「AI上司」が人間を「機械」として扱い、心身にダメージを与える英国の超党派議員連盟は11日、労働現場におけるAIの広がりに関する報告書をまとめ、「AI上司」による労働者へのプレッシャーと、メンタル、フィジカルへの悪影響を指摘している。
グーグル、AI倫理に取り組むチーム率いるもう1人の責任者を解雇
Googleは米国時間2月19日、Ethical AI（倫理的AI）チームの共同リーダーを務めていたMargaret Mitchell氏を解雇した。12月には、チームのもう1人のリーダーTimnit Gebru氏が解雇され、物議をかもしていた。混乱の最中にあるチームの緊迫した状況をエスカレートさせることになりそうだ。 Mitchell氏は、企業データの取り扱いをめぐってGoogleの調査を受けていたという。Gebru氏に対する差別的な処遇の例を見つけるために、作業を自動化するためのスクリプトを使って、自身が過去にやり取りしたメッセージを検索していたとみられている。Mitchell氏は、Googleが調査を行っている間、数週間職務用アカウントをロックされていると述べていた。 Mitchell氏は19日、「解雇された」とツイートした。米CNETは同氏にコメントを求めたが、回答は得られていない。
日本企業で1on1ブームの意外な理由、上司は疲弊、外注する企業まで
インテルやグーグルなど、シリコンバレーの有名企業が導入しているとして、日本でも近年、取り入れる企業が増えている1on1ミーティング。上司が部下と1対1で定期的な対話の時間をもつ人材育成の手法だが、｢1on1に時間が取られて仕事ができない｣｢面談と何が違うの？｣といった戸惑いの声も、現場から聞こえてくる。 そんな中、いっそ1on1を外注してしまうというサービスも登場。近年、広まる1on1ブームの背景には、日本の職場で起きたある大きな変化が関係しているという。 ｢人間関係や上司とのコミュニケーションに悩む若い人が多いので。毎週必ず全員と1on1をしていますが、実務もあるので正直、時間も精神力もかなり削られます｣ 都内のIT企業で働くマネージャー職の男性（40代）は、多い時で週に10人もの1on1ミーティングをしていたという。1回あたりは10〜15分程度とはいえ、これが毎週、この人数分で決まった
「HTML5かネイティブか」――スマホアプリ開発や世界進出の苦労、GREEのCTOが語る
グリーがグローバル展開を加速している。米国や中国など世界5カ所に開発拠点を置き、グローバルプラットフォームの構築を進めているが、スマートフォン向けアプリ開発や世界展開には、さまざまな技術的課題や苦労があるという。8月28日、同社CTOの藤本真樹執行役員が開発の現状や苦労についてメディアに対し率直に語った。 HTML5かネイティブアプリか 「業界中悩んでいる」 ソーシャルアプリ開発は、ネイティブアプリとして開発する方法と、HTML5を使い、Webブラウザから利用できるようにする手法がある。HTML5でか、ネイティブ2Dアプリか、ネイティブ3Dアプリか……「業界中悩んでいる」と、藤本CTOは打ち明ける。グリーでは「どれかに絞り切れないので、全部押さえに行こうとしている」のが現状だ。 ネイティブアプリは表現力が豊かでレスポンスも速く、iOSならばApp Store、AndroidならGoogle
透明性の低いコミュニケーション | smashmedia
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
日本の危機としてのIT人材問題 Science&Technology Trends March 2008 feature article 02
1．新たな危機説−繰り返される危機説の中で− 「情報技術者が○○人不足する。情報分野を強化すべきだ」このフレーズは、1960年代から繰り返し語られてきた。そして政府は「情報分野」に予算を投下し続け、半世紀後の現在、大学には情報関係学科が林立し、情報技術者も増えた。 ところが、その今、「IT人材」と呼ばれるようになった「情報技術者」の不足が、以前にも増して激しく叫ばれつつある。我々は、この数年来の「産官」におけるIT人材危機説と、その対策の現場を取材した。この調査は今後も継続するが、前半の調査を終え、我々は、それが一産業分野を越えた「日本の危機」であると思うようになった。しかし、「危機｣は一部でしか認識されていない。このこと自体が危機的である。このレポートは、この｢危機｣と「打開への努力」の調査報告、そして、危機打開への新たな政策の提言である。 2．今までとは違う危機 今回の危機説
透明性の低いコミュニケーション | smashmedia
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TechCrunch
「iQONが100万ユーザー獲得するまでにやってよかったこと悪かったこと」- VASILY金山裕樹氏 | U-NOTE -ソーシャルノート-