日本企業が欧米式のジョブ型雇用を採用するリスク カゴメが採り入れた、日本の採用方式にもマッチするジョブ型
個人の期初の目標設定シートを全社員に開示 有沢正人氏（以下、有沢）：（人事制度改革を）上からやっていくと、すごくやりやすい。うちは「KPI評価シート」という期初の目標設定シートを、まず役員が作って全社員に開示するんですけど。新入社員まで全部見られるんです。 倉重公太朗氏（以下、倉重）：へえ。 有沢：その後、部長が役員と集まって、役員の目標をブレイクダウンしてまた開示される。今度は課長と部長が集まって、次は担当が課長と……というように、約1ヶ月間で全員の期初のKPI評価シート（7目標設定シート）が全社員に開示される。 倉重：どこまでが、ジョブ型的な賃金制度の対象なのですか。 有沢：管理職までです。 倉重：管理職まで。一般からその下の若い方々は、ある程度年功的な。 有沢：そうです。年功的というか役割等級に近いですかね。例えばみなさんの意識の中では、ジョブ型はどうしてもスペシャリストというイメー
40～50代社員の老害化問題について考える | knowledge / baigie
ここ2年ほど、全国に点在する経営者や経営幹部と出会い、話を聞く機会を増やしている。月平均3～4名くらいのペースで、企業規模は数十名から数百名前半くらいの中小・中堅企業が多い。 地域/業種/業界/規模はバラバラながら、共通する話題もある。中でも表題の「40～50代社員の老害化」はよく耳にするテーマである。 個人的には、「老害」という言葉を安易に用いるのは好きではない。なぜなら、自分に都合が悪い年配者をすべてそこにカテゴライズし、全否定できる言葉だからである。実際には老害とは反対の「若害」といえる現象も存在するように思う。それも含めて、物事は「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で冷静に客観的に見なければいけない。 その前提があった上で、比較的若い経営者や経営幹部の話を聞くと、「それは確かに老害という言葉で表現するしかないかもしれない」と思うことはある。 老害社員とは こうした話題で出てくる
職場の人間関係がストレス…気にしない方法や転職も視野に入れた解消方法とは
職場の人間関係に悩む6つの原因 職場での良好な人間関係は、毎日気持ちよく働くために必要不可欠な要素です。ここでは、職場の人間関係で悩みやすい原因について紹介していきます。 1.相手の意見を尊重しすぎてしまう 職場で人とやりとりする際、自分を後回しにして相手を優先してしまう人がいます。例えば、何か頼まれたときに、すでにある仕事で手いっぱいでも引き受けてしまったり、プロジェクトで自分の意見を求められた際に、周囲との対立を恐れて相手の意見に同調してしまうなどが挙げられます。 仕事を進める上で相手への気遣いや意見を尊重することはもちろん大切ですが、必要な場合には断ったり、自分の意見をしっかり伝えたりしましょう。 2.コミュニケーションが不足している 職場はさまざまなバックグラウンドを持つ人が集まる場所です。人によって経験や、それに伴う感じ方・考え方は異なり、自分にとっての当たり前がほかの人にとって
長く活躍できるエンジニアになるためには？ 技術者として大切にしたいこと
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
マインドセットとは？成長を続ける強い組織がやっている物事の捉え方を紹介！ - engage採用ガイド
マインドセットという言葉、最近よく聞きますよね。企業を成長させるカギとして、最近ビジネスで注目されている言葉です。しかし「聞いたことがあるけれど、よく意味がわからない」「企業活動にどう活かしていいのかわからない」という方は多いのではないでしょうか。 そこでこの記事では、マインドセットという言葉の意味から企業での活用方法、取り入れるコツまで詳しくご紹介。会社は従業員の成長なくして飛躍することはありません。従業員が今以上にイキイキと働き、生産性を高めていくことが不可欠です。こちらの記事を参考に、ぜひ貴社の組織運営にお役立てください。 CHECK！ 採用でお困りではないですか？ 無料で求人を掲載したい方は、engage（エンゲージ）に無料登録を。Indeedをはじめ、求人ボックス 、スタンバイ、Googleしごと検索などの求人サービスにも自動で掲載されます（各社の掲載条件を満たした場合）。 en
経験学習とは？経験学習モデルや経験学習のための具体的手法などについて解説
経験学習の意味とは 経験学習とは、経験を通じて学んだ内容を、次の経験に活かすプロセスを指します。研修における座学も重要ですが、ビジネスで役立つ能力を得るには、現場での経験を積むよりほかないでしょう。貴重な経験を無駄にせず確実に成長の糧とするため、ビジネスの場において経験学習は重視されます。 経験から学ぶサイクルを着実に回し、成長の土台をつくる 「成長スピードを加速する 経験学習研修」はこちら 経験学習を取り入れるメリット 経験学習のメリットは「気づき」の習得です。忙しく業務に打ち込んでいると、手を止めて考えている余裕はないかもしれません。しかし、あえて経験学習を取り入れると、成長に必要な気づきを得られます。 経験学習は、新入社員からリーダー・管理職まで、幅広い年齢の人に有益です。また、どのようなタイミングからでも学習を始めてよいでしょう。
【ACADEMY】週4日労働の法的展望を探る
