【コンサルが教える】仕事を任されたとき、二流は「納期の確認」をする。では、一流は？
ダイヤモンド社書籍編集局が、話題の１冊を取り上げ、書き手・作り手の思いや、本のメッセージなどを深掘りして紹介する。 だから、この本。 ダイヤモンド社の話題の１冊を取り上げ、書き手・作り手の思いや執筆動機、読んでほしい理由を深掘りするインタビュー連載。著者・訳者・デザイナー・編集者など、本に関わるさまざまな人たちの「だから、この本を書きました」「作りました」をお届けします。連載の詳細・記事一覧はこちら。 バックナンバー一覧 入社1年目に身につけた習慣や、上司に教わった仕事のやり方は、その後の働き方、しいては人生に大きな影響を及ぼします。コンサルの知見を凝縮し「今年1位かも」「刺さりすぎて、声出た」と話題沸騰中の書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者である安達裕哉さんは、新人コンサルタント時代に、尊敬する先輩から教わった「仕事を任されたらやるべき8箇条」が、22年経ったいまでも仕事の
新人教育を受けるときに大切だと思っていること - Qiita
はじめに 駆け出しエンジニアからすると教育を受けている期間に困ることがたくさんあると思います。 私も新人の時は右も左もわからなくてどうしたらいいかわからなかったこともたくさんありました。 そんな私も教育する立場となり、新人の時にはわからなかったメンターの考えが分かるようになってきたので新人教育を受けるときに大切だと思うことを書いていこうと思います。 簡単な経歴 1社目 1年間新人のOJT担当として未経験エンジニアを育成 2社目 1か月間の新人の教育カリキュラムのメイン講師を担当して、20人程度を教育して各現場へ配属させる 現在 新規メンバが入ってから実施する2か月間の教育カリキュラムのメンターを3年間担当。教育カリキュラムの設計も担当 教育を受ける立場として 一番大切だと思うのは積極的にアクションすることだと思っています。 自分としても早く成長してチームに貢献したいと思うでしょうし、メンタ
学生エンジニアが圧倒的に成長する方法 - Qiita
はじめに これは学生がエンジニアとしてどうやって成長していくのがいいのか、というのをボクなりに考えて言語化してみたものです。もし学生の方がこれを読んでいるなら参考にできる部分は参考にしてもらえればと思います。 学生に限らない一般的な話は参考になる他の記事が既にたくさんあると思うので、この記事では学生にしかできない、学生だからこそのメリットがあることについて重点的に説明しようと思います。 学生は世間的には大学生などを指しますが、ここでは小学生・中学生・高校生も含めて学生と総称することにします。 TL;DR 学生のネームバリューを使い倒そう！ 大会・イベントに出よう！ SNSを使いこなそう！ 大人を頼ろう！ 学生のネームバリューを使い倒そう！ 学生というネームバリューは学生のみなさんが思っている以上に強いです。例えば「○○作ってみた」みたいな記事より「中学生が○○作ってみた」とか「高校生が○○
就職した！配属された！さて、技術的な勉強/キャッチアップはどうやってやればいいんだろう？ - Qiita
はじめに こんにちは！Qiita Engineer Festa 2023 に合わせてQiitaにもどってきたエイミです。 改めてになりますが、大学を卒業し、今年の春 株式会社Relic に就職、エンジニアになりました！ 今回は特に就職/配属直後における技術的な勉強/キャッチアップ方法について話します。 いずれも、僕が実践していて効果を感じているものです！ 目次 前提 PDCAとインプットとアウトプット PDCA Planする Doする Checkする Actionする インプットする コードを読む 公式リファレンス/公式ドキュメントを読む 記事を読む ChatGPTに聞く 先人に質問する アウトプットする 発表/登壇する 記事を書く 他者の質問に答える PRでレビューする 共有する さいごに 前提 話す内容は一部あるいは全部が、技術的なことに限らないものです！ しかし、Qiitaに寄せて技
