ケースに臨む際の考え方の整理
これまでの記事の中で、いくつか考え方を違う形で紹介してきたので、一旦まとめたいと思う。それぞれ、関連のある記事と参考書籍をまとめているので、参考にしてもらえれば幸いである。尚、このまとめは、考え方を進化させる中で、今後も随時更新していく予定である。 論点と仮説 問題解決の基本となるのは、論点＝答えるべき問いの設定と、仮説＝その時点での答え候補を構築すること、の二つである。この論点設定、仮説構築から、仮説検証→論点再設定→仮説構築と、論点と仮説がぐるぐる回り、論点に対する答えが導き出される。本質的にはこれが問題解決のシンプルな手順である。 参考記事：論点思考についてはこちら 参考記事：仮説思考についてはこちら 論点思考posted with ヨメレバ内田 和成 東洋経済新報社 2010-01-29 AmazonKindle楽天ブックス 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法posted
ケース面接0 ケース面接に臨む前に知っておくべきこと
外資系戦略コンサルタント - 戦略参謀という仕事 外資系戦略コンサルタントが、全てをぶちまけます 激務と言われる仕事の実際、思考法、キャリア観、プライベート、採用面接、ケース、給料、MBA、転職、やりがい コンサルティングファームを目指す方を悩ますのが、いわゆる「ケース面接」だろう。今回は、ケース面接とは何か？コンサルタントは何を見ているのか？という2点を紹介したい。 勘違いしないでほしい 本題に入る前に、一点、注意点がある。巷には、ケース面接対策と称する、本やセミナーがあり、色々な「手法」や「マニュアル」や「フレームワーク」が紹介されている。私がこれからこのブログで紹介するのもその内の一つだ。しかし、そのどれもが、面接における「正解」とはなりえない。なぜなら、コンサルタントによって、ケース面接の中で注目する点が異なるし、同じコンサルタントでもトピックや、候補者により、見るポイントを変える
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