優位性を意識した投資｜magrin31
競争優位 相対的価値 高い付加価値を低コストで実現できるのが理想 客が満足できるものであれば低い原価でも構わない そういうものには割高な価格でも支払う これが差別化の本質 技量のある料理人のレストランやブランド品 人気のテーマパークなどが該当する 本来ニッチになりやすい事業だがこれらを拡大できるなら大きな収益になる コストが嵩めば値上げで対応できる強みもある コスト増大を価格転嫁で対応できる 言い換えれば値上げしても客が離れない高くても選ばれる製品やサービスを提供している 企業こそ理想の投資先候補である 消費者向けのサービスの記述にカット野菜の例がある 時間の短縮と利便性から消費者が割高なカット野菜を購入するわけだが それらのサービスはコストの目線では割高な付加価値かもしれない しかし消費者目線からすると 包丁や冷蔵庫がない出先である場合 少人数な家庭で大量購入すると腐ってしまう場合など
美談＋資産と言うバリュー
その美談にはいくらの価値があるというのだ？ 先日、地元の図書館で見つけたので、 坂本光司 日本で一番大切にしたい会社 あさ出版 2008年4月 を読むことにした。 結構話題になった本なので 他人様のブログでレビューを拝見していたり、 ビジネススクールでの学習の中でも関連するテーマもあったので、 きっと私の考えに近いはず と思っていたのだが、期待通りであった。 社長が身を粉にして働き、社員を大切にする ⇒社員の生産性が上がる ⇒取引先や顧客の満足度が増える ⇒業績が良くなる ⇒株主も満足する と言う構図でビジネスを行えば きっと良い企業になることが出来る。 という話を前提にして 幾つかのケースを紹介しているように感じた。 著者が仰るなかでも 経営がうまくいかない理由は内側にある その行動が正しいか正しくないか？ などは、このブログで私が言いたいことと全く同じだ。 期待通り読むことが出来て当然
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