名刺交換後の「連絡します」に先制する | 仕事術 | SOHO考流記 | あすなろBLOG
名刺交換の際に、ひとしきり話が盛り上がった場合、 「またご連絡させてください」 などと言われて、その場を切り上げられることがあります。 社交辞令の場合もありますが、話の流れから「何か次につながりそうだ」と感じられれば、「きっと連絡をくれるだろうな」という期待を抱くことになります。 とは言え、名刺交換をしたばかりの相手がメールを送ってくれるということは、そのプロセスにおいて、名刺を見ながら自分のメールアドレスをキーボードから打ち込むという手間が生じていることになります。 もちろん、自動読み取り機を使ったり秘書など本人の手間はかかっていない可能性もありますが、いずれにしても、こちらはただ口を開けて待っているだけ、というのはどうもいけません。 そこで、今回のような「連絡します」という“確約”がもらえたら、届くのを待たずにこちらからメールするようにすると良いでしょう。 こちらから出しておけば相手
これって仕事ですか？ - ブログは死なず、ただ放置されるのみ。
ひさびさにSEな話です。 今のお客さんは、質問に対する回答がひどいです。悪い人じゃないと思いますが。 ○○だと思います。 じゃなくて「○○です」と回答してくれないと進められません。 自由にしていただいて結構ですが、後で変更可能な設計にしてください。 全然回答になってません。 そもそも最初から「詳しい説明をする時間はないのですが」とか言うのだけど、説明してもらわんで、どうやってモノ作れというのだ。こんなやりかたで（自粛）のシステムが動いてるかと思うとちょっと感動ものです。 でも弊社の前任者もひどいです。悪い人じゃないのですが。 あー、ここの部分は頭こんがらがってたんで変になってるかもしれません すいませんすいません。 とか、質問するたびに言い訳するのは萎えるからやめてくれ。変になったのを何とかするためにまだリハビリ中のはずの俺が投入されたのだからせめて開き直るぐらいのことはしろ。 お客さんの
会議をデザインするのに必要な３つのポイント: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 みなさんもきっと仕事をしていく中で感じることがあるんではないかと思うんですが、無駄に長くて結論のない会議や打ち合わせって本当に不毛ですよね。 最近、いろいろ仕事が立て込んでいて忙しいんですけど、抱えてる本数が多いほど、会議の回数も多くて、それに時間がとられ忙しさが倍増します。 そんなとき、何のシナリオもゴールもなく進められる会議って本当に不毛で、イライラします。 特に会議の途中で「この会議のゴールは？」とかいう声を聞くと、よけいに腹が立ちます。そんな質問してるくらいだったら、自分でゴール設定をしてくれてもいいくらい。傍観者かよ？って思うこともあります。 で、思うのはやっぱり有意義な会議を効率よく進めるためには、会議もきちんとデザインしないとダメだよねって思います。 僕が思う
FPN-リーダーの鉄則〜営業基本動作〜
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view
ウノウラボ Unoh Labs: 生産性を高めるための3つの心がけ
こんにちは、satoです。 プログラマの権利宣言を読みました。要約すると すべてのプログラマは2つのモニタを持つ権利を有する すべてのプログラマは高性能なPCを持つべきである すべてのプログラマはマウスとキーボードの選択の権利を有する すべてのプログラマは快適な椅子を持つべきである すべてのプログラマは高速なインターネット接続を持つべきである すべてのプログラマは静かなる仕事環境を持つべきである ということらしいです。 会社に求めるのもよいですが、自分の心がけでずいぶん作業効率も変わると思うので、経験的に特に作業効率に影響する項目を書いてみようと思います。 1) 作業前に適度な糖分をとる 働き始める前に、糖分をとると頭の回転がだいぶよくなる気がします。果汁100%の飲み物がお薦めです。 2) 楽な格好で作業する スーツよりは普段着、普段着よりは部屋着、部屋着よりは裸のほうが作業効
不正なカウントアップについて - ニコニコ動画 開発者ブログ（新着情報）
