“優しい人”が「自分らしい思考」を喪失していく4つの原因
株式会社BIOTOPE代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー 多摩美術大学 特任准教授 東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。P＆Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。 ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業。山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、KINTO、ALE、クロスフィールズ、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数
頭のいい人が使う「問題解決ツール20」 | プレジデントオンライン
いい企画が出てこない。話せども話せども、進まない会議。ようやく目標を立てても、実行にまで至らない……。こんなお悩みを一挙解決します。 活発に議論しても、会議が進まない理由 服の新商品開発会議で、次のような議論が交わされているとします。 「今年は、赤が絶対に流行るはず！」 「この夏は酷暑の予報だから、涼しい素材でつくるべき。それが顧客のため！」 「ゆったりした大きなサイズの服も手がけていきたい」 一見、熱い思いをぶつけ合って活発な議論が行われているように見えますが、これは典型的なダメ会議です。それぞれが勝手気ままに言いたいことを言っているだけなので、議論はかみ合わず、会議は混乱のまま終了するでしょう。 物事を整理して考えたり、考えたことを周囲の人にわかりやすく伝えて共有するにはどうすればいいのか。ぜひ活用したいのが、フレームワークです。フレームワークは、物事を考えるときの枠組みのこと。あらか
「～して下さい」はNG？メールで間違えやすいNG敬語4つ
社会人の必須ツールといえばパソコンを使ったメール機能ですよね。 日頃からある程度のメールのマナーを守りつつ利用しているかと思いますが、実はメールを利用する際の敬語にもマナーがあることはご存知でしょうか？ 「普段は大丈夫だと思い使っていた敬語が、実はNG敬語だった……」なんてことは、なるべく避けたいところ。 そこで、今回はマナー講師でもある筆者が、ついつい使いがちなNG敬語をご紹介します。 （1）「お世話になります」 メールの本文への導入部分や件名に「お世話になります」と書いていませんか？ 正しくは「お世話になっております」です。 「お世話になります」はよく使われがちな一文ですが、これではまるで挨拶文。メールの場合には、適切ではありません。 また、継続して付き合いがある場合には「いつもお世話になっております」などと使い分けてみると、より相手からの印象もよくなるでしょう。 （2）「○○して下さ
世代別 転職に成功する人、失敗する人 | ZUU online
40代以上でも転職者が珍しくない昨今だが、実際にはミドル世代以上の転職事情はどうなっているのだろうか。また、若い世代と比べてどのような点に注意して動くべきなのか。若手からベテランまで多数の転職希望者を内定に導いた実績を持つ転職コンサルタントの細井智彦氏に、年代別の転職の傾向と対策についてご教授いただいた。 「35歳限界説」は打ち破られたのか？ 「35歳限界説」という言葉を聞いたことがある人は多いでしょう。その意味するところは、35歳を過ぎると転職するのが難しくなるということです。 たしかに、35歳は転職市場において、一つの区切りといえる年齢です。企業は、プレーヤーの求人をするとき、原則として年齢条件を設けることはできませんが、たいがいは20代から30代前半までの人を想定しています。同じ仕事を任せるなら、若い人を採ったほうが長く活躍してもらえる、というわけです。 しかし、35歳が転職の「限界
スタートアップ活性化時代にエンジニア個人としての市場価値を高める３つのスキル｜Takuya Tejima
近年、日本ではスタートアップ企業が増えてきて「新卒からスタートアップに就職することにした」とか「大手からスタートアップに転職します!」とか「起業します!」と言った方が身の回りに増えてきているんじゃないでしょうか。(関連記事: 新卒エンジニアが入るべきは大企業？スタートアップ？ ) そこでふと「大手就職と比べてリスクの多い（と知られている）スタートアップに流れていったエンジニアやデザイナーの方々は将来どのようなキャリアを積んでいくんだろう？」と疑問に思いました。 エンジニアを取り巻く市場・環境が刻々と変わっている中、自分が将来どうなっているかはわからない人が多いと思います。私自身も今エンジニアとして2社目を作っていて、数年後自分がどのような状況にいるかもわかりません。ただ、私は（おそらく皆さんも）漠然と将来食っていくことはできるであろう、という感覚を持っています。 その漠然とした感覚は少し危