これが日立の「学歴フィルター」だ！リクルーターは裏で何をしているのか――新卒採用20ケ月の全貌
MARCH以上のみ「大学別」に卒業生をつけて特別扱いする日立のリクルーター制。これが「採用したい度合い」を表す。G（学習院）は「関東地区」に含む。 効率的な新卒採用の手法として、学生を大学名でふるいにかける「学歴フィルター」は、大企業・有名企業で一般的に運用されている。新卒一括採用がメインの昭和大企業（楽天のような新興系でも同じ）に入るには、大学の選択（入試・AO・推薦）が就職の一次選考と同じ意味を持つため、高校生やその進路指導者も知っておくべき内容である。日立製作所で実際に近年、リクルーターの1人として採用に関わった社員に、その運用実態を聞いた。 Digest 建前と実際：「面接」ではなく「面談」です 大学3年6月に「プレ期」スタート 3月～個別面談 リクルーターが学生に話してはいけない「本音」事例一覧 2回ずつ会うくらい 半数が内定辞退し「見た目の給料が高い企業」へ 日東駒専まで可能性
新卒の頃に思っていたこと、気づいたこと
社会人として働きはじめて12年が経ちました。 とりあえず十二支は回ったということで、まだ還暦の1/5ですが、忘れてしまいそうな事をメモしておきます。 良いとか悪いとかではないです。ただのメモ。 実際に、ちょっと過激だったかなと思う部分などもあります。人によっては全く受け入れられない事や、こいつアホだろという事もあると思います。単に私が新卒の頃に思っていたことのメモです。 （2023/7/19：たまに気づいた事を追記しています） 本気で仕事をしてから死ぬ それまで、もう本当の本当の本気で取り組んだという事が人生において存在しない気がしていたので、仕事ぐらいは本当の本当の本気でやろう、と思っていました。 あらゆる人工物には、それを作った人がいる 都市で普通に接触するあらゆるものについて、それを作った、ないし加工したり移動させたりした人がいる、という事をようやく知りました。少なくとも高校の国語で
CA Tech JOBに参加してきました！！｜水溜秀太朗
自己紹介学校・学部：バンタンゲームアカデミー ゲーム学部4年制 ゲームプログラマ専攻3年次 名前：水溜秀太朗(25卒) Unity、C#の経験年数 : 2年半 趣味 ゲーム(スプラ、ホラゲー) アニメ 野球(するのも見るのも) 最近勉強中の技術 UniTask(非同期処理) AssetBundle、Addressable デザインパターン、設計 JOBに参加した理由はじめに今回私がJOBに参加した理由を話したいと思います。 私は2年生の8月に初めてサイバーエージェントさんのインターンに参加し、それ以降過去4回サイバーエージェントさんのインターンに参加させていただきました。その中でサイバーエージェントさんの 社内の明るくて賑やかな雰囲気、仕事に集中できるための環境づくり メンターさんの、学生と一緒に技術力を向上させていこう、ゲーム業界を盛り上げていこうとする姿勢 新卒の社員に対するサポート体
キャリアハックの奇行 - Software Transactional Memo
エンジニアの奇行 嚢中の錐という言葉がある。有能な人物は自ずと傑出していくという意味だが、有能さとは例えば学歴の高さとは一致しない。 たとえMIT卒であろうとも大成するとは限らないし、ましてや入試の点数などで見れる人間の側面は限定的である。 企業などで採用する側からしてみたら当然ながら採用後の活躍を期待して雇用するのであり、入社をゴールとしてそれ以降働かなくなる人は望ましくないし、学歴や入試の点数によってそういう人かどうか判定する事はできない。 活躍という観点で言うと長いキャリアにおいてより重要となるのはキャリア開始時での能力の高さよりも、険しく長い道のりを自己メンテナンスしながら歩み続けられる根気の強さが重要とされている。その根気の源泉は執着だったり崇拝だったり妄信だったりトラウマだったり原体験だったり人によって様々だが、ここではひっくるめて「やる気」と簡略化して呼ぶことにする。 さて「
第1回『超訳ドラッカーの言葉』経営トップ編
