プロジェクト管理の第一歩でつまずく？PMBOKの前に読む最適な一冊はこれだ
若手SEでもシステム開発プロジェクトに参画されている方は多いと思います。今のプロジェクト管理はおおよそPMBOK（プロジェクト・マネジメント・ボディ・オブ・ナレッジ、プロジェクト管理知識体系）という世界標準のガイドラインに乗っ取って進められるのが一般的になっています。 PMBOKはプロジェクトの立ち上げ段階で「ステークホルダー（プロジェクトの利害関係者、関与者）」を特定する作業が求めらます。例えばシステム開発プロジェクトでは。スポンサー、ユーザー、取引先、ベンダーなど多岐にわたります。 システム部門はプロジェクトマネジャー役であるケースが多く、プロジェクトマネジャーはステークホルダーとプロジェクト期間中に関わっていきます。そのため、ステークホルダーごとに、興味を持っていることは何か、期待していることは何か、影響力はどのくらいかなどを事前に分析をしておく必要があります。でも、イメージが湧きに
OODAループ：PDCAでは生き残れない！？ – アイ＆カンパニー
PDCAに代わる思考法が求められている 日本企業では品質向上の技法としてPDCAサイクルが重視され重用されてきました。しかし、変動し不確定で複雑そして曖昧模糊（VUCA）の現代にはこれまでの思考では勝ち残れない不都合なことが多発しています。 日本は先進国から脱落してしまった 日本企業は1990年代は世界を席巻していましたが、2000年代にはシリコンバレーなどの企業が世界をリードしています。日本の世界の中での存在感が低くなっています。 シリコンバレーのビジネスエリートの思考法：OODAループ思考 現代の世界をリードしているシリコンバレーのビジネスエリートが身につけ実行しているのがOODAループ思考です。 OODAループとは OODAループとは、一生を通してあらゆることに使える世界最速で最強の思考法です。あらゆる場で適用できる戦略の一般理論(grand theory) ともいわれています。シリ
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