プロダクトオーナーの専門性を整理した話 - Pepabo Tech Portal
こんにちはこんにちは！「SUZURI People」のプロダクトオーナー、 @jitsuzon です。 今日は、ペパボにおけるプロダクトオーナーの専門性を、社内の職位制度をきっかけに整理したので、内容をシェアします。現役プロダクトオーナー/プロダクトマネージャーや、これからキャリアパスとして検討しているかたのご参考になればと思います。 目次はこちら！ ペパボの「等級」について 「プロダクトオーナー」の専門性 専門性を発揮したお仕事の例 「正しいものをつくることができる」の例 「チームで問題を解決できる」の例 「影響を広げることができる」の例 さいごに ペパボの「等級」について まえおきです！僕はこの7月からプロダクトオーナーという肩書で仕事をしています。それまではディレクターという肩書でした。ペパボには「等級」という職能をランク分けしたものがあり、それにより給与などが決定されます。1~8等
ディレクションの役割を持つスタッフの活躍を広げる取り組みについて - クックパッド開発者ブログ
クックパッド検索・編成部の五十嵐啓人です。本業はレシピなどの料理検索を中心とした、主に「さがすユーザー」のサービス責任と、ユーザー数の拡大に責任を負っています。本日は部門を超えて取り組んでいる、ディレクションの役割を持つスタッフの活躍を広げるための取り組みについて紹介します。 ディレクションの役割を取り巻く当社の状況 日本のインターネットサービス界隈で「プロダクトマネージャ」の話題が盛り上がりを見せつつありますが、当社でもプロダクト開発を牽引・補佐する役割を担当しているスタッフを（名前の議論はありますが）慣習的に「ディレクター」と分類しています。 当社では、以前からエンジニアリングで活躍するスタッフについては、エンジニアマニフェストやエンジニア専用の評価制度作りなどに注力し、組織として期待するエンジニア像の言語化による職種の価値向上、およびキャリア支援を充実させてきました。しかし、エンジニ
プロダクトオーナーの難しさ（続き）
この記事のきっかけ そもそもプロダクトオーナーをこの連載のトピックとして取り上げようと思った理由は、プロダクトオーナーをあまりに軽く考えている方が多い気がしているからです。前回、プロダクトオーナーについて、 「要望を出す人でしょ？」 と思っている方が多い、というお話をしました。開発チームに対して「こんなものを作って」 と言えば終わり、と考えている方がとても多い。そのため、プロダクトオーナーがスクラムチームの一員であり、基本的に専任でなければならない、というお話をすると、とても抵抗感を示されます。そういう方々には、前回取り上げた2つの強調点をお話しして、まずプロダクトオーナーの重要性を理解していただきます。 その上で、プロダクトオーナーへの「インプット」と「アウトプット」をお話しします。 プロダクトオーナーへのインプット プロダクトオーナーは、要望を出す人ではなく、まずは、ユーザーや利害関係
プロダクトバックログアイテムの優先順位の付け方
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 プロダクトバックログアイテムの優先順位を決めるにはいくつかの方法があります。 Backlog Prioritization Techniquesにて、いくつかのやり方が説明されていましたので抜粋・意訳にてご紹介します。 どれを使うかは、そのプロダクトが自社製品かどうか、その製品の新規性の有無、開発の体制などなど、コンテキストに依存するところがあるので、どれが一番良いというのはありません。 ただ、分かりやすいという点では、狩野モデルは良いと思っています。 MoSCoW法M 絶対必要S できれば実装すべきC 他への影響がなければ実装できるとよいW 今回は実装しないが将来に実装するかもそれぞれの要求に対してMからWまでのタグをつける。 Mは優先順位がもっとも高く、Wは最も低いということになる。 ビジネス価値に基づく判断それぞれの要求は潜在的なビジネス上の
プロダクトバックログ・グルーミングとはなにか？ | Ryuzee.com
プロダクトバックログは継続的に更新される生きたドキュメントである。 プロダクトバックログには、全ての機能要求、非機能要求を含むすべての要求を含んでいる。 なぜプロダクトバックログのリファインメントを行うのかプロダクトバックログリファインメントは極めて重要だ。以下のようなことに役立つ。 開発チームとプロダクトオーナーが大きなプロダクトバックログアイテムを小さいものに分割するのに役立つ。それによって個々のプロダクトバックログアイテムのスコープについてより理解が共有される。開発チームとプロダクトオーナーは長くて息切れするようなスプリントプランニングを避けることができる。それによって時間のムダを防げる。プロダクトオーナーによって追加された新たなプロダクトバックログアイテムや既存のプロダクトバックログアイテムをより小さいものに分割する。開発チームはより簡単にプロダクトバックログアイテムの見積りができ
機械学習とかつかっていいかんじのマッチングを実現するプロジェクトでのプロダクトオーナーの役割 - Qiita
