「マッキンゼー 企業価値評価」の読み方｜トーキョーハーバー
最も重要なのはこの本の根底にあるメッセージを理解することである。それさえ理解できれば十分である。別の見方をすると、この本が30年近くにわたって支持されている理由もまさに一貫したメッセージがあるからだと考えている。そしてこのメッセージは以下に集約できると考えている。 「企業は資本コストを上回る収益率を上げたときに価値を創造する。これは言い換えると企業が将来にあたって生み出すフリーキャッシュフローを現在の価値に割り引いたものが企業価値である。そして企業価値はROIC（投下資本収益率）、売上高成長率、そしてWACC（加重平均資本コスト）の三つのドライバーで規定される（正確には加えて現在生み出しているキャッシュフローも必要）全ての企業活動はこれらの本質的な向上につながるべきであり、それにつながっていないならば価値創造ではない。例えば会計的な操作をしてEPSを上げようとも、将来のフリーキャッシュフロ
Book Review：『真のバリュー投資のための企業価値分析』 評者・平山賢一 | 週刊エコノミスト Online
著者 柳下裕紀（Aurea Lotus代表取締役） 金融財政事情研究会 ２２００円 企業の本質的将来価値見極め 運用職人が分析する投資術 本書は、主要な株式投資スタイルの一つである「バリュー投資」に欠かせない企業価値分析を取り扱ったものである。バリュー投資とは、証券の本質的価値と市場価格との乖離(かいり)に着目した投資手法であり、一言で言うと「株の価格ではなく、あくまでも企業の価値」を重視する。一般的な手法では、企業の純資産を株価で除した株価純資産倍率（ＰＢＲ）といった会計情報を基準に、それと株価を比較して割安な銘柄に投資するのがバリュー投資とされている。 一方、企業の利益成長性に着目して、成長が見込める企業を選ぶスタイルをグロース株投資と呼ぶ。ファイナンスの実証研究では、このバリュー株は、長期間でみればグロース株よりも投資成果が高いとされてきた。それだけに、バリュー株投資家は、株式市場で
天才ワナビー 対話360 ジェイソン フリード、デイヴィッド・ハイネマイヤー ハンソン 『小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則』
対話360 ジェイソン フリード、デイヴィッド・ハイネマイヤー ハンソン 『小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則』 2011.08.20.18:57 読書時間：30分 個人的読みやすさ：A ビジネスを始める人たちの中に新しいタイプのグループがある。彼らは、利益をあげながらも自分たちを企業家とは考えていない。自分の好きな条件で好きなことをやっているだけで収入を得ている。 (p.24) 個人的にかなり良い本だったと思う。というのも、僕は周りにいわゆる「企業家」になろうという人が多くて。その影響を大いに受けているのだけど、僕のやりたいことはどちらかというとアカデミズムに属することで、ではその中間領域をどうやって自分の人生に適合させるか？ということに常々問題意識（というほどでもないけど）を抱えていた。企業家も学者もどちらもある程度ワンマンシップが発揮されるという点では共通点があるなと
[書評] 「小さなチーム、大きな仕事」 — 37シグナルズ成功の法則 (原題：ReWork)【増田(maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 スタッフライター1号機のmaskinです。書評は、自分で買うか、図書館で借りるというモットーでやっております。時々、出版前の生原稿を拝読させて頂くこともあります。 37シグナルズ(37signals,LLC.)という社名。TechWave読者なら聞いたこと
![[書評] 「小さなチーム、大きな仕事」 — 37シグナルズ成功の法則 (原題：ReWork)【増田(maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/92eee293cf749ecfea04e1f2944952681b3bc51d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftechwave.jp%2Fimages_inbox%2F2016%2F05%2F2084c4a6-s.jpg)
責任者出てきた - 書評 - 僕がアップルで学んだこと : 404 Blog Not Found
2012年04月10日12:30 カテゴリ書評/画評/品評Art 責任者出てきた - 書評 - 僕がアップルで学んだこと 僕がアップルで学んだこと 松井博 出版社より献本御礼。 やはり中の人というのはすごい。「Inside Apple」を読んでもわからないことが一目でわかる。 なあんだ。秘密なんて何もないじゃないか。 あるのは、責任と権限。ただそれだけ。 本書「僕がアップルで学んだこと」は、スカリー時代からスピンドラーを経て、ジョブズの時代となったAppleで計16年過ごした著者が… Steve Jobs の思い出 | まつひろのガレージライフ 他にも書いていくときりがないんですが、また機会を改めて書いてみたいと思います。 …改めて書いたもの。 前掲の"Inside Apple"をはじめ、Appleの「ブラック企業」ぶりは「Apple本」であればまず載っている。Appleの「ブラック」ぶり
秘密主義の秘密 - 書評 - Inside Apple : 404 Blog Not Found