成功に必要なもの こんにちは。山下淳一郎です。私は、いろいろな企業様の経営チームに「一枚岩の経営チームをつくる実践プログラム」を提供している1人のビジネスパーソンだ。ビジネスパーソンとして、成功に必要なものは何か。ドラッカーはこう言っている。 成功に必要なものは責任である。あらゆることがそこから始まる。 大事なことは肩書ではなく責任である。 ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』 肩書とは役職のことだ。大事なのは、役職ではなく責任だ。ところが、多くの会社は役職は明確だが、「責任」の内容は曖昧だ。会社組織における「責任」は、社長、取締役、部長、課長、一般社員等々、階層によって、部門によって違う。そして、上司部下という立場によって大きく異なる。「責任」とは、「誰かに負わされるもの」ではなく「自ら負うもの」である。それは、果たすべき役目を最後までやり遂げようとする揺るぎない意志のことだ。 うぬ
演じるうちにできるようになる - Konifar's ZATSU
ある日SNSをみると知り合いが嘆いていた。子どもがYouTuberの話し方や仕草を真似し出して、あの不自然なハイテンションというか独特の雰囲気がひどく嫌らしい。 ちょっとわかる。一方で、そこまで影響を与えられるのすごいなと思ってしまった。何度も見ているうちに無意識に似てくるのだろう。逆に、この人の所作を真似してほしいという動画を見せていたら人は意外と簡単に行動や性格が変わってくるのかもしれない。 思えば、自分のまわりのできる人は色々なところからエッセンスを抽出して真似るのが上手い気がする。それは本だったり先輩だったりSNS上ですごいと感じる人だったり、様々である。例えば同じエディタやキーボードを使ってみたり、会議のファシリテーション中の言い回しを真似してみたり、いいと思うところを組み合わせて自分のものにしているなと感じる。 自分のロールモデルを見つけるとよいとか、自分が一番下手くそでいよう
エンジニア採用活動で感じた「もったいない」5選 レジュメ編 - Qiita
はじめに 現在株式会社SORICHで採用活動に関わっており日頃から多くの職務経歴書（レジュメ）に触れる機会があります。そうした中で、 「もっとこうしたほうが魅力が伝わるのにな」 「この部分はもっと良くなりそう」 といったように、きっと素晴らしい人材なのかもしれないけれどレジュメの情報が少なかったり伝わりづらかったりして「もったいないな」と感じることがよくあります。 今回はその中から5つの「もったいない」を紹介します。 伝わりづらいレジュメは応募者にとっても機会損失だと思います。そうした損失をできるだけ少なくしたいと考え今回記事にしました。 せっかく時間をかけて作成するものなので、みなさんの魅力が希望の企業にしっかりと届くレジュメ作りの一助となれば嬉しいです。 なお、ここで紹介する内容はあくまで私個人の意見でありSORICHの選考基準とは関係ありません。またこれらを満たしたレジュメが必ず書類
【フリーランス】良いことだけではないよ？ - Qiita
エンジニアをしてると「フリーランスになりたい」って人多いですよね。 自分もフリーランスとしてかれこれ5年ほどになります。 釣りタイトルで申し訳ないですが、決してフリーランスを否定するわけではないです。 ただ、「必ずしもプラスなことだけではないよ」ということを知っていただきたいなと思い。 フリーランスになろうか迷っている方の判断材料の一つになれば幸いです。 なお、個人的な経験に基づく意見なのでフリーランスの先輩諸兄全員に当てはまるものではないと思いますし、反論異論もご容赦くださると幸いです。 別に「自由」ではないよ？ 「自由に働けていいですねー」 フリーランスです、と言うと一番言われるのがこれです。 確かに、働く日を選択できますし、有給の残りを気にする必要もありません。 ただ、客先に常駐する契約の場合、働き方は正社員とほぼ差がありません。 毎朝決まった時間に寝ぼけ眼で出勤して、定時になったら
