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businessとスティーブ・ジョブズに関するs-fengのブックマーク (3)

  • グーグルは人類の脳を支配したのか?

    たかの・けんいち/日の大手銀行でファンドマネージャー、組合書記長などを経験した後にコンサルタントに転身。マーサージャパン取締役、ヘイ コンサルティンググループ日本代表などを経て、2019年よりコーン・フェリー・ジャパン会長を務め、現職。神戸大学経済学部卒業、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス(MSc)修了、シカゴ大学ビジネススクール(MBA)修了。著書に『カリスマ経営者の名著を読む』(日経BPマーケティング)などがある。 超ロジカル思考 発想トレーニング 変化が激しく、先が見えない世界でビジネスを行う場合、ロジカルに最適解を求めようとしても出てこないことが往々にしてある。そうした「正解のない世界」を勝ち残ってきたビジネスの天才たちは、どのような能力を持っているのか。我々がロジックを超えた直観力を身につけるには、どうすればいいのか。 バックナンバー一覧 激しい環境変化の中をサバイバルで

    グーグルは人類の脳を支配したのか?
  • 経営学から見た天才ジョブズの経営の神髄:日経ビジネスオンライン

    8月24日に米アップルのCEO(最高経営責任者)を退任し、経営の第一線から退いたスティーブ・ジョブズ氏(56歳)──。 共同創業者でありながら一度は追われたアップルの経営に1996年に復帰。倒産寸前にまで追い詰められていた古巣を蘇らせ、デジタル携帯音楽プレーヤーの「iPod」、スマートフォン(高機能携帯電話)の「iPhone」、タブレット(多機能携帯端末)の「iPad」などのヒット商品を連発。時価総額で米マイクロソフトなどを抜き去って、8月上旬には米国企業で首位に立った。 「天才」「カリスマ」などの呼称をほしいままにした稀代の経営者の手腕やリーダーシップの特質について、米ハイテク企業の経営戦略研究の第一人者であるデビッド・ヨフィー米ハーバード大学経営大学院教授に聞いた。 (取材構成は、中野目純一=日経ビジネスオンライン記者) ── 一時は倒産寸前の状態にあったアップルは、スティーブ・ジョブ

    経営学から見た天才ジョブズの経営の神髄:日経ビジネスオンライン
    s-feng
    s-feng 2011/08/31
    日本企業が学ぶべき4点。1.選択と集中、2.ハードとソフトの融合、3.プラットフォーム戦略、4.ブランドの構築。
  • それでも走るゲイツ氏、ジョブズ氏 - 日本経済新聞

    パソコン産業の草創期から競い合うように市場拡大をリードしてきたマイクロソフトのビル・ゲイツ会長とアップルのスティーブ・ジョブズ最高経営責任者(CEO)。ともに1955年(昭和30年)生まれのカリスマ創業者だ。その起業家精神は衰えず、それぞれ新たな挑戦の入り口に立つ。創業「者」より創業「家」が前面に出がちな日にはないダイナミズムがある。「一読の価値あり。地球温暖化について科学的な議論がうまくま

    それでも走るゲイツ氏、ジョブズ氏 - 日本経済新聞
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