組織としての「価値観」をシェアすること｜スズキアユミ（デザインメモ）

友人と出かけた際に、ひと休みのために入ったカフェでチームビルディングの話が白熱してだいぶ面白かったので、帰ってから改めて考えてみました。 組織の中での二極化 これ、あるあるなんだな…と思ったのが、組織である程度人数が増えた時に、仕事へのやる気の「ある人」と「ない人」で二極化が起きること。 ちょっと語弊が起きそうなので言い換えると、仕事へのやる気度が「高い人」と「低い人」。もっと言うと「上昇志向」派と「安定志向」派だ。 この双方は驚くほど、お互いに相容れない存在。歩み寄ろうとして話しても、互いに言語レベルで通じないので、下手すれば一騒動起きる。 経験をしたことがある人は、そもそも土台のような、根本が違うような感覚を持った人も多いはず。そう、そこから違うから、分かり合えるはずがないのだ。 だが、“組織”である限り、一緒に働く仲間である。どうにかしないと、分裂したままでは仕事にならない。 仕事の

[kisiritooru]

なんでマグカップが透けてるんだろ。

[bestvlad]

いやいや、それmissionではなくただのplanですから！missionてよりメタな概念だから安定志向の人には一番ダメなやつ。デザイナーなら雰囲気ではなく正確な表現して欲しい。

[PrincessGorilla]

ビジョンもミッションも伝わってこないまま自分の価値観だけで組織にいると身体はあっても心はバラバラ感すごいよなぁてここ数年で感じた

[non_117]

戦略に合致した価値判断できれば充分なので、共感レベルまで求めるの地獄っぽい。

[jun1log]

そういうことか〜！腑に落ち感が半端ない

[youkomizuhara]

組織

[luccafort]

上昇志向派も安定志向派も目的地が同じなら足踏みを揃えられると思うのでこの図はちょっと違うのではないか？と思う。こういうことが起こるということは方向性や目標における共有が不十分なんだと思う。

[que_serser]

書いてあることは超同意。

[take_she12]

二極化は事実あるけれど、何が解決策なんだろうか？どうやってうまくやるか。

[a-know]

んー難しいな

[souvenir038]

上昇志向派は「いかに楽しく仕事をするか」を考え、方向性や未来像＝「ビジョン」が大事。安定志向派は「いかにそつなく仕事をこなすか」を考え、仕事は「生活の一部」であり、「ミッション」が欲しい。

[spiral]

上昇/安定で二分できるほど単純じゃないと思うけど。安定してから上昇しないと。

[braitom]

ほんとそうだと思う。考えの土台が違う人達同士の価値観をどう共有するかは超重要。"組織はその価値観をシェアして、共感する人を探していかないと、人がすぐ辞めていくループからは抜け出せないのだろう"

[d4-1977]

“ムーブユアバス”

[keikei1009]

組織はその価値観をシェアして、共感する人を探していかないと、人がすぐ辞めていくループからは抜け出せない

[masayuki-as]

この考えもうちょい掘り下げたいなあ。特に既にブクマで指摘がある通り「ビジョン」に対しての「ミッション」だけだと違和感がある。仕事に対するやる気を軸にした土台の差を増やすディスカッションしたい

[njgj]

ほーん

[kitone]

なるほど、と思ったけど、安定志向派はミッションより下位のものだろうな……

[masahiroy]

営業は、vision, missionではなく、やっぱりcommission（報酬）な。働き方改革に関連してvacation（休暇）もね。

[denilava]

提案として興味深いが全員怠惰でないとするなら図の左側は社会など見えない他人に対して頑張れる人で図の右側はすぐ目の前の友人に対して頑張る人ではないだろうか。怠惰の人には頭脳かサポートの役割があるといい。

[ultrabox]

シェアさせていただきます

[Hagalaz]

雇用側が生産性を求めてるようで実際は服従とかを求めてることが空気でわかったとしても、例えば派遣の立場であれば心中する義務もないので組織のやり方に賛同できなきゃ飽く迄契約書の範囲で仕事するって決めると楽

[mutinomuti]

そういえば価値のある価値を語る人と無価値の価値を語る人の差異は即物的なものにすがる人が多いからだろうな(´･_･`)文学部不要論も似たようなものか

[tbpg]

「ない人」が9割5分、「ある人」が5分のときの立ち向かい方を知りたい人が多そう "あるあるなんだな…と思ったのが、組織である程度人数が増えた時に、仕事へのやる気の「ある人」と「ない人」で二極化が起きること。"