僕がソフトウェア開発を勉強し始めて3年間でやったこと - うさぎ組
昨日、@irofさんと飲みながら自分を思い返すと「ちゃんとソフトウェア開発を勉強しはじめてから3年間たった」つまり「@bleisさんを知ってからこの5月でまる3年間たった」 それまでの僕はデザインパターンもオブジェクト指向がなんたるかも、バージョン管理もなにも知らなかった。 毎日言われたことをこなす仕事をして、変えたいけど誰も教えてくれないし、学び方すら教えてくれなかった。 それなりに努力してたけど、よくはわかっていなかった。 そんな状態から抜け出したのが3年前。このブログの先頭でも書いた。当時僕は21歳かな。（ちなみに就職したのは19歳のとき） →【このブログをはじめるきっかけ - うさぎ組】 この3年間でやったことをふりかえってみようと思いました。 ちょっとわかりにくいだろうけど、2009年5月からの12ヶ月周期で書いてみます。 こうやって振り返るのはあくまで僕のためであって、何かを誇
ソフトウェア開発の革命
前回（第4回 アジャイル開発と反復開発の落とし穴）は、ウォーターフォール開発に代わるべく登場した、反復開発（*1）やアジャイル開発の問題点、課題、そして落とし穴についてお話しした。最終回は、ここまで説明してきた問題について、IT企業やITエンジニアたちがどう立ち向かうべきなのか、自分なりの考えを述べることとする。 ユーザー企業とIT企業の不幸な関係 ユーザー企業の求める真の要求は、業務要求がその根拠となる。業務をどのようにデザインするかでシステム要求が決まり、また、システムをどのように活用するかによって、業務に新しいイノベーションを起こせる。業務とシステムの有機的な結びつきが企業の業績に大きな影響を及ぼすのである。しかし、現状は、業務とシステムが分断されたままである。 ユーザー企業とIT企業の契約の仕方を観察すれば、業務とシステムの不幸な分断状況を俯瞰できる。 通常、ユーザー企業はIT企業
5分で分かる、「スクラム」の基本まとめ
5分で分かる、「スクラム」の基本まとめ：開発チームを改善するためのスクラムTips（8）（1/2 ページ） 「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 これまで、アジャイル時代のチーム・マネジメント手法として主流になっている「スクラム」の手法を紹介してきました。今回は総集編として「スクラムの基本」をコンパクトにまとめます。 そもそもスクラムとは スクラムは、一言でいえば「チームで仕事の進めるための枠組み（フレームワーク）」です。 もともとはソフトウェア開発プロジェクトを成功させる仕組みですが、技術的な要素は取り除かれ、多くのチーム作業に共通して適用できる要素だけが残りました。そのため、ソフトウェア開発以外のチームにも適用できるのが特徴です。 ●バッ
ウェブ系企業において技術を学ぶことについて - クックパッド開発者ブログ
技術部の牧本です。 最近は主に新卒社員研修や新卒採用選考プロセスの設計などに携わっています。 半年ほど前に書いた「クックパッドの新卒研修2015」という記事の中で、みんなが技術を理解することを大事にしたいという旨を述べました。 クックパッドでは、様々な役割の社員が技術を学ぶことを志すケースが多くあり、このブログでもいくつか事例を紹介しています。 本稿では、主にエンジニアではないメンバーが技術を学ぼうというときのモチベーションを分析し、それに対するクックパッドの取り組みについてお話しします。 1. ソフトウェア開発を体験したい 「プログラミングをしてみたい」という話をエンジニア以外の方からたびたび聞きます。 これは、同僚のエンジニアが普段何をしているのかという興味などから来るものが多いです。 この場合は、プログラムを書き、それが動くという体験が重視されます。 その目的にはウェブアプリケーショ
10分で分かるアジャイル開発の基本
ウォーターフォール型で重視する要素（価値）とアジャイル開発で重視する価値を対比。ウォーターフォール型の価値を否定しているのではなく、重要であることを認めつつ、新たな価値にも目を向けることを促している アジャイル開発の各手法の提唱者が合意した宣言で、アジャイルの根幹ともいうべき精神を表す。ウォーターフォール型開発で重視すべき要素（価値）を四つ挙げ、それぞれに対するアジャイルの価値を提示している（図1）。 新しい四つの価値が、あたかも既存の四つの価値を置き換えるように見えるがそうではない。これまでの価値の重要性は認めつつ、別の新しい価値に目を向けることを促している。 word2 自己組織化 アジャイル開発が目指す行動規範のこと。チームを構成する各メンバーは自分自身をコントロールして自律的に行動し、目標に向かってチームの成長に貢献する。この成長を「自己組織化」と呼び、変化への適応能力を高める上で
工事進行基準（こうじしんこうきじゅん）