一部の動画でツールをつかって閲覧数、コメント数などを大幅に増やし、 ランキングの順位を上げる行為がみられますが、 公平なランキングの妨げになりますので、自重していただくようにお願いいたします。 システム的な対策もおこなう予定ですが、 こういうことのために新機能の追加、 修正のスケジュールが数日以上遅れてしまいます。 今後、このような行為を発見した場合は、閲覧数のリセットや、 使用IDの停止などをおこなう場合もありますので、 みなさんが気持ちよくニコニコできるサイトの雰囲気づくりにご協力ください。 ニコニコ動画普及委員会 追伸 なかなか、みなさんの書き込みにご返事できなくて申し訳ありません。 みなさんの書き込みは心が折れそうになるぐらいに膨大ですが、 いまのところ、すべて目を通していますのでご安心ください。 ただ、スタッフ足りません。急激に増やしていますが足りません。 サーバも回線も急激に増
ウノウラボ Unoh Labs: 職場をフリーアドレスにしてみませんか
こんにちはmatsudaです。 ウノウの職場はフリーアドレス（座席の場所が決まっていない）を採用しています。最近では大手の企業も採用したり、また導入しようと考え中の企業も多いようです。 ただ、これまでの環境もあったり、“何を用意すればできるの？”と疑問をもったりと、なかなかフリーアドレスに踏み切れない会社もあるようですので、今回はウノウの環境（写真）もまじえ、フリーアドレスに最低限必要なものをご紹介します。 ●机とイス 机とイス posted by (C)フォト蔵 これがないと始まりません。職場のカラーを決める部分でもあるので、カフェっぽくしたいのであれば、それなりに。オフィスっぽくしたいのであればアスクルに。といったセンスが必要になってきます。 ●ノートPC ノートPC posted by (C)フォト蔵 ノートPCのみで仕事をします。デザイナーさんはマシンパワーの大きいデスクト
Martin Fowler's Bliki in Japanese - 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ
朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく
がんばれ！アドミンくん 第67話 - ＠IT
Azure Web Appsの中を「コンソール」や「シェル」でのぞいてみる （2017/7/27） AzureのWeb Appsはどのような仕組みで動いているのか、オンプレミスのWindows OSと何が違うのか、などをちょっと探訪してみよう Azure Storage ExplorerでStorageを手軽に操作する （2017/7/24） エクスプローラのような感覚でAzure Storageにアクセスできる無償ツール「Azure Storage Explorer」。いざというときに使えるよう、事前にセットアップしておこう Win 10でキーボード配列が誤認識された場合の対処 （2017/7/21） キーボード配列が異なる言語に誤認識された場合の対処方法を紹介。英語キーボードが日本語配列として認識された場合などは、正しいキー配列に設定し直そう Azure Web AppsでWordPr
ドキュメント形式 - 世界線航跡蔵
他の部署のドキュメントをちらっと見ることがあるけれども、みんなテキストファイルを使ってないんだよね。それで驚く。 営業さんはPower Pointに何か書いて資料を作ったと思ってる。プログラマはPower Pointは只のノイズだと思って無意識に視界から排除してる。そんなことがあったのを思い出した。 つーか、テキスト情報しかないならテキストで書けばいいのに。仕様は自動検証実行可能に書けばいいのに。
あさましい
な、お願いやし！ いっぺんだけ、いっぺんだけやらしてくれ。 ホンマお願いやし。 もう、やりたくてたまらんからいっぺんだけ！ これ、ホンマ一生のお願い。 好きやからやりたいねん。 めっちゃ好きやから。 やさしくするから。 お願い！お願い！ いっぺんだけ、いや、今後は言わへんから。 この通り。 さきっちょだけやから。 さきっちょ、ほんのちょっとだけやから。 ええ？！ ホンマ？ ええの？ええの？ ええんか？ええんか？ ありがとー お前は神様、仏様、お地蔵様や！ うん、今すぐ行くわ。 マスター、おあいそ！ 昨日、飲んでたら 横でこんな電話してたやつがいた。 情けない
