ソニーの「着るエアコン」“バカ売れ”　猛暑追い風に「想定以上で推移」：4月発売の「REON POCKET 3」（1/2 ページ） 連日続く猛暑の影響で電力不足の可能性があるとして、政府は6月27日、東京電力管内に「電力受給ひっ迫注意報」を初めて発令した。家庭や企業の電力使用を巡り政府が節電を呼び掛ける中、売れ行きが好調な製品がある。ソニーグループ（ソニーG）が4月に発売した、充電式の冷温デバイス「REON POCKET 3」（レオンポケット3、メーカー希望小売価格は1万4850円）だ。同製品は「着るエアコン」とも呼ばれており、連日の猛暑などを追い風にビジネスパーソンを中心に売り上げを伸ばしている。 【編集部より：2022年8月10日午後7時18分　ソニーは「REON POCKET 3」について「着るクーラー」というキャッチフレーズを公式に使っておりますが、同製品には「クールモード」に加え「

辻野:本(『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』新潮社)にも書いたんですが、私自身はあまり理系か文系かという強い思いがなかったんです。 それで親父に相談したら、「安定路線を行け。東大法学部を出て日銀か大蔵省に入れ」みたいなアドバイスを受けて、「それは違うだろう」と･･･。 もともと自分の判断で文系に行こうと思っていて、高校で進路が別れる時の希望用紙にも最初は「文系」と書いていたんです。でも親父から言われたことにちょっと反発を感じたんですね。で、慌てて理系志望に変えて、希望用紙を出したんです。 田原:理系にこだわりがあったわけではないんですか。 辻野:まぁ、嫌いではなかった。好きでしたね。数学もそうだし、理科系の学問は好きだったんです。ただ将来のことを考えどっち行こうかと思った時、最初はなんとなく「文系に行こうかな」と思っていたんです。もともと小さい頃は映画監督になりたかった

東京は雪深いド田舎であったｗｗｗｗｗｗｗｗ 生活に密着する事件や制度改正などニュース解説と、おもに女優の和久井映見さんの出演ドラマや映画などについて 日本マクドナルドは2010年中に全店のアルバイト研修用に任天堂の携帯ゲーム機「ニンテンドーＤＳ」を導入する。専用ソフトを開発し、研修時間は従来の半分にできるという。扱い慣れたゲーム機を用いることで効果を高め、アルバイトを早期に現場で働けるようにする考えだ。 年内に全店（２月末時点で約3700店）にＤＳ２台程度と、自社開発した専用の研修用ソフト「ｅＳＭＡＲＴ（イースマート）」を配備する。ソフト開発費用を除く導入費用は２億円前後になるとみられる。(15:32) http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20100320ATDD1909J19032010.html 逆にいえばバイトするにもゲーム機の扱いになれていなきゃ

1955年4月米ワシントンDC生まれ、54歳。カリフォルニア大学バークレー校でコンピューター科学の修士号と博士号を取得。米パロアルト研究所などを経て、83年に米サン・マイクロシステムズに入社。後に最高技術責任者に就任した。97年から米ノベル社のCEOを務め、2001年3月にグーグル会長、同年8月にグーグルCEOに就任した。グーグル創業者、ラリー・ペイジ氏、セルゲイ・ブリン氏を加えた、「三頭政治」でグーグルを率いる。 インタビュー当日、シュミットCEOは手にダイエットコークの缶を持ち、ポロシャツにチノパンというラフな服装で登場した。髪も乱れていたため、「撮影はNG」。本社にいる時は、ほかのグーグル社員と同様、あまりスーツを着ないようだ。右の写真はグーグル提供によるもの。 ――　モバイルや動画、企業向けソフトにOSと、グーグルが手がける分野は多岐にわたります。一番注力しているのはどの分野ですか

IDC Japanは9月3日、2009年第2四半期（4〜6月）の国内サーバ市場動向を発表した。市場規模は949億円で、2000年以降初めて1000億円の大台を割り込んだ。 前年同期と比較すると30.1％減と大幅に縮小している。出荷台数も9万7000台で、同27.3％減となった。出荷台数が10万台を割ったのは、2003年第2四半期以来のことだという。 製品分野別では、すべての製品分野で2桁のマイナス成長となった。特に、x86サーバ、IA64サーバ、RISCサーバは、30％を超える大幅な減少となっている。超大型案件があったメインフレームも前年同期から11％減。景気後退が国内サーバ市場に深刻な影響を与えている。 ベンダー別では、NECがメインフレームで超大型案件を獲得したことが貢献し、2008年第1四半期以来5期ぶりの首位となった。2位は、メインフレームでいくつかの大型案件があった日本IBM。前

今回のお題「最近特にメディア環境が変わっていますが」で当初考えていた話題は、デジタルサイネージ（電子看板）が盛り上がってきているとか、モダンブラウザのバージョンアップが続いているとか、マイクロソフトがBingで本腰を入れるいっぽう日本ではaskが一般向け検索から撤退とか、ドコモがiモードブラウザ2.0でモバイル閲覧環境が充実とか、そういったものでした。 でも、ちょっと広い視点でのメディア環境の変化を論じてみましょう。すでに、消費者の生活のなかで、ネットやケータイやその他デジタル媒体が本格的に入り込んでいます。その状態に対して、企業がどう対応するべきかという視点です。 既存のメディア環境を前提とした組織構造を見直そう企業にもよりますが、広報部がメディア経由でのパブやプレス対応をし、マーケティング部が広告費を使って宣伝をして、営業部が販促をして、カスタマーサポートセンターが消費者からの問い合わ