技術的負債を管理する
1992年にWard Cunningham氏が、技術系ではないステークホルダにこの問題を伝えるために、初めて「技術的負債」というメタファを使いました。品質の低いコードと自動テストによるカバレッジがないことは、財務的負債と比較されます。このようなコードは、開発者だけでなく、すべてのステークホルダが負う財政的な重荷になり、将来的に利息が課される負債になります。元本額は、コードベースを将来簡単に変更できるようにリファクタリングするコストです。利息は、チームがよいコードではなく、汚いコードに取り組まなければならない場合に、将来支払う余分なコストです。 財務的負債とは違い、技術的負債は返済しなくてもよい負債です。時には、返済するのが無駄なこともあります。ある部分のコードを読んだり、変更したりすることはめったにないか、決して起こらないかもしれません。そのため、技術的負債も、どのくらい起きそうかを考慮す
2017年に試した238のビジネスの小技の中で本当に役立った方法8選 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 こんにちは、インクルージョン・ジャパンの吉沢です。 大学教授だった父をはじめとする研究者一家に生まれた血筋が影響して、とかくさまざまなビジネス手法を聞くと実際の仕事の中でそれが役に立つのか？ どういう結果を招くのか？ を仮説検証してみないと気が済みません。 日経ビジネスアソシエさまでもご紹介いただいた「振り返り会」や「線表による仕事管理」といった大技もさることながら、あちらこちらの記事や書籍、友人の講演会などで見聞きしたビジネスで使えそうな小技候補は、2017年だけでも実に238ありました。 「2017年に試したビジネスの小技リスト抜粋」 そこで今回は、これら数多くの小技の中で実際に非常に効果が高く、定常的に使うようになっ
プロジェクトを改善するために必要なことは制約条件を管理するだけでいい - 株式会社BEC CEO 日記
公認会計士試験を受けていた人なら、いやでもTOC（制約理論）の考え方が頭に入っているだろう。自分も例に漏れず、制約理論の美しさに魅せられた人間の一人である。 運良く会計士試験に合格したあとに、当時まだ学生だったこともあって時間があった。大学の図書館にこもって、提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット氏の本は全て読み込んだ記憶がある。 最近ほとんどTOCについて考えてなくて、忘れてきたので、復習がてらこの日記にアウトプットしようと思う。詳しい方がいらっしゃればぜひ語りたいので、お声がけいただきたい。 制約理論とは あらゆる営利組織には、プロジェクトがより高い業績を達成するのを妨げる、ひとつ以上の制約がある。そしてその制約を把握し、注意することが重要であるという理論だ。 制約を管理するだけで良い 大胆にいえばプロジェクトをより良い状態に導くために必要なことは、制約を管理し続けることだけだ。より良
リモートワークをする人必読。組織パフォーマンスを左右する「デジタル心理的安全」とは？ | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 Googleによる社内調査以降、多くの組織で「心理的安全性」が重視されるようになりました。心理的安全とは、他者の反応に怯えたり羞恥心を感じることなく、自然体の自分をさらけ出すことのできる環境や雰囲気のこと。 ですが、複業やリモートワークの浸透などビジネス環境が日々刻々と変化する中、「心理的安全性」という概念自体もアップデートさせていく必要があるはず。特にチャットやオンライン会議といったメンバー同士が対面しない「デジタル空間」における心理的安全の構築は、組織のパフォーマンスに責任を負うマネジャーにとって重要な課題ではないでしょうか。 機械学習などの分野で企業を支援するかたわら、チームに雑談を生み出すソーシャルブックマークサー
プロジェクトの成功率を上げるために、チームリーダーができること・やるべきこと - ログミーTech
スマホアプリの分析プラットフォーム「F.O.X」が主催する、スタートアップで働くエンジニア向けコミュニティイベント「F.O.X Meetup」の第3回が開催されました。スタートアップのエンジニアが求めるナレッジをキャッチアップ・共有し、F.O.Xの持つノウハウを公開することで業界をさらに盛り上げることを目的としている本イベント。今回は、「スタートアップのチームビルド」をテーマに、経験豊富なプロジェクトリーダー達が自身の知見を披露します。株式会社マクアケの吉田慶章氏は、「さぁ！今すぐプロジェクトリーダーに立候補しよう」というテーマでプレゼンテーションを行いました。チームの特性に合わせたチームビルディングやマネジメント手法について、自身のノウハウを明かします。 プロジェクトをリードする技術 吉田慶章氏（以下、吉田）：こんばんは。よろしくお願いします。今日はプロジェクトリーダーの話をしようと思い
クリエイティブなリーダーは、言葉ではなく感情をファシリテートする 価値創造を実現する「ファシリテーション型リーダーシップ」とは【第2回】 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
前回の記事では、変化が激しい現代において様々な仕事がプロジェクト化しつつあることについて述べた。本稿では、プロジェクトを率いるリーダー必携のスキルであるファシリテーション能力について、「ファシリテーション型リーダーシップ講座」の講師を務める筆者が述べる。 ファシリテーションスキルというと、会議の司会者というイメージを持っている読者も多いかもしれない。中立的な立場で会議を進めながら、うなずいたり相槌をうったりすることで発言を促していく。それもファシリテーションスキルの一つである。しかし、プロジェクトを進めるためにはそれだけでは十分ではない。プロジェクトリーダーとして重要なのは「感情のファシリテーション」であると