一日の仕事の見通しを正確に知るには？【解決編】
段取りとは何か──。それは、リミット（制約）を基準にしてリソース（材料）を最適に配分することです。今回は、この配分をどう考えていけばいいか検討します。 前回は「やっつけ仕事」をしないようにするために、走り出す前にきちんと段取りを考える方法をご紹介しました。具体的には、スケジュールに“山”と“谷”を作る、すなわち、2つの異なる性格の仕事を交互に行うことで、自分を飽きさせないようにする、というものでした。 こうすることで、やみくもに仕事を押し進めるのではなく、長い目で仕事を俯瞰しつつ、地に足の着いた仕事の進め方ができるようになります。 今回は、これをさらに一歩進めます。一日のスケジュールを考える際に浮かぶことが多い、以下の疑問について考えながら、一日の仕事の見通しを正確に把握する方法をご紹介します。 本当に今日中にやり切れるのか？ どのタスクは何時までに終えないといけないのか？ どのタスクが何
I, newbie » あるプロジェクトから学んだこと
1年前から手がけていたプロジェクトが終わった。途中でなんやかんやあったとはいえ、全体として成功といえると思う。自分の身の丈にあったプロジェクトではなかったけれど、学んだことは多かった。身の丈にあっていなかったから、かな。 それなりの規模のプロジェクトは特定個人の力でどうにかなるものではない。すべての関係者が協力しなければ成功はない 仕事を丸なげしてもうまくいかない。発注側は問題意識を共有して、ともに問題解決にあたらなければいけない 関係者の信頼関係さえ築ければ、プロジェクトの半分は成功が保証される 指の指し合いは問題を解決しない 問題が起きた場合は、十分な説明を当事者にしたうえで意見を求めること。当事者が納得さえできれば、必ずしも問題が解決できる必要はない 情報の共有の手間を惜しんではいけない。その情報が不要かどうかは当事者が判断すること 調整役が現場で動いてはいけない。手を動かす人たちが
満足せる豚。眠たげなポチ。:すごい会議のための最高の手引書 『この「聞く技術」で道は開ける』
「すごい会議」を購入した人にはぜひ一度読んでほしい。「すごい会議」の公式副読本はおそらく「すごい考え方」なのだろうけど、この本もぜひ加えてほしい。すごい会議はこの TIME TO THINK をプロジェクトの推進で使うためにフレームワーク化したものだと言えるから。 問題の正しい対処の仕方を知っていて、一人で実践する分にはうまく行くのに、皆にそれをやってもらおうとした途端にうまくいかなかった経験はないだろうか？ たとえばプログラムでもいい。セオリーとしてどのようにすべきか、きっとあなたは知っている。ファウラーのリファクタリングも読んだし、デマルコのデッドラインも読んだ。もちろん達人プログラマーだって読んだし、デザパタ本だって読んでいる。コードコンプリートもライティング ソリッドコードも読んだんだ。楽々ERDレッスンも読んだ。何をすべきかは知っている。 ところが、それを組織でやろうとしたときに
電話の後のメール1通で仕事が決まる - 新しいTERRAZINE
ネット弁慶増加のおかげで、アナログな生き方の彼は勝ち組になれた （via:http://homepage1.nifty.com/maname/log/200702.html#262037p3） 人と会うときに １通のメールを送る １本の電話をする ここが勝ち組負け組の分かれ道 惜しいなぁ。後一歩足りないよ。 まず電話するよ。で、用件を話して「お願いします」って電話切るわな。お前は懇切丁寧に相手に説明した。きっとわかってくれるはずだ。 甘い 電話で伝わるのは半分程度。後は忘れられてしまう。お前のかけた10分くらいは半分は無駄になる。そしてまた10分かけてわからないところを質問され、それに答え、また半分は理解されない。これを何度も繰り返して「アナログ」な関係を築いていく。それが勝ち組のやり方。 バカは死んでくれ ワシはまずメールを書く。そんなに丁寧じゃなくていい。要点をメモ程度で。でも出さない
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http://www.cotton-tree.com/garyu/archives/2007/03/post_224.html
シリコンバレーが得た教訓