懐かしい本を電子化して速読。センターピンとか、志とか、良きこと書いてある。まあ、その後のこと考えるとナントモイエナイが。

junsugiharaさんのピーター・ティール『ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか [電子書籍]』についての...

原因があるから結果がある 第１章　いつか、でっかいことをしたい ゼロから１を創る尊さ 本質を突く戦略・戦術が大成功を生んだ 第２章　どん底からの再起 利権争いに敗れ味わった借金地獄 人材ビジネス・グッドウィル 第３章　何が成功を呼ぶのか 目的と手段をはき違えるな 本質を見誤ってはいけない 何よりも大切なのは理念 売上なくしてすべてなし 第４章　ビジネスと社会貢献の両立 介護は本当に厳しいものである 介護を受ける側の本当の意識 第５章　プロ経営者の発想と技術 起業が成功する３つの条件 スピードは力なり 経営は下りエスカレーターである センターピンの見抜き方 第６章　挑戦者たちの社会を 何のために生まれてきたのか プロ経営者という仕事

冒頭で述べられているように、近年、コンピュータサイエンスおよび通信技術が驚異的に発展したが、それのテクノロジーは相対的にはそれほど発展していないかもしれない。また、生活も、コンピュータサイエンスの発展ほど、劇的に変わっていないかもしれない。 スマホの窓の中では、驚異的な発展があり、technological singularityを真剣に検討しなければならくなっているが、それが現実世界においてどれほどの変化をもたらしたかは、まだあいまいだ。 私は、ソフトウェア技術を生業としてきたが、技術そのものはもちろん、その発展を実際の生活においても役立てられるような社会変化をもたらすにはどうすればいいのか？という関心がある。 ニーチェは、狂気の定義の難しさ、いな、もっと言えば定義不可能性を示してくれた。狂気とは、道徳と同様に、社会通念、マジョリティーからのお下がりでなされる定義であり、何かの定義から演

junsugiharaさんの鈴木博毅『実践版 三国志 ― 曹操・劉備・孫権、諸葛孔明……最強の人生戦略書に学ぶ』についてのレ...

横山光輝の三国志にハマった人は数多くいるとは思う。その乱世のなかで起きたそれぞれの興亡は何が原因だったのか、そこかは学ぶ教訓は何なのか、現代に通じる処世術は何なのかを説く。 個人的に手本としたいキャラクターは本人の力より周囲の力を上手く呼び集めた劉備。この人物は「六韜」と呼ばれる兵法書に精通していた。内容は 1.民を愛する君主となることが基本戦略 2.人の心を掴み、敵国の王を油断させる （謙虚に振る舞い信頼を勝ち得て、ひっくり返す） 3.必要だとわかったことを迷わず実行する 4.質素に振る舞い、ときに凡人のふりをする 5.天下を独り占めしない者が王となる ...この兵法書読みたい。 その他にも曹操やら孫権やらがどのように時代を過ごしたのかも書かれてある。

junsugiharaさんの坂之上洋子『プレゼント　世界で1番大切な自分の見つけかた (中経の文庫) [電子書籍]』について...

ブランド ストラテジスト。シカゴ、ニューヨーク、北京と15年以上の海外生活後、東京へ。米国でデザイナーとして数々の賞を受賞。米国のコンサルティング会社の副社長を経て独立。現在は、社会貢献系のプロジェクトを中心に活動し、政府、大使、企業経営者、NPO代表者等へのアドバイスや執筆、講演会などを行う。2007年、「Newsweek」誌「世界が認めた日本人女性100人」の一人に選ばれる。著書に、ベストセラーとなった『結婚のずっと前』(二見書房)や『犬も歩けば英語にあたる』(英治出版)がある。 「2016年 『プレゼント 世界で1番大切な自分の見つけかた 』 で使われていた紹介文から引用しています。」

junsugiharaさんの大川栄美子『９歳までに地頭を鍛える！３７の秘訣 (扶桑社ＢＯＯＫＳ) [電子書籍]』についてのレ...