会議でKY発言をしてしまう人の3つの理由
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
グーグル流・優秀なマネジャーの8要件に、新たに加えられた2要件とは？ (1/3) 〈dot.〉｜AERA dot. (アエラドット)
【厳選】久しぶりに再会した老親、宿題を抱えた子ども、休まらない私… 夏休みの「難題」に向き合う記事５選
【書評】『指示待ち部下が自ら考え動き出す！』 | ライフハッカー・ジャパン
「行動イノベーション・トーク」のシンプル5ステップ「行動イノベーション・トーク」とは、部下のモチベーションを上げるために、上司が部下の「目標づくり」とその実現をサポートするための仕組み。なお、ここでいう「目標」とは、会社が与える数値目標などではなく、部下の感情が動く目標のことだそうです。 つまり、部下自身が「心底実現したい！」と思える目標のこと。 「会社から一方的に押しつけられた目標」や「意味や意義を感じられない目標」「マンネリ化した単調な仕事をこなすことで到達できる目標」を達成するための仕事を、自ら率先して自発的に行うのは困難。モチベーションは高まりにくいわけです。 しかし、目の前の目標が、自分自身の夢や目標と関係があることがわかったとしたら、部下は自ら考え動き出せるようになるはず。 それを実現するのが、ステップ1から5までの手順に分かれた「行動イノベーション・トーク」。それぞれを確認し
脱Excelの救世主なんじゃね？ 無料で使えるWEBデータベース「プリザンター」 - 松田軽太のブロぐる
こんにちわ！松田軽太です。 今回は無料で使えるWEBデータベース「プリザンター」の紹介です。 プリザンターとはオープンソフトといって誰でも無料で使えるソフトです。 プリザンターを説明する前に、ちょっと最近のExcelについて考えてみます。 最近、よく「Excel方眼紙」とか「ネ申Excel」とか、なんだかExcelが厄介者みたいに書かれているネット記事をよくみかけます。 これだけ皆がお世話になっているExcelが悪者扱いされる理由は何故でしょうか？ だって今更、ノートに手書きで管理なんて出来ないですよね？ Excel方眼紙って何が悪いの？ Excel方眼紙とは「データとして使いにくいExcelファイル」のことを指します。 会社の中での定型帳票ってExcelで作られていることが多いですよね？ 例えば議事録とか総務系の申請書とかの記入用雛形がExcelで作られていることは多いと思います。 紙に
仕事が3倍速く終わる!? 難しそうな"コンサルの思考法"使えるとこだけ簡単に教えて！｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
仕事が終わらない原因は、「手戻りや抜け漏れ」にある 仕事が3倍速く終わる!? 難しそうな"コンサルの思考法"使えるとこだけ簡単に教えて！ 「コンサル」という仕事にずっと憧れがあるんですよね～。なんかロジカルで頭良さそうだし、あと給料も高そうでモテそう。 まあそれは半分冗談だとしても、コンサルの人たちが普段考えている、いわゆる「コンサルの思考法＝ロジカルシンキング」を学んだら、仕事が格段に速くなるんじゃないかと思うんです。 いろいろな本も出てますが、ここは「ラクに、かつ使えるところだけ」教えてほしい！ ということで、現役コンサルタントとして活躍し、人気ブログ「NAEの仕事効率化ノート」も手がけるNAEさんに話を聞きました。 〈聞き手：天野俊吉（新R25編集部）〉 【NAE】1980年代生まれ。早稲田大学・東京大学大学院で情報工学を学んだのち、外資系コンサルティング企業に入社。ITを軸とした戦
なぜ自社で開発したソフトウェアをOSSにするのか？
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日立ソリューションズの吉田です。 ここ数年、自社で開発したソフトウェアをOSSとして公開する例が増えています。米Googleは、2017年1月から15もOSSとして公開しています。内容も3Dデータの圧縮「Draco」やJPEGを35％小さくできるエンコーダ「Guetzli」だけではなく、機械学習用データの分析ツール「Facets」やコンテナ関連のツールである「kaniko」や「gVisor」など、多岐にわたっています。また、海外の会社だけではなくヤフーやTISなど、日本の会社もいろいろなソフトウェアをOSSとして公開しています。 なぜ、OSSとして公開するのでしょうか？ 1．企業イメージの向上に貢献 新しい技術や分野に積極的に取り組んで