普通の会社員がたまたま多摩川の野草を好きになり、会社を辞めて野草で食べていくようになった話【いろんな街で捕まえて食べる】 - SUUMOタウン
著： 玉置 標本 「365日野草生活」を掲げているのんさんは、ちょっとしたきっかけからどこにでも生えている野草の魅力に目覚めて、観察する時間がもっと欲しくなり、思い切って会社員を辞めて野草で食べていくと決意したそうだ。 そこまで野草にハマっていったいきさつ、野草観察のポイント、そして好きなものを趣味から生きる糧へと変えていった貴重な経験談を伺った。 きっかけはペットのウサギが食べられる野草探しだった 野草愛好家としてテレビやラジオなどに多数出演しているのんさんだが、意外にも野草を好きになった時期は、かなりの遅咲きだった。 のんさん（以下、のん）：「生まれたのは青森です。父が転勤族だったので、五歳くらいで山形へ引っ越して、中学校からは横浜、大学時代は東京。社会人になってからは多摩川の近くに住んでいます」 ――野草好きだけに、山形に住んでいた頃は野山を駆け回るタイプだったのですか。 のん：「そ
スピード昇進したい新卒エンジニアはこれだけは意識しておけ - Qiita
どうも 株式会社うるるのdoueです。 タイトル名、強めで申し訳ありませんmm 今回は エンジニアとして入社した上場企業でスピード昇進し、プロダクトマネージャー(PdM)をしている僕の経験から 新卒エンジニアの皆さんへ どうやったら早く昇進できるのかをお話ししたいと思います。 【注意】 あくまでdoueの超個人的な見解です。 企業を代表する意見ではありませんので、ゆるい気持ちで読んでいただけると嬉しいです。 私の経歴 1年目：バックエンドエンジニアとしてwebアプリ開発、保守運用(エンジニア2人チーム) 2年目：副業でダーツバーを起業 3年目：上記+AWSなど、システム全体の保守運用がほぼできるように 4年目：採用に携わり、チーム拡大→チームリーダー&スクラムマスター 5年目：M&Aしたスタートアップ企業のシステム改善プロジェクトをPMとして担当、半年後に課長就任（ここで管理職に） 6年目
有名企業のエンジニアの平均年収をランキングにしてみた - Qiita
有名企業のエンジニアの平均年収とかってどのくらいだろう？と気になったのでまとめてみました 企業のエンジニアの平均年収・中央値年収 全87社の大ボリュームなので、ぜひ参考にしてください！ ▼Twitterでも発信しています https://twitter.com/issueissue4 ▼エンジニア向け案件獲得プラットフォーム https://i-ssue.com/users/signup ■参考元 https://project-comp.com/ https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000Fr7M&q_no=2 https://www.jobdirect.jp/entry/2016/10/29/184100 https://opensalary.jp/roles/software-engineer
新卒研修期間3ヶ月で得た教訓
はじめに 2023年4月からWebエンジニアとして働き始めたせーと申します！ 入社してから3ヶ月が経過し、研修期間が終了するため、今回はその3ヶ月で得た教訓をまとめていきたいと思います。 これから入社する24卒以降の方、この春入社した23卒の方の参考になれば幸いです。またすでに就職されていた方にも入社時こんなんだったな〜と懐かしんでもらえたら良いなと思っています。 学んだこと gitのコミットメッセージを一目でわかるように これまでブランチ名がある前提のコミットメッセージを書いていました。 しかし、マージされてしまったらそのコミットはどこのブランチで制作したかがわからなくなってしまうので、どのような変更をしたのかが一目で分かるようなコミットメッセージを書くようにしようと心がけるようになりました。 プルリクエスト(マージリクエスト)はレビュワーに親切に チームメンバーのコードをレビューする機
高単価なフリーランス案件を探すときの考え方、相場｜Katsuma Narisawa