これもまた読もう読もうと思いつつ積読になってた１冊。 やっと読めました。 エッセンシャル思考とは？ 自分の力を最大限の成果につなげるためのシステマティックな方法とのこと。 「より少なく、より多く」 無駄なノイズに惑わされず、本当に大切なことを見極め、選択するというもの。 一読したくらいではとても身に付く気がしない。何度も何度も繰り返し読むことで自分の中に取り入れられるんだろう。 書かれていることはシンプルで、自分の人生を生きるためにより意識的に選択していくことの秘訣が詰まっていました。 努力と根性でがむしゃらに頑張ることの対極にあるこの考え。自分は今正しいことに力を注いでいるか？何でもかんでも引き受けて、自分の時間を削っていないか？きちんと見つめて、時には「ノー」を言うことが肝心といいます。 エッセンシャル思考を身につけるためには、選ぶという行為に自覚的でなくてはならない。選ぶ力は自分だけ

R2.3.26～R2.5.23 （あらすじ） ・楠木正成千早籠城に、幕府苦戦 ・高師直登場、佐々木道誉をからかう ・隠岐の清高、後醍醐暗殺を画策。 ・後醍醐、隠岐の暮らし…脱出。 ・中四国、九州の宮方、動く。 ・忍の大蔵、再び暗躍。宮方につく。 （感想） 後醍醐の隠岐暮らし～脱出を読むのに妙に時間をとられた…。 少し退屈だったのかも。

第1章 日本文化の始まり 第2章 律令国家の形成 第3章 武士の時代 第4章 徳川幕府の成立と封建社会 第5章 近代国家の成立へ 第6章 世界大戦と日本 第7章 現代の日本

・ 会社に強い結びつきを感じる社員はより生産性が高い ・ 社員の会社との結びつきを示す代表的指標は、その社員が社内にどれだけ友人がいるか、または社内に親友と呼べる人がいるかどうかです ・ まずはオフィシャルなところに無料で仕事を受注する。そのあとに、その実績を使って地元企業にアプローチする ・ 私たちの成長のきっかけはそんな風におこることがよくありました。ただアイデアを投げかけてみて、アイデアがササるか、状況に応じて変化するか、実現するかをみるのです。 ・ つくテーブルを選ぶのは、自分で決められる最も重要なこと ・ テーブルに少々不合理なことをしたり、経験不足の人が多すぎると、最高のプレーヤーでも非常に勝ちにくい ・ リスクが最小の物でなく、期待値が大きい物を選ぶ ・ アドバイスを求めることを恐れないこと ・ どんなビジネスに対するビジョンでも、テーブルを大きくできるようなより大きなビジョ

R2.3.15～R2.3.29 （あらすじ） ・正成雲隠れ ・佐々木、後醍醐を隠岐まで護衛 ・佐々木、鎌倉へ呼び出しも、北畠を斬ることで許される。

★★★★★ 岡山の名門企業「林原」の突然の破綻、そして異例の配当率93% 弟専務「破綻」についで、兄の社長が書いた「破綻経営史」日本では珍しい そもそもの疑問 1.なぜ会社更生法だったのか 2.主力銀行の判断は　中国銀行・住友信託銀行 3.経営実態を把握していたのは　会計監査は未導入 P171「経営の本質」長期戦略の決定　この覚悟は凄い オーナー経営者の凄み　ミツカン 経営者のリーダーシップは大きな意味がある オーナーシップの重要性　サラリーマン経営者とは全く違う 結局ガバナンスが確立していなかったことが、 企業規模との兼ね合いで命取りになった 自分で脱皮できなかったので、 法的整理に行かざるを得なかったと言うこと 「長瀬産業の出資７００億円の決断も凄い」 Ｍ＆Ａの選択があり得た　結局取引銀行の力　メガであったら違った

1892年、神奈川県生まれ。1921年、東京毎夕新聞に入社。その後、関東大震災を機に本格的な作家活動に入る。1960年、文化勲章受章。62年、永逝。著書に『宮本武蔵』『新書太閤記』『三国志』など多数。 「2017年 『江戸城心中 』 で使われていた紹介文から引用しています。」

あくまで私本の「太平記」。足利高氏という主人公が表舞台に登場する前の物語です。今回の「みなかみ帖」では、正中の変から元弘の変までの主人公である日野資朝が中心となっています。史実とはもちろん違っているところもありますが（死の前日に高氏と会ったのか？）ここの歴史を教科書などでおさらいしてから読むと、比較して史実に対しても良く勉強できると思います。物語としては非常に面白く、大きな歴史の渦の中で、全体像が見えていない中で、それぞれが迷いながら自身の生き方を模索している様子が臨場感をもって訴えかけてきます。やはり歴史的な有名人が登場するとワクワクします。

junsugiharaさんのケリー・マクゴニガル『スタンフォードの自分を変える教室 (ブック)』についてのレビュー：意思...

junsugiharaさんの杉山博『日本の歴史 (11) 戦国大名 (中公文庫)』についてのレビュー：実家から持って帰ってきた...

junsugiharaさんの橘玲『臆病者のための株入門 (文春新書)』についてのレビュー：最後のオチが秀逸