導入効果を「最大化」する5箇条
エンタープライズアジャイルは、単なるアジャイル開発と従来手法との組み合わせではない。従来のように詳細過ぎる計画やドキュメントを作成すると、効果を発揮できない。エンタープライズアジャイルで「良いところ取り」を効果的に進める五つの勘所を、事例を基に見ていこう。 エンタープライズアジャイルでは、アジャイル開発と従来のウォーターフォール型開発をどのように組み合わせて進めるのか。まずこの点を、代表的なエンタープライズアジャイル手法の一つであるDADを例に採って説明しよう。 DADでは、システムの開発を大きく（1）計画・要件定義、概要設計、（2）開発、（3）運用準備、という流れで進める（図3）。これだけを見ると、従来型の開発と変わらない。 （2）の開発はアジャイル開発の流儀で進める。DADでは、一般的なアジャイル開発手法である「スクラム」を採用している。1週間から1カ月程度の短い期間で、実装やテスト、
DAD(Disciplined Agile Delivery)概要 - Qiita
はじめに Scott Ambler Mark Lines が提唱しているDAD(Disciplined Agile Delivery)の概要をまとめる。 XP(Extreme Programming), Scrum, Lean, といったアジャイル手法の１つであるが、それらを総合的に利用しながらエンタープライズ向けに作られたコンセプトとなっている。 日本語の翻訳はこちら。(藤井智弘さん監訳) 日本版の公式サイトDisciplined Agile Deliverty - Japanも立ち上がっている。 Agile2014でのAmblerの講演資料も参考に。 定義 DAD とは、、、、 The Disciplined Agile Delivery (DAD) process decision framework is a people-first, learning-oriented hybr
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