フリーランスのWebエンジニアの仕事を探す上で、いつも考えていたことをつらつらと書いてみます。 特に「単価」についての考え方について書きます。 前回（鬼のようにバズった。読んでくれた方感謝です…！） 単価に「正解」はない最初に触れておきたいのは、単価に正解はないということ。 時給1500円で凄腕エンジニアが雇われていようが、時給5万円で素人が雇われていようが、依頼主とエンジニアが満足しているのならそれで良い。 逆に「俺はXXができるから時給8000円であるべきだ！」とか「エンジニアに払う給料なんて年300万円でいいだろ」とか、そういう一方的な思い込みは「それってあなたの感想ですよね？」でしかなく、他人に強制するものではない。 「お互いが合意した単価が正解である」という考えをベースにお金の話を考えると上手くいくと思う。 関連して「こんな低単価で依頼してくるなんてふざけてる！！！」みたいな怒り
新卒2年目が新卒エンジニアの育成担当を終えてgood&more - Qiita
はじめに 私はエンジニアとして新卒入社をし、社会人2年目の昨年、後輩の新卒エンジニアの教育を担当をしました。 育成担当を1年間担当してみて感じたgood&moreを残します。 自分の振り返りとして残していたものなので独り言のように書いてますが、ご容赦ください。 主にやっていたこと 日々の業務のフォロー 週1での1on1(研修期間は毎日実施) 月次の振り返り おしゃべり Good 仕事やチームを好きになってもらうこと 結局これが一番大事だと思います。 私は性格上、気になったことは後輩に正直に言ってきました。 おそらく鬼のような先輩と感じることもあったかもしれないです、、（笑）。 ただその分、いつでも質問・相談は受けられるようにする、仕事以外の雑談も大切にする、後輩が仕事で何を楽しいと感じるのかを考えること・確認することは大切にしていました。 仕事やチームが楽しいと感じてくれることが先輩として
ストレス耐性を採用面接で見極める6つの視点と2つのチェック方法: 不適性検査スカウター
ストレス耐性に起因する様々な問題 昨今のビジネス環境において、うつや無気力等の現象が急増しています。いわく何かとストレスが原因のようです。ストレス過多に起因して、メンタルダウンによる早期離職や社員自身の休職問題をはじめ、周囲への影響による組織単位でのモチベーション低下、場合によっては軽犯罪の発生、自殺リスク等の様々なリスクが生じます。 どのような職場であれ、多かれ少なかれストレスは必ず発生するわけですが、問題はストレスに耐え切れないことにあります。つまり、ストレス耐性が低いことによって、組織内でこれまで問題にならなかったような些細なことが、問題となってしまう時代になっているのです。 組織の限界 誰しも、仕事にやりがいをもって働きたいものです。多少のプレッシャーがあったとしても、発生するストレスを上手く消化していければ問題にはならないのですが、現実はそう容易くはありません。 社内にうつの人材
転職・採用経験者が語る転職で気をつけたいことについてのお話。 - Qiita
この記事はQiita Engineer Festa 2023 参加記事です。 株式会社PE-BANKさんのエンジニアキャリアについてあなたの考えをシェアしよう！キャンペーンへの参加記事になります。 記事を書こうと思った背景 自分のキャリアを考えていく上で、転職という選択肢は捨てきれないものであることが実情だと思います。 そして、バブルと表現されていたエンジニアの圧倒的売り手市場も落ち着きを見せてきましたが、まだまだ人材不足の企業が多いのも事実です。 キャリア形成の選択肢としての転職という活動に対して、個人的に気をつけた方が良いな〜と感じることをまとめようと思いました。 わたしと転職活動について 私自身、これまでに3回転職をしており、求職者側の経験があります。 （1度目の転職は転職活動はしていないので、転職活動の経験は2回です。） また、これまで新卒・中途・パートナーさんの採用活動もやってき
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