WigginのEllie Sergeant氏とSeth Roe氏は，ますます人気の高まっているこのスケジュールへとビジネスを移行する前に，雇用主が考慮しなければならない点について論じている 1920年代，ヘンリー・フォードは週6日労働という常識を覆し，労働者の給与を下げることなく，現在のスタンダードである「9時から5時まで」の週5日労働を確立した。フォードが労働日数の流行を作ってから約100年が経ち，リモートワークや効率的なテクノロジーが普及した今，「なぜ我々も先駆者になれないのか」と考える雇用主もいるかもしれない。 週4日労働の登場だ。パンデミック以降，週4日労働の推進運動は勢いを増している。週4日労働の導入が，労働者の定着率，人材獲得，生産性，士気を向上させるという研究結果もあり，競争の激しいゲーム業界では，これらすべてが重要なセールスポイントであることは明らかだ。 しかし，ゲーム業界
影響力のあるプロダクトリーダーシップとは 〜リーダーシップのBサイド：信頼獲得編〜 / B-side of Product Leadership
ProductZine Day 2024 Winterでの登壇スライドです
外部からいきなりCTOとして就任する時に気をつけていること｜BTO
おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。 私は今はオープンロジでCTOをしていますが、オープンロジを含めて今まで4社でCTOをしています。CTOとしての実績と経験を積み重ねてきた結果、今ではある程度開発組織が大きくなった会社からCTOのオファーをいただくことが増えてきました。 いわゆるパラシュート人事というやつです。パラシュート人事は非常に難しく、私が今まで見てきた中でもパフォームしていないマネージャーはほとんどが外部登用でした。逆に現場上がりのマネージャーはうまくワークしており、微妙な人は少数でした。 このように失敗する可能性の高いパラシュート人事で入社する場合は、いろいろ気をつけないといけません。CxOとまではいかずとも、みなさんの中にも転職をきっかけに何らかの責任者としてのポジションを期待されて入社することもあるかと思います。そういった方に私の気をつけていることが参考に
結局のところ、エンジニアリングマネージャーとは何者なのか｜dora_e_m
はじめにこれはEngineering Manager Advent Calendar 2023 25日目の記事です。 毎日良質な記事がアップされて、完全に俺得な一ヶ月でした。ご参加いただいたみなさんありがとうございます。 最終日の記事では、EM Advent Calendarを俯瞰しながら執筆している私のEMキャリアをふりかえり、結局のところEMとは何なのか、ということを考えてみます。 Advent CalendarにおけるEMの多様性と共通点LLM時代におけるEMという、実に2023年的な切り口から始まったこのAdvent Calendarには、実に多様なコンテンツが集まってきました。 新任EMの方の奮闘の記録、手を動かしてなんぼという考え方、スクラムとの接近、プロジェクトマネジメント的アプローチ、オブザーバビリティのEM業への援用、キャリア論・・・。 共通しているのは「マネジメント対象
人間の行動は「97%」が無意識で行われている 仕事上の“なんとなく時間が過ぎていた”を変える目標設定のコツ
部下の力を最大限に引き出す育成をするためには、どのような関わりをすればよいのか。褒める・叱るではない「行動承認マネジメント」のノウハウを、株式会社シンプルプランの丸茂喜泰氏が解説します。本記事では、人間の行動の9割以上は無意識で行われているという状況を踏まえて、仕事における目標設定の重要性を語りました。 「褒める」「叱る」じゃない若手社員の育て方 丸茂喜泰氏：本日のセミナーの講師を担当させていただきます、株式会社シンプルプランの丸茂と申します。私から一方的にお話するシーンが多くなるかと思いますが、お付き合いのほどよろしくお願いいたします。 スタートに先立ちまして、途中、私からみなさまに投げ掛けをする内容がございます。その際にメモ、もしくはパソコン等で打っていただきながらお考えいただけると、より効果的なお時間になるのではないかと思いますので、もしよろしければご準備をお願いいたします。 本日は
ミドル世代がChatGPTを使うことで拓けるチャンス 生成AIの活用でキャリアの付加価値が高まる理由
AIの専門メディアの編集長・小澤氏が登壇 小澤健祐氏：ではさっそくスライドに入っていければと思います。まず最初に自己紹介をさせていただきます。おざけんという名前で活動させていただいているんですが、人間とAIが共存する社会を作ることをビジョンに、2017年からAIの専門メディアの編集長をしております。それがこの「AINOW」というメディアですね。 今は、その他もいろいろと取り組みをさせていただいております。例えば9月28日に『生成AI導入の教科書』という書籍を出版させていただきました。初めての書籍なんですがAmazonでベストセラーにもなったり、継続してランクインして、かなりご好評をいただいております。 生成AIについてもっと知りたいと思ったり、みなさんの会社で導入したいと思ったら、ご購入いただければと思います。その他、生成AI活用普及協会の協議員も務めておりまして。ふだんから、生成AIの活
新卒ゲームプログラマーが1年で学んだこと｜TECH BLOG｜モノリスソフト