日本人は礼儀もアップデートできていない。礼儀2.0世代が感じる｢相手の時間を奪う｣非効率なマナー
｢上司と行く飲み会でどこ座るか問題｣は常に悩みの種だ。Business Insider Japan編集部の会議で、一番若い筆者（西山）が一番奥に座ると、｢そこ上座｣と言われてしまう。 ある日、会社のメンバーと居酒屋に飲みに行った時のこと。 大人数の飲み会ではよくあることだが、座席が決まらない。みんなテーブルの端っこでもじもじしながら空気を読みあっていた。 ｢座っちゃって、座っちゃって｣と後ろから急かされたので、私はサッと奥の席に着いた。すると、 ｢そういう時は目上の人に奥に座ってもらうんだよ｣ そう先輩から言われて、ちょっとムッとした。 だったら最初からそういえば良いのに。｢編集長の席は奥だから、座ってもらって｣と。別に私はどうしても奥でなければ嫌というわけではないのに。 なぜ｢座っちゃって｣と言ってから、試すような真似をするのだろうか。モヤモヤとした気持ちが残った。 ｢礼儀2.0｣は相手
USJ再建の森岡毅が語る、出世する人が必ず持っているスキルとは
ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 組織の中にいながら、組織を作るのは社長や人事部の仕事だと思っている人があまりに多い。とんでもないことだ。組織について学ぶことが、自分自身の成功にも大きく関わってくる。人を押しのけて出世するのではなく、組織を活性化して運用できる力が成功の鍵となる。ＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を再建したマーケター・森岡毅氏（株式会社 刀 代表取締役ＣＥＯ）に話を聞いた。（聞き手／ダイヤモンド社書籍編集局 亀井史夫） 組織を改革しないと、ビジネスの成果は出ない ──株式会社 刀を創業して1年が経ちました。経営は順調ですか？ 森岡 毅（以下、森岡） はい。お陰様で多くの企業から依頼をいただいて、現在は複数の案件に取り組んでいます。中には早く
女性に多い「インポスター症候群」 3つの克服方法 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
私はコーチング業を営む中で以前、サンドラという女性を紹介された。彼女は類いまれな指導力を持ち、大きな成功を収めたプロフェッショナルで、経営陣に加わるよう仕込まれていた。 才能にあふれ成功も収めてきた彼女だが、初回のコーチングの終了時、「実は、お会いするまで非常に緊張していました。指導する価値のない人と思われるのではと思って……」と心境を明かしてくれた。 驚くべき発言だが、私にとっては予想外ではなかった。以前こうした発言を受けたことがあったからだ。こんなことを言うのは、女性のクライアントだけだった。 これは「インポスター症候群」と呼ばれ、自分が詐欺師のように思われること、自分の成功に価値がないこと、自分は他人ほど能力がないことに恐怖心を感じる状態だ。男女どちらにも起き得るが、女性の方が影響されやすく、その程度も強い。 複数の研究によると、自己不信を感じている女性は男性に比べ、昇給や昇進を求め
面接で必ず聞かれる「退職理由」 答えるときの5つの注意点 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
私は先日、10人の候補者を電話で次から次へと面接する、いわゆる「面接マラソン」を経験した。複数の異なる役割の採用だったが、各候補者には前職を辞めた理由を必ず質問した。また、多くの候補者には、その前の仕事を辞めた理由も全て一つずつ説明してもらった。 採用担当者は前職を辞めた理由を聞くはずだし、その前の仕事についても質問する可能性が高い。候補者がキャリアを転換した理由を知れば、その人の優先事項やモチベーション、コミットメント（忠実度）など多くのことが分かるからだ。 仕事で頭打ちになったと感じたことが理由であれば、優先事項は明らかに成長だ。他の雇用主からより高額な給与が提示されたことが理由の場合、金がモチベーションだ。短期間で複数の仕事を転々とした場合は、多くの企業が候補者のコミットメントを疑問視するだろう。 雇用主は、このようにさまざまな方法で求職者のキャリアの転換点を解釈する。そのため、前職
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