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workに関するytumagarのブックマーク (6)

  • お茶でも飲みながら会計入門 インデックス - @IT自分戦略研究所

    売上検収×債務支払×給与 新春三題噺 お茶でも飲みながら会計入門(88)「請求書がなくても支払われるものなーんだ?」今回はランダムに選んだ3つのテーマで、お話します

  • 会計業務の基本を理解する---目次

    ITエンジニアにとって,会計を学ぶことは様々な利点がある。例えば,業務システムを開発する際,会計システムとのデータ連携を円滑に行えるようにするうえで,会計知識が役に立つ。さらに経営層やマネジャーの視点に立って,IT投資を提案する際にも,会計知識の有無が物を言う。つまり会計知識は,ITエンジニアにとって重要な武器になる。 そこでここでは,ITエンジニアが知るべき会計知識の基を解説する。まずPart1で改めて,ITエンジニアが会計を学ぶ意義を紹介する。そのうえで,Part2で露天商という単純な事業を通じてストックとフローという会計の根的な仕組みを解説する。さらにPart3で,実際に企業が行う会計処理の概略を示す。 Part1 ITエンジニアが会計を学ぶ意義 Part2 会計の基礎知識 Part3 企業が行う会計処理の仕組み

    会計業務の基本を理解する---目次
  • RIKO's SystemDesignn Trial

    ■ ビジネスインテリジェンス 1. ビジネスインテリジェンスの基礎知識 2. ビジネスインテリジェンスシステムのアーキテクチャ 3. BIシステムの構築方法論 4. BIシステム構築の上流工程 5. BIシステムの構築フェーズ 6. BIシステムの最適化 7. 会計BIシステムの基礎知識 8. 会計BIプロジェクトの要件定義 9. 会計BIシステムの設計ポイント 10. 販売BIアプリケーション 11. 在庫BIアプリケーション 12. 財務KPIモニタリング ■ バランス・スコアカード 1. バランス・スコアカードの仕組み 2. SWOT 3. バランス・スコアカード導入手順 4. バランス・スコアカードの実践 5. バランススコアカードのためのビジネスマネジメント 6. ITマネジメントとバランス・スコアカード ■ データベース理論 1. データベースシ

    ytumagar
    ytumagar 2010/07/23
    業務 販売管理
  • 基幹業務システム構築のポイント

    基幹業務システム構築のポイント ■ 基幹業務システム構築のポイント 1. 業務ノウハウ不滅の法則 2. ERPの基構想 1) マスタの共通化 2) データのターンアラウンド 3) 自動仕訳 4) 残の管理 3. 業務系テーブル設計の基 1) マスタとトランザクション 2) 伝票番号の自動採番 3) 更新日と更新者 4) 赤黒処理 5) 物理削除と論理削除 <<<戻る

    ytumagar
    ytumagar 2010/07/23
    ERP SAP EBS
  • やさしい会計業務と会計システム

    HPの内容                     このHPでは、次のような内容をまとめています。 @一般的な会計システムと基幹業務システムを導入している会社の、(財務)会計   業務と基幹業務について 会計業務や基幹業務は、急激なシステム化が進み、どこの会社でもシステムなしで は業務が成り立ちません。業務とシステムは、切っても切り離せないものとなっていま す。 ところが、会計業務や基幹業務に関する書籍には、未だにシステムを前提とした 業務を紹介しているものがほとんどないように感じます。 これは、その会社の業務により導入するシステムがさまざまであり、一概にシステム の使用を前提とした業務を書けないということがあるかと思いますが、 まったくシステムに触れない業務内容を書くことは、現状行われている会計業務 ・基幹業務の実態とあまりに離れてしまっています。 そこで、一般的な

  • SOHO定着の前に、日本人は自律的に働くことを覚えよう

    [みんなの回答]SOHO定着の前に、日人は自律的に働くことを覚えよう 公開日時: 2007/11/17 11:20 著者: 坂多聞 日でSOHOスタイルの仕事が定着しないのは、その前に、集中して働くことが確立していないからではなかろうか? 日仕事のやりかたをおおざっぱに言うと、仕事の定義(Job Description)や成果物定義があいまいで、仕事の依頼も曖昧なら、仕事のやり方も隣を見てなんとなく覚え、そしてアウトプットもできかけの段階で依頼者がなんとなく方向性を変えて、完成度をあげるというパタンが多い。お互いに依存しながら働くから、長時間一緒に職場に居ないと成果が出せないという側面があり、自分の仕事が片付いても、他人の仕事が終わってなければ側で残っておかないと、人に「迷惑」がかかったりしうる。 こういう働き方だと、同じ場に長時間居ることが不可欠になる。具体的な指示を

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