この記事はCrowdWorks Advent Calendar 2017の6日目の記事です。 クラウドワークスでプロダクトオーナーをやっております@yo-iidaです。 最近いろいろなリリースやニュースでAIや機械学習を活用しましたという事例を多く見かけます。実際それによってこれまでにない画期的な体験を実現しているなぁと思うものもあれば、既存のアルゴリズムでもできたのでは？と思うようなものもあります。 昨今のAIブームは言葉自体が一人歩きしてバズワード化してしまっているかんじもありますが、技術的には大変興味深い分野でもあります。弊社でも機械学習をサービスに利用できないかという観点では、すでに悪質案件の自動検出1について実績があり、全社的にこの分野への注目度が上がってきています。 そんな中、悪質案件対策が機械学習によって高い精度で実現できたので今度は機械学習でいいかんじにマッチングできるよう
プロダクトオーナー概要
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プロダクトオーナーの重要な役割トップ７
プロダクトオーナーはチームにビジョンを伝え、プロダクトバックログにおける作業を説明することでチームをリードする。 プロダクトオーナーは、チームと直接コミュニケーションをとって、プロダクトバックログアイテムの優先順位付けを視覚的に行うことでプロジェクトをドライブする プロダクトオーナーはビジネス価値に基づいて作業を優先順位付けする。 スクラムは開発の意思決定をエンピリカルなデータに基づいて行うという点でユニークである プロダクトオーナーはチームと作業について交渉を行う。 各スプリントの最初にチームとプロダクトオーナーはそのスプリントで何に取り組むかを決めるために会う。 しかしこの取り組む作業は、プロダクトオーナーが単に割り当てするのではなく交渉によって決められる。 そしてプロダクトオーナーはチームが出しているベロシティいついては尊重しなければならない プロダクトオーナーはチームの質問に答えた
＜サービス企画者向け＞思考の枠の外し方 - 情熱プロダクト開発
人間、自分の思考の癖やバイアスには気づきにくいもの。 売上予算、既存の組織、ステークホルダーへの説明コストなどの外的な制約（しがらみ）や、今までの経験からくる内的な思考のバイアスなど、様々な要因が複雑に絡み合い、思考が制約、歪められる。 企画者としては、バイアスや気付いていない制約に気づくためにチェックツールを持っておくべきだろう。 最近の企画でハッと気づいたことが多かったので、そこでの学びをまとめてみた。 ◯◯◯って、一言でいうとなに？ ◯◯◯のところに、自分が担当しているサービス名、プロダクト名を入れると、サービスの原点を確認できる。手元の課題に注力し近視眼的になっている時、複雑な問題を同時に扱っている時、サービスの本質からずれた企画を進めたりしてしまうことはよくある。そもそも俺たちって何者なんだっけ？何を目指していたんだろう？サービスの原点を改めて確認しなければいけない時に有効な質問
プロダクトオーナーに必要な知識と手法 - Qiita
今日はスクラム開発の中の役割のプロダクトオーナーについて語ってみようと思います。 プロダクトオーナーはマネージャではありません。 スケジュールも考えますが、製品の品質として 必要な機能や重要な機能を定義すること 不要な機能や利用頻度の低い機能を開発させないこと が重要なミッションです。 一番やってはいけないのはどの機能も重要という結論です。 これはどれも重要ではないと言っているのと同じです。 必ず開発する機能は１から順番に優先順をつけることが必要です。 これがなかなか難しく、かなり情報が必要で、判断と決断を何度も迫られる作業です。 開発チームはこの順番通りの開発を行います。 重要でない機能が順番の後になるはずなので、スケジュールどおり行かなくても影響が少ないはずです。 もし、他に大きな影響を与えてしまう遅延が起きてしまったら、それはプロダクトオーナーの責任も大きいです。 そして、もっとも重
指示しないリーダー像：プロダクトオーナーは舵取り役
スクラムに指揮系統はない スクラムでは、「チーム」を重視します。これまでの連載では、下記のことを説明してきました。 刻々と変化する状況に対応するため、チーム全員が目標を共有する きちんとコミュニケーションできている状態を維持するため、チームの人数を適切に保つ プロジェクト予測の限界、改善法としてのスクラム 最適化した開発チームは3～10人で美しく回る スクラムでは、開発チーム内での「上司と部下」の関係や、「コマンド＆コントロール(命令・指揮)」を用いたマネジメントは行いません。チームメンバー皆が情報を共有して理解し、チームの方針を決めていきます。 スクラムにおける、2つのリーダー像 そうはいっても、責任者がいた方が効率的な場合もあります。そこで、スクラムでは2つの異なるリーダー像を定義しています。なお、前提として、スクラムでは従来のリーダー像・マネージャ像を分解し、主な責任はチームに委譲し
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さけびん on Twitter: "ディレクターがエンジニアやデザイナーに今回つくるものを共有する時、下記を論理的に説明できなきゃダメ ・何をつくるのか？ ・なぜそれをつくるのか？ ・どのようにつくるのか？ ただ「これつくって」と言われても、納得するわけがない。… https://t.co/7SFn7yDg5Q"
正しくプロダクトを作り、リリースプランニングするためのプロダクトオーナーの役割とは
プロダクトバックログのグルーミングに関するさまざまなアプローチ法
プロダクトオーナーの役割を1枚で紹介