はじめに こんにちは。モノリスソフト プログラマーの玉置です。 専門学校にて4年間ゲーム制作を勉強し、新卒で入社しました。 プログラマーとしての記事になりますが、私がモノリスソフトに入社してからの流れや、学んだこと、感じたことなどをお伝えできればと思います。 新卒1年目のロードマップ モノリスソフトは中目黒・大崎（東京都）、京都に事業所がありますが、今回は私が配属となった大崎スタジオでの新人研修の内容をお伝えできればと思います。 入社すると、新卒社員全体で社内ツールの使用方法を学ぶ研修があります。その研修の間に社長・取締役の方々のお話を聞く機会もありました。 プログラマーとしては、まず２か月間ほど基礎的なラーニングを行います。 ゲーム開発でプログラマーとして業務を行うにあたって必要な知識を0から1の状態にするような内容で、C++の言語機能の勉強、バージョン管理、デバッグ演習などを一通り終え
【ACADEMY】ゲーム会社で偉大なリーダーになる方法―バナナにならずに
No Brake GamesのSitara Shefta氏が，チームをサポートし，チームからサポートされる最善の方法についてアドバイスをくれた 大いなる力には，大いなる責任が伴う。これはスパイダーマンのベンおじさんの哲学であるだけではなく，今年初めにNo Brakes Gamesのスタジオ責任者Sitara Shefta氏が，Develop Brightonで行った講演のテーマでもあった。 「ヒューマン フォール フラット」の開発リーダーである彼女は，26人のチームとリトアニアの姉妹スタジオを率いた5年間の経験をもとに，有能な管理職になるための重要な優先事項と，最善の方法について語った。 「私が思うに，最悪なことのひとつは，ひらめきを楽しむことができない，あるいはイノベーションが制限されている場所で働くことです」とShefta氏は言う。「そのような職場は，人々が活躍する機会を与えてくれない
目の前の人が「仕事してるフリだけの浅い人」か「できる人」かを一瞬で見分ける質問
あだち・ゆうや／Deloitteにて12年間コンサルティングに従事。大企業、中小企業あわせて1000社以上に訪問し、8000人以上のビジネスパーソンとともに仕事をする。仕事、マネジメントに関するメディア『Books&Apps』を運営する一方で、企業の現場でコンサルティング活動を行う。著書に、『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』（日本実業出版社）、『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）、『人生がうまくいかないと感じる人のための超アウトプット入門』（河出書房新社）、『すぐ「決めつける」バカ、まず「受けとめる」知的な人』『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?』（日本実業出版社）など。 頭のいい人が話す前に考えていること 子どものころ、「ちゃんと考えてから話して」と言われたことはないだろうか。もしくは上司に「よく考えて」とか「ち
「名前のない仕事」ができる人は強い
ℹ この記事は推敲中のため、今後大幅な変更が加えられる可能性があります。 ここのところ至るところで話している気がするので、この機会にブログにまとめておくことにする。 最近人にポジティブなフィードバックをするときや、ある人の仕事ぶりをポジティブに伝えるときに「名前のない仕事」という言葉で表現することが非常に多くなった。 この表現自体は以前から必要に応じて使っていたものの、感染症の影響下にあった世界の雪解けにつれて、こう表現できるシチュエーションが増えたように感じる。 「名前のある仕事をそつなくこなすことは誰でもできる、ただ名前のない仕事は、その意識と実行力が伴った人間が行って初めてできる」という言葉の理由を改めて伝えたい。 直接話す人達にはその文脈に即したその人の活躍を交えて伝えられるが、誰に対してもその機会があるわけではないので。そのため抽象的な話にはなるが、この記事を通じて企業組織に所属
1on1ミーティングで上司からのサポートを引き出す方法 28項目の質問集を活用する | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：上司との定期的な話し合いの場である「1on1ミーティング」が開かれても、仕事の進捗確認で終わる場合が少なくない。もしそうならば、部下であるあなたが主導権を握って会議を効果的なものに変え、自身の成長を後押し... もっと見るしてもらう場にすべきだろう。その際は、本稿に記した上司への28項目の質問集が活用できる。 閉じる 1on1ミーティングが機能しない時 ブリアナが新しい職務に就いた時のことだ。彼女は、上司のジェイデンと定期的に「1on1ミーティング」（以下1on1）をすることになると告げられ、それを歓迎した。新しい上司と足並みを揃え、サポートや指導を受ける絶好の機会だと考えたからだ。 しかし、彼女の期待はすぐに打ち砕かれた。最初のミーティングで、ジェイデンはプロジェクトの進捗状況だけに焦点を置き、その後、ブリアナに新たな仕事をいくつか与えた。このような1on1のパターンは何週間も
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日本はAIへの期待が世界最高だが、AIツールの活用は最下位―Slackがグローバルの労働環境調査結果を発表 
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/0000000697/
https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/0000000134/1/