アマゾンの「全能の目」 競合監視で販売事業者に値下げ圧力 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
ブルームバーグの報道によると、終わりのない価格競争を続けるアマゾン・ドット・コムは、2017年から米小売大手ウォルマートなどのライバル企業を監視し、同社サイトでアマゾンよりも安い価格で商品を販売している業者に対し警告を出すとともに、時にはそうした商品をアマゾン上で見つけにくくしている。アマゾンの影響力に鑑みれば、こうした通知を受けた販売業者の多くは他サイトでの価格引き上げを決める。 アマゾンは価格設定に直接口出ししているわけではないかもしれないが、この行動を通じ、販売業者がトラブルを避けるためにすべきことをはっきりとほのめかしている。これは一般的に言って、独占または搾取にあたるだろう。アマゾンによる警告は以下のような内容で、同社が市場に対する「全能の目」を持っており、非協力的な販売事業者がどのような目に遭うかを明確に伝えるものだ。 「貴社が提供している商品の中に、アマゾンでの価格が他の小売
ウーバーの運転手に広告収入を与える企業「Firefly」が25億円調達 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
ウーバーやリフトの車両の屋根に広告を表示する、デジタルスクリーンを提供する企業「Firefly」が2150万ドル（約24億円）の資金調達を実施し、今後の事業の拡大戦略を発表した。 Fireflyのスマートスクリーンは広告を表示するだけでなく、大気汚染や道路の渋滞状況などのデータを取得し、都市の環境を改善する役割も果たすことになる。 「ドライバーたちに新たな収入源をもたらすと同時に、都市のスマート化に貢献したい」と同社の共同創業者でCEOのKaan Gunayは述べた。 Fireflyはこれまでステルスモードでテストを繰り返してきたが、NFXやPelion Ventures、Decent Capital、Jeffrey Housenboldらからシード資金を獲得し、正式に事業を立ち上げた。調達した資金で現在、サンフランシスコ本社に勤務する30名の従業員を60名に増やし、デジタルスクリーンの増
究極のIoTは消費者さえスルーする!?アマゾン自動補充サービスのすごさ
米アマゾンの「ダッシュ・リプレニッシュメント・サービス（ＤＲＳ）」の紹介ページでは、対応メーカーの製品が紹介されている（https://www.amazon.com/oc/dash-replenishment-service） ミルクがなくなったら、冷蔵庫が自動的に注文をしてくれる。 これは、未来のスマート家電のビジョンとしてよく出てくるものだが、これに世界は一歩近づいた。アマゾンの「ダッシュ・リプレニッシュメント・サービス（ＤＲＳ）」がスタートしたからだ。（編集部注：現在は米国のみ） 「リプレニッシュメント」とは、補充の意味。そして「ダッシュ」というのは、アマゾンが自動注文に関連してつくったサービス名だ。ＤＲＳでは、いくつかの家電メーカーとの提携のもと、洗剤、コーヒー豆、ペットフードなどがなくなりかけると、製品が自動的に注文をする。 （関連記事：「モノ」でなく「コト」をネットに載せる、ア
「A380」販売振るわず エアバス 生産打ち切り観測も - 日本経済新聞
【パリ=竹内康雄】欧州エアバスが擁する超大型機「A380」が曲がり角を迎えている。米ボーイングにも対抗機がないことから鳴り物入りで2007年に商業飛行を始めたが、受注が苦戦している。エアバスは新規契約の開拓を急ぐ一方、燃費の良い改良型の開発を検討する。だが航空会社は手ごろなサイズで燃費性能が優れた航空機の購入を増やしており、A380の「生産打ち切り」観測も出ている。「A380には長期的に明るい
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Copycat Business Model Generates Genuine Global Success for Start-Up Incubator (Published 2014)
FoodPanda, an online takeout delivery service for restaurants that mirrors the popular American company GrubHub, was founded in 2012 and has raised almost $50 million in venture capital.Credit...Gordon Welters for The New York Times BERLIN — For Linio, think Amazon for Mexicans. For Zalora, think Zappos for Malaysians. For Easy Taxi, think Uber for Nigerians. And for all of them, think Rocket Inte
消費側と組み販路拡大 : 埼玉 : 地域 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
発足４か月で会員が５万人。インターネットサイト「タダヤサイドットコム」（ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｔａｄａｙａｓａｉ．ｃｏｍ）が人気だ。 形が不格好で、「規格外」となった野菜を農家がプレゼント。通常なら捨ててしまうものだが、味は店頭に並ぶ商品と変わらない。 食べて「おいしい」と思えば、その農家の作物をサイト上で購入できるところがポイント。プレゼントはいわば「試食品」の提供でもある。出荷できない野菜をビジネスに活用する逆転の発想だ。 サイトを運営しているのは、本庄市出身でネット関連会社を営む高橋栄治さん（３７）。 「どんなに栽培上手な農家でも、１割ほど規格外の野菜が出る。捨てるなら無料で配ったらどうだろう」 高橋さんの呼び掛けに応じたのは、本庄市とその周辺の農家２２人。いずれも２０～３０歳代の若手ばかり。「作ったものに自信を持ち、販路拡大を模索していた農家が集まった」（高橋さん）。 これまでにプ
海外企業の「日本外し」は震災前から始まっていた：日経ビジネスオンライン
東日本大震災でサプライチェーンや物流網が寸断され、日本企業の多くは事業活動の停止を余儀なくされた。その反省から、新たに創造していくべき経営のモデルとは──。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 今回のテーマは、サプライチェーンマネジメント。震災は、日本国内だけでなく海外の企業も、素材や部品の調達において日本企業に依存している実態を浮き彫りにした。しかし、その結果としていま憂慮されているのは、皮肉にも、海外の企業が調達先を分散して「日本外し」を進める恐れだ。 この問題について、製造業のサプライチェーンマネジメントを専門とするハウ・リー米スタンフォード大学経営大学院教授に見解を聞いた。教授は「日本外し」の動きは震災の前から始まっており、その流れを押しとどめることはできないと指摘。日本企業は新たな強みを追求すべきだと説く。 （取材構成は、加藤靖子＝ジャ
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Already at Movie Theaters Near You: Ticket Subscriptions (Published 2018)
How AI is Revolutionizing Business Models
World first as Sunday Post prints comic unique to each copy - Journalism News from HoldtheFrontPage
平成26年度経済産業省委託事業 我が国経済社会の情報化・サービス化に係る基盤整備（データ駆動型イノベーション創出に関する調査事業）調査研究報告書（PDF）
米起業家がめざす時速1千キロ超の「乗り物」 - 日本経済新聞
The Inside Story of How BuzzFeed Became a Business
定額配信サービスは音楽業界の救世主にならない - 日本経済新聞
A View From Above: Men Start Drone Photography Business
Commercial use of drones has already taken flight | Business | The Sun Herald
The dangers of seeing streaming music royalties as a 'trickle'
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