CIO による IT のコントロール: ITコンサルタント 市井賢児のメモ
前のエントリの通り、 IT 自体に戦略的価値はなくなりました。 IT 化では他社との差別化は図れません。 普遍化し、他社も簡単に追随できるようになっているからです。 持続的な競争優位に結びつけるには IT だけでは不十分で、他社に追随されるまでの間に、規模やブランドなど簡単には模倣できない差別化要因に展開しておかなければなりません。 しかし、既にコモディティ化した他の技術と IT とでは決定的に違う点があります。 IT 自体がビジネスプロセスやビジネスモデルを体現している点です。 情報はもちろん、４大経営資源のどれもが、IT を通じて管理されています。 いわば他の技術は企業にとって道具ですが、IT は神経系です。 IT 自体には戦略的価値はなくとも、何らかの戦略を実行に移す際、IT 抜きにして実施することは非現実的ですし、そうである以上、いかなる戦略も IT による制限を受けます。 例えば
Ryuzee.com
AgileコーチングAgile開発については多くの誤解があり、また経験の無いチームが自力で行うのは難易度が高いものです。当方ではオンサイトでAgile開発での企画〜開発まで全工程を支援します。例えばプロジェクト立ち上げに際しての集合研修、ふりかえりや計画ミーティングのファシリテーションなど。 DevOps実践支援DevOpsには組織とツールの2つの要素があります。サイロ型の組織構造のDevOps型組織への転換(組織デザイン、採用プロセス、評価プロセス)、ツールによるデプロイ・プロビジョニング・運用・監視の自動化など幅広い側面で支援します。チームづくりのトレーニングも提供しています。 Cloud Architecting支援ビジネスの成長やシステムの利用状況に柔軟に対応できるのがクラウドの特性ですが、一方でシステムアーキテクチャがレガシーであればそのメリットを享受できません。本支援ではマイク
要件定義のIT化支援ラボ株式会社
IT導入はするな！ 要件定義無し（RFPのみ）のシステム発注は危険！ システムの導入やWebサイトの構築を検討中の担当者・責任者の方々には、事前に知っておいて頂きたい事があります。 満足できるシステムを導入できる確率はどの程度かご存知でしょうか？ 調査の結果、明確な数値が出ています。調査によると、 満足いくものが作られる確率の方が低いのです（具体的な数字は次ページ）。 まさかとお思いかもしれませんが、決して大げさに言っている事ではありませんし他人事でもありません。 もしシステム化で失敗するとどうなるのでしょうか？ 企業として打撃を受けてしまうのは当然ですし、担当者や責任者個人の立場も危うくなることさえあります。 しかし、どんなにリスクがあったとしてもシステム化が必要なケースは存在します。 そんな時にシステム化の担当者はどうすれば良いのでしょうか？ 使いやすいシステムを構築・導入するのは本当
エンジニアライフ
ケニアの首都ナイロビを始めとする各地域において、同国の金融システムの中核を担っているのがモバイルマネーサービス「M-Pesa」である。2007年に誕生して以降、瞬く間に普及し、現在では国民の7割以上がこのサービスを利用しているとされる。
経営・ITコンサルタントが語る、「採用面接時にアピールしてほしい点」 | gihyo.jp
採用面接を多くこなしている北添裕己氏によるブログ記事で、面接する側から見てアピールしてほしい点を8つのキーワードにまとめています。 Commitment（自分が求められているミッションを示す能力） Dedication（自分がコミットしたことに取り組む献身さ） Expertise（自分の得意な仕事スタイル） Ownership（自分が責任者であるという姿勢） Functionality（特定業界に一定の知識・知恵があるかどうか） Communication Primitives（得意／苦手なコミュニケーションスタイル） Technical Knowledge（技術スキル） Leadership（率先して仕事を進めていく素養） 記事はコンサルタントを目指す人向けに書かれた内容ですが、上記ポイントは職種に関わらず重要なものばかりです。今すぐに面接の機会がない人でも、自分はどのような姿勢で仕事に
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