キーエンス流、データサイエンティストになる方法とは | NIKKEIリスキリング
NIKKEIリスキリングの連載「職種&スキルの図鑑」では、注目の職種で活躍している人に、どんなスキルが必要なのか、どうすれば身につくのかを聞き、関連するスキルも解説する。第3回は引く手あまたの「データサイエンティスト」について、前編と後編に分けて取り上げる。 ＜記事のポイント＞ ・データ分析は手段。大切なのは分析結果が現場の「意思決定」に使われること ・最も重要なスキルは「ビジネス課題特定」 ・文系でも挑戦可能。ビジネスセンスを持っている人の方が成長できる 「21世紀で最もセクシーな職業」として、データサイエンティストが一躍知られるようになったのは約10年前。その後、AI（人工知能）の活用や企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が進み、データサイエンティストの需要はますます高まっている。 一般社団法人データサイエンティスト協会（東京・港）が2022年3月に公表した調査によると、直近
「DXごっこ」の経営では勝てない 再生のプロが対談 | NIKKEIリスキリング
コロナ禍とデジタル・トランスフォーメーション（DX）が、危機的なインパクトを世界経済に与えている。混迷の時代を乗り切るために求められるリーダーシップとは――。『コーポレート・トランスフォーメーション』（文芸春秋）の著書がある経営共創基盤（IGPI）グループ会長の冨山和彦氏と、『管理職失格』（日本経済新聞出版）を出したIGPI共同経営者マネージングディレクターの木村尚敬氏が語り合った。 （下）空気を読まず「問い続けよ」 コロナに負けない管理職＞＞ ◇ ◇ ◇ ――新型コロナの影響がいつまで続くのか、先が見えないままです。 木村 コロナが終わったら短期間で復旧しよう、と考えている経営者は多い。しかし、これから必要なのは原状回復の「復旧」ではなく、システムをアップデートする「復興」です。新しいモデルをどう作り上げていくかに、論点を変えるべきでしょう。コロナ危機の初期には、短期的な資金繰り
主役は顧客、技術じゃない 外様CMOのNEC改革 | NIKKEIリスキリング
主役は顧客、技術じゃない 外様CMOのNEC改革NEC最高マーケティング責任者 榎本亮氏2018 / 6 / 13 NECはパソコンやスマートフォン事業を手放し、BtoB（企業向け）の製品・サービスに活路を求めている。同社の最高マーケティング責任者（CMO）である榎本亮氏は、15年に入社するまで、日本IBMや顧客情報管理（CRM）大手の米セールスフォース・ドットコム日本法人で働いてきた「外様」人材だ。榎本氏は、その経験を生かし「NECグループ10万人の社員の意識を改革する」と語る。マーケティングと社内の改革がどう結びつくのか。榎本氏に聞いた。 マーケターの役割は「牧羊犬」――NECでのCMOの役割は何ですか。 「私がCMOとしてなすべきことは、NECの社員や顧客企業の意識改革です。CMOという言葉のCMは『チェンジ・マネジャー』だと考えています」 「NECは企業のブランド再構築に取り組んで
勝つ確率を極める USJ変えた「数学マーケター」 | NIKKEIリスキリング
2010年度に700万人台にまで落ち込んでいたユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ、大阪市）の入場者をV字回復させ、「数学マーケター」と呼ばれる森岡毅氏。パークの運営会社ユー・エス・ジェイのチーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）として、「成功確率を高める」という独自の方法で次々と企画をヒットさせ、16年度の入場者は過去最高の1460万人を記録した。17年に独立してマーケティング会社の刀を設立し、最高経営責任者（CEO）を務める森岡氏に「森岡メソッド」の秘密を聞いた。 どう戦うかより、どこで戦うか――USJで実践した「森岡メソッド」とはどんなものですか。 「大きく分けて3つあります。1つは数学分析を使って成功確率の高い戦略は何かを解き明かすものです。どう戦うかよりも、どこで戦うかが重要。戦って勝てる確率が高いところで戦う、勝てる確率が高い相手と戦う。それは数学的に解き明かしていけま
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