長期請負工事契約に関する会計上の収益認識基準の1つ。工事期間中、目的物が完成に近づくにつれて徐々に収益が発生するものと考え、工事の完成度合いに応じて工事に関する収益と原価を計上し、各会計期間に分配する方法である。“発生主義”に基づく収益認識法とされる。 ここでいう工事とは、仕事の完成に対して対価が支払われる請負契約のうち、完成品の基本的な仕様や仕事内容が顧客（施工主）の指図に基づいて行われるもので、主として土木・建築、プラント建設、造船、一部機械装置の製造・設置などのことだが、2007年12月に定められた会計基準では受注制作のソフトウェアについても対象として明記とされた。 一般に収益の認識（財務諸表への記載）は、商品の販売やサービスの給付を実現した時点をもって行われる。しかし、長期の大規模工事で仕事の完成・引き渡しをもって収益の認識とすると、長期間にわたって原価（費用）ばかりが認識され、収
第1回 Tracをオススメする，これだけの理由：ITpro
Tracの便利さに惹かれるが，インストールに煩わしさを感じ，Tracを簡単にインストールできるTrac Lightning（旧Trac月）の開発を行う。また，日本のTracコミュニティであるShibuya.tracにてユーザー補完プラグインなどのプラグイン開発にも携わる。 チーム内のタスクや分散開発におけるタスク管理の手段として，プロジェクト管理ツールのTracが注目を集めています。Tracは，Ruby on RailsやSpring IDEなどでも利用されています。本連載では，開発現場を交通整理するために，Tracを利用したプロジェクト管理の効率化を，Tracの基礎から紹介していきます。 ソフトウエア開発において，プロジェクト管理はガントチャート・ベースで行われることが多いでしょう。しかし，ガントチャート・ベースの管理では，詳細を報告するために作業報告書を別途作成する必要があります。 ま
ガチで5分で分かるITS／BTS＆使えるツール6選
課題管理／バグ管理とは、チケット駆動開発とは、概要やチケットの処理フロー、重要性、導入と運用の仕方、バージョン管理や継続的インテグレーションとの連携も含めて5分で解説します。おまけで使えるITS／BTSも6つ紹介。 0分―― ITS／BTSとは、課題管理／バグ管理とは 近年のソフトウェア開発は複雑化しており、さまざまな役割の人間が大人数かかわることも少なくありません。ソフトウェア開発を円滑に進めるためには情報の管理、共有がとても重要です。そこで活躍するのがITS／BTSです。 ITS（Issue Tracking System）、BTS（Bug Tracking System）は、それぞれ「課題管理システム」「バグ管理システム」と呼ばれますが、最近では両方の機能を併せ持つ場合も多く、ITS／BTSを明確に区別することは少なくなっています。 ITS／BTSは、簡単にいうと、課題管理、バグ管理
開発者の仕事が遅いわけではない！納期が遅れるホントの原因 | POSTD
“なぜ納期を守れなかったのだろうか？” 我々マネージャが、納期に遅れることを自分のチームのせいにするのは簡単です。しかし、納期に遅れる原因は本当に開発者の仕事が遅いせいでしょうか？ Sprintly は、開発者のサイクルタイムに関する膨大なデータを保有しています。当社は、タスクのサイズごと（S、M、L、XL）、また種類ごと（ストーリー、テスト、バグ）に、完了までにどれくらいの期間がかかるかを追跡しています。 当社が調査した動向について 1点目：開発者は非常に平均的です。ユーザ全体で見たサイクルタイムはほぼ同じであることを当社のチケットデータが示しています。システム内の全チケットの75%は、開始後およそ175時間で完了しています。 ^(1) 2点目：変動があるのは、ほとんどがチケットが開始される前（SomedayからBacklogまで）の段階です。これは、関係者が仕様を理解して作業の優先順位
WBS（Work Breakdown Structure）によるプロジェクト管理
ソフトウェア開発プロジェクトでは、短期開発の要求が高まっている。受託開発も例外ではない。特定の顧客から長期に渡って大型案件を請け負っている場合でも、開発期間はますます短縮される傾向にある。 納期に対する高い要求を満たすには、プロジェクト管理が重要である。正確な見積もりと、的確な進捗管理ができなければ、短期開発では容易にデスマーチに陥ってしまう。 筆者の開発プロジェクトでは、WBS (Work Breakdown Structure) を使ったプロジェクト管理を導入した。WBSは見積もりのための強力な道具として広く使われている。筆者はさらに、実績も管理できるようにWBSを拡張し、見積もりから進捗管理まで一貫して管理できる手法を確立した。 ここでは、筆者が拡張したWBSの書き方と、それを使ったプロジェクト管理の手法を提案し、実際の開発業務に適用した経験から得られたWBSの運用ノウハウを紹介する
「バグの少ないプログラムを作るには？」 - rabbit2goのブログ
