部下は「決めてくれる上司」に付いてくる：日経ビジネスオンライン
「リーダーシップ」は、特別な一部の人のみに宿るものではなく、全ての人の中にあるものです。1人では実現できない何かを実現したいと思い、他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力こそがリーダーシップなのですから。 友達と一緒に空き地で基地を作ること。恋人を映画に誘うこと。ホームパーティーを催すこと……。日常のちょっとしたことでさえリーダーシップなしでは実現しませんし、リーダーシップを取ったことのない人は一人もいないはずです。 リーダーシップは“力”ですから、それが大きい人と小さい人がいます。そして、より大きなことを実現しようと思えば、より大きいリーダーシップが必要です。 本コラム「リーダーシップは磨くもの、磨けるもの」が、自分のリーダーシップが小さいと感じている方にとっても、それを大きくするために必要なことを学び、試し、実際に職場で大きく発揮するためのヒントになれば、大変嬉しく思います。
エンジニアのためのリーダーシップ術
エンジニアのためのリーダーシップ術 個人のイニシアチブを発揮するということ仕事をする上で、 「自分がイニシアチブをとって仕事をしていく」 ということは、とても重要であるとともに、 それが直接やりがいにも繋がると個人的には思っています。 では、いかにイニシアチブをとっていくのかと考えたときに、 必要なスキルにはどんなものがあるのか？ 専門知識決断力明晰な頭脳行動力向上心・責任感。コミュニケーション能力論理的思考能力統率力…と上げればキリがないのですが、出てきたものを ざっくりとひっくるめてみると、要は「リーダシップ」 ではないかという結論に到達。 さてじゃあ「リーダシップ」をとるために必要なスキルとは どんなものがあるのでしょう？ そこで今回は「リーダシップ能力」を高めるために必要な スキルや考え方についてまとめてみました。 と、偉そうに書いてはいますが、自分自身の「リーダシップ能力」が ま
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