nanapiでやってるメンバーみんなの意見を取り入れる方法 : てらもとblog
ベンチャーの管理部的な仕事をしていると、同じ会社で働いているメンバーの皆さんから、様々な相談や問い合わせをもらうことがあると思います。 電球が切れてる こういったものは経費になるんだっけ 「暑い」と言われた直後に別から「寒い」(永遠の空調問題) などなど、なんとかできることもあれば、できないこともあったりして、その相談は様々です。ですが、結構そういった相談は重要で、なぜなら普段、我々は基本的に「管理部」という目線のみですが、職種、部署、年次など、様々な視点からオフィスがや会社のことに関する改善案を取得できちゃうからです。 従業員の数が少なかった頃は、そこそこ均等にコミュニケーションを計りやすかったので、広く意見や要望を取り入れながら、改善を計ることが可能でしたが、人数が50人を超えてきたあたりから、割りと難しくなってきたりします。この仕組を導入したのも、ちょっとキツくなってきたなぁと思って
評価額は約77億円、nanapiがKDDIの子会社となり「けんすう」は次の答えを求めて旅に出る - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
「けんすう」こと古川健介氏の母校、早稲田大学大隈講堂前にて 「けんすうのこと知らないの？すぐに取材行った方がいいよ」 ーーある友人の起業家が私にかけてくれた言葉が今でも記憶に残っている。けんすうとはもちろん、ハウツーサイト「nanapi」の創業者であり、代表取締役の古川健介氏のことである。当時、まだ会社名がロケットスタートという名前だった頃、私はその言葉に押されて代々木にあるお世辞にもカッチョイイとは言い難いオフィスを訪ねることになった。 古川氏、いや、この記事では彼の愛称、けんすうと呼ばせてもらおう。そう、狭いアパートの一室に10人ほどだっただろうか、息づかいも聞こえてくるようなその部屋で、私はホワイトボードを前にしたけんすうから、いかにこのnanapiというメディアが生まれたのかを聞いていた。彼の話すコンテンツ・デリバリの話は今も昔も変わっていない。 <参考記事> [jp] ソーシャル
nanapiのこれから、変わることと変わらないこと - UNIX的なアレ
すでにメディアで取り上げられているのでご存じの方もいると思いますが、本日このような発表をいたしました。 http://nanapi.co.jp/news/133 変わること 「変わることと」表現していますが、我々がもともとやろうとしている「What」の部分が変わるわけではありません。あくまで「What」を叶えるための「How」の部分が変わるだけです。 株式会社nanapiは「できることをふやす」というミッションを掲げています。そのミッションをいかにして達成するのかを考えた結果、もっとも最適な選択肢として今回の結果になりました。 http://www.syndot.jp/ 変わらないこと 連結子会社となっていますが、株式会社nanapiとしては基本的にやることは変わりません。我々が運営するnanapi.jpやアンサーに関しても今までどおり運用し続けますし、これからもよりよいサービスになるよう
なぜ僕は、nanapiをKDDIに売ったのか
2014/10/16 10月16日にKDDIによって発表されたネットサービス連合「Syn.（シンドット）」。16日の会見では、12社、13サービスを束ねる巨大な構想が明らかになった。中でも最大の目玉が生活に関するハウトゥーサイトを運営するnanapiを子会社化したことだ。その評価額は77億円、買収額は40億円とも言われている。2007年の創業から7年、なぜ、このタイミングでの売却に踏み切ったのか。水面下で、KDDIとどのようなやり取りがあったのかーー。 買収の裏側を聞くとともに、めまぐるしく変化するウェブメディアの未来について、nanapiの創業者であり、代表取締役を務める古川健介氏に緊急インタビューを行った。 nanapiから持ちかけた売却案 ——買収の経緯は 実は３月からKDDIと増資や事業提携レベルでの話は持ち上がっていた。だが、中途半端に組むくらいくらいなら本気でやりたい、と５月に
ScaleOut | Supership
「ミライリアルの幸せを、デジタルの力で創る」ことを目指すSupershipグループの社内報です。日々の出来事、メンバーの働く様子や声、未来への想いなど、Supershipグループの”Be Super”なストーリーをみんなでシェアしていきます。
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nanapiが人力でやっている細かすぎるが効果的なグロースハックとは - NAVER まとめ
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ぼくのかんがえたさいきょうのアンサー管理画面 at 管理画面チラ見せナイト#2
nanapi IGNITIONチームの開発フローとその構築
nanapiの開発現場をどのようにして回しているか
TechCrunch