
パソナってスゲー会社だな https://t.co/IZksdZ1vZN
採用を妥協すると優秀な人が疲弊する - Konifar's ZATSU
採用を妥協していないという会社のツイートを見た。実際どうなのかはわからないけれど、そのマインドは素晴らしい。 逆に採用を妥協するとはどういうことかというと、今いるメンバーと同等もしくはそれ以上の成果が出せない人を入れるということだ。そうするとどうなるか。程度にもよるが、今までの自分の経験や聞いた話だと、まず他の優秀な人から疲弊していく。めちゃくちゃ雑な意見なのでツッコミどころは多いと思う スキルが追いついていないだけならそこまで大きな問題はない。問題になるのは、マインドや物事の考え方、それに基づく仕事の進め方などにあまりに差があるケースだ。論理的思考力や素直さと表現されることもある領域の話である。 新卒など若い人の場合は問題ない。これは採用を妥協しているわけではない。教育による伸びしろを想定しているからだ。 ある程度経験を積んだ人を採用する場合、妥協してはいけない。迷ったら採用しないのが正
スタートアップの生産性を最大化する人材（スタンス）「Ops」をつくった話｜Ubie (ユビー)｜note
推進と仕組み化でミッション実現に向かう”エンジン” Ubieを構成する「Ubie Discovery」「Ubie Customer Science」「Ops」 Ubieでは、創業3年目の2019年末より組織を2つに分けて、事業成長を加速させています。 ・0→1フェーズの「開発」を担うUbie Discoveryチーム ・1→100フェーズの「拡張」を担うUbie Customer Scienceチーム ※詳しくはこちらをご参照ください このうち、Ubie Discoveryチームを円滑に運営すべく、推進や仕組み化に従事し生産性を最大化するOps（オプス）という人材（スタンス）があります。 宇宙へロケットを打ち上げる際の宇宙飛行士がUbie Discoveryメンバーだとすれば、Opsを担うメンバーは宇宙センターにいるひとたち。ロケット打ち上げから帰還まで、地上でプロジェクトの成功にコミット
ユーザー愛に溢れるREALITY運営を率いるのは、超現実主義のスーパーエンジニアだった。 | 社員インタビュー
REALITY 人事の斧（おの）です。2020年10月1日に株式会社Wright Flyer Live EntertainmentはREALITY株式会社（以下、REALITY社）へと社名変更をしました。また、同日付で、森 晃平さん、水谷 誠也さんが取締役に就任しました。今回はその一人、バーチャルライブ配信アプリ「REALITY」の事業責任者である森 晃平さんに話を聞きました！ 数々のキャリアを経て、「REALITY」事業責任者に。ーグリー株式会社（以下、グリー）に入られて12年以上経ちますよね。まずは入社の経緯を教えてください。 大学3、4年あたり当時勃興してきた渋谷のネットベンチャーでアルバイトしてました。それはそれで楽しかったんですが、それだけが理由じゃないですが、結果として何度か大学を留年しまして（笑）。今考えると、そこで人生を誤りましたね。 ーなんと。 その後、新卒で大手企業のセ
コードレビューの目的と考え方 - osa_k’s diary
まえがき コードレビューの目的 大目的 小目的 チェックリスト 優先度高（大きな損失を生む問題・後からの修正が困難な問題） 優先度中 優先度低（システムに大きな影響を与えない問題・後からの修正が容易な問題） レビューを負担にしないために レビューサイズのコントロール 誰がレビューをするか 議論をどうまとめるか 批判と個人攻撃 レビュワー向けアドバイス Code author向けアドバイス 参考文献 まえがき コードレビューの有効性が説かれるようになって久しい。しかし、コードレビューをするべきという観念ばかりが先立ってしまい、何のためにコードレビューをするのか、どのような点をレビューするべきなのかといった、目的や進め方に対する意識が曖昧なケースも数多くあるように思われる[6]。コードレビューの目的を理解せずに惰性でレビューしているだけでは、いずれレビューそのものが形骸化し、単に承認のハンコを
星野リゾート代表・星野佳路さんが「評価制度はアバウトであることが大事」と言い切る理由
イノベーションとプロダクト戦略に特化したクリエイティブリーダーであり、イラストレーターでもある。ブリガム・ヤング大学でMBA取得。スケッチをしたり、妻や5人の子供たちと過ごす以外の時間は、写真を撮ったり、さまざまな創作や新しいアイデアの創造をしている。 『ザ・ビジュアルMBA』経営学の要点を学べるスケッチノート アメリカの名門カレッジ2年間の講義内容をイラストでまとめた『ザ・ビジュアルMBA』。 スケッチノートで、より速く、効率的に、簡単に、吸収できる！ 監訳者の星野リゾート代表の星野佳路さんによる、全20科目のポイントレッスン付きなのも魅力。 その一端をご紹介していきます！ バックナンバー一覧 「人間が人間を評価する以上、完全に公平なのは不可能」と断言する星野リゾート代表・星野佳路さんが、これまで悩みながらたどりついた「評価制度」の大原則とは？ 新刊『ザ・ビジュアルMBA』発売を記念して
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国家公務員の残業代を全額支払いへ 河野大臣が表明（テレビ朝日系（ANN）） - Yahoo!ニュース
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