かなり昔の記事だが、印象に残っているので取り上げる。ソフトウェア開発のバグに関して、記者はソースコードの記述を例にバグを減らすためには地道な努力と工夫が必要と訴える。 一つひとつは些細なものでも，習慣として実行することでバグは確実に減るはずだ。重要なのは，知識として覚えることではなく，日常的に実行することである。 バグの少ないプログラムを作るには？ | 日経 xTECH（クロステック） 内容としては当たり前の事だし、例として示されるサンプルも特に目新しいテクニックではない。経験者なら皆この程度の工夫は出来るだろうし、やっていて当然という気もする。今なら"Source Code Hacks"なんていう見出しでも付きそうなネタだ。 この記事で興味深いのは、コメントの方である。 ミスを減らすための工夫を自発的にできる人は、もともと質の高い仕事ができる人であるケースが多いです。そういった工夫の必要
バグの少ないプログラムを作るには？
「バグのないソフトウエアは存在しない」――ソフトウエア開発に携わっている人なら，だれしも心の片隅にこうした気持ちを持っているのではないだろうか。 確かに，ソフトウエア開発の手法が革新的に変わらない限り，実用的な規模のソフトウエアがバグを一つも含まないことはあり得ない。しかし，実用上十分なレベルにまでバグを減らすことは不可能ではないはずだ。実際，ソフトウエアが寿命を迎えるまでに，バグが一度も発現しないなら，バグがないのと実用上は同じである。 バグの原因はさまざまだが，その多くは開発者の不注意によるものだ。例えばC/C++では，変数resultの値が定数ERRORと等しいかどうかを判別するのに if(result == ERROR)… と等号=を二つ重ねて記述する。ところが，これを if(result = ERROR)… と書いても文法的には正しいためにコンパイル・エラーにはならない（警告を発
テストファーストによるソフトウェア開発の衝撃（前編）
皆さんはテストの本質を理解されていますか？ 実は、テストには機能検証をするということ以上に重要な役割があるのです。本稿では、テストファーストがソフトウェアアーキテクチャに及ぼす多大な影響について説明します。 テストファーストとは？ 皆さんは「テストファースト」という言葉をどこかで耳にしたことがあるのではないでしょうか？ これは単に、「コードを書く前にテストケースを書きなさい」ということであり、この手法をはじめて耳にしたときには何ら驚きを感じないことと思います（私自身そうでした）。 ソフトウェア開発の経験をある程度積んだエンジニアであれば、テストの重要性は自らの苦い経験から学んでいるはずですし、実装する関数一つ一つに確実にテストが用意されていれば、テスト自身が生きた使用例になるというメリットも頭で理解できるはずです。しかし、「テストファースト」がただテストを用意するだけのことであれば、「テス
株式会社ソフテック
組み込みソフトウェア、ＰＬＣソフトウェア、パソコンソフトウェア（Windows）などの受託開発を手がけています。 ソフトウェアだけでなくハードウェアやメカを含めたシステム開発にも対応いたします。
RFP/SLA見本 - ITコーディネータ協会（ITCA）
◆ＰＤＦ版のダウンロードについては一般公開 ◆Ｗｏｒｄ版はＩＴＣ協会会員のみの提供となります。 （協会会員とITC資格者は別体系です。会員のご案内はこちら） ダウンロードにあたっては、ＩＴＣ＋メンバーページ「会員特典」からお入り下さい。
分析・設計ツールはどれだけ使える？
出典：日経SYSTEMS 2012年6月号 pp.48-53 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） ●調査概要 「日経SYSTEMS 開発支援ツール徹底調査」は、2012年3月9日から4月9日にかけてインターネット上で実施した。調査の実務は日経BPコンサルティングが担当。ITエンジニア向けWebサイト「ITpro」などを通じて回答者を募った。直近2年以内のプロジェクトで分析・設計作業に携わったITエンジニア1210人から有効回答を得た。 回答者の主な内訳は、「1次請けのITベンダー」が最も多く33.1％だった。次いで、「自社システムに関与する情報システム部門の立場」が27.8％、「2次請け以降のITベンダー」が14.0％である。 分析・設計ツールを利用しているITエンジニアのうち、88.5％はその効果を実感している――。 雑誌「日経SYSTEMS」が2012年
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
開発プロセス 吉田誠一のホームページ
エンタプライズ系事業/プロセス改善：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
ログイン - 技術情報Wiki
http://www.ipa.go.jp/files/000018754.pdf