2012年03月20日12:45 カテゴリ書評/画評/品評Art 秘密主義の秘密 - 書評 - Inside Apple インサイド アップル Adam Lashingsky / 依田卓巳訳 [原著:Inside Apple] 出版社より献本御礼。 原著は本年1月25日発売だけど、邦訳の上梓のタイミングの方がむしろよかったのではないか。 Jobs の死後に iPhone 4S と New iPad という二大製品を成功裏に立ち上げ、そして17年ぶりに配当と自社株買いを発表したこのタイミングの方が。 Apple - Press Info - New iPad Tops Three Million Apple - Press Info - Apple Announces Plans to Initiate Dividend and Share Repurchase Program本書「Insi
美談＋資産と言うバリュー
その美談にはいくらの価値があるというのだ？ 先日、地元の図書館で見つけたので、 坂本光司 日本で一番大切にしたい会社 あさ出版 2008年4月 を読むことにした。 結構話題になった本なので 他人様のブログでレビューを拝見していたり、 ビジネススクールでの学習の中でも関連するテーマもあったので、 きっと私の考えに近いはず と思っていたのだが、期待通りであった。 社長が身を粉にして働き、社員を大切にする ⇒社員の生産性が上がる ⇒取引先や顧客の満足度が増える ⇒業績が良くなる ⇒株主も満足する と言う構図でビジネスを行えば きっと良い企業になることが出来る。 という話を前提にして 幾つかのケースを紹介しているように感じた。 著者が仰るなかでも 経営がうまくいかない理由は内側にある その行動が正しいか正しくないか？ などは、このブログで私が言いたいことと全く同じだ。 期待通り読むことが出来て当然
[徳力] SMALL GIANTS （ボー・バーリンガム）
「SMALL GIANTS」は、一般的な企業とは異なる成功の定義をもった企業について考察されている書籍です。 購入して読んでいたのですが、読書メモを書けてなかったので、書評抜き読書メモを公開させて頂きます。 この本では、いわゆる一般的に成功とみなされている企業の規模拡大や株式公開ではなく、独自の成功の定義をしている企業が描かれています。 自分が勤めている会社の方針について疑問がある方や、自分が立ち上げた会社の経営方針について悩んでいる方には参考になる点がある本だと思います。 【読書メモ】 ■世間のビジネスを見る目が、かなりの範囲で株式公開企業によって形成されてきた。だが、実際は株式公開企業が企業人口に占める割合はごくわずかである。 ■Mojoがあると特定できた企業の共通項 ・一般的な起業家と違って、自分が創る企業について選択肢の幅を理解していた ・一般的な企業成功の道を推す圧倒的なプレッシ
![[徳力] SMALL GIANTS （ボー・バーリンガム）](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fce58eaae20f5139f86296e5fcd2a0ebbb3e80cc/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fblog.tokuriki.com%2Fwp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2Fdefault.png)
コンテナ物語を読んで その① 起業家と経営者の違い：ＩＴ業界のマーケティングを問う：オルタナティブ・ブログ
本屋さんに平積みされていた本を衝動買いしました。いつもは買う本をリストした上で購入するため、リストの本だけを購入するのですが、タイトルと帯に惹かれてついつい買ってしまいました。 この本の内容は、今では当たり前になっているコンテナ輸送がどのように導入されて、どのような経緯で今のように普及したかというドキュメンタリー風の著書です。買ってしまった理由も、今では当たり前のコンテナ、それも世界標準であり、グローバル流通の基盤となっていますが、当たり前に成りすぎてどのような経緯で誰が導入し、普及し、さらに標準が出来上がったのか興味を持ったからです。 本をごらんいただくと解りますが、実はコンテナ輸送を発明（と言えるかどうか微妙ですが）した方は、トラック運送業者のマルコム・マクリーンという人です。海運が中心だった時代に何故トラック運送業者が、という疑問もありますが、海上・陸上を含め世界で活用されるコンテナ
社会は倒産し消滅しうる組織を必要とする（ドラッカー）：投資十八番
最近、Ｐ･Ｆドラッカーの著作を読み返しています。 彼は企業マネジメントの大家ですが、見識はそこに留まらず広く社会全般の問題に及び、本質を見抜く眼力は常人の域を超えています。数ある彼の著作を大別すれば組織マネジメントを取り上げたものと社会問題を取り上げたものがあります。組織マネジメントを取り上げたものとして特に著名なのは、ドラッカーによる経営書の３大古典とされる「現代の経営」「経営者の条件」「マネジメント」です。 社会問題に触れた著作として有名なものでは、「ネクスト・ソサエティ」「見えざる革命」そして今回部分的に紹介する「断絶の時代」などがあります。 「断絶の時代」は、多元的な組織社会が到来すること、知識労働者の時代が訪れること、教育の革命が不可避であることなどを今から４０年前に発表された本書で早くも指摘しています。論理展開が多岐に渡る本書を要約するのは困難なので、大きな反響を及ぼし実
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
どっかの家具屋 | ロックオン2.0
資本主義では利潤は正当化される。損失を出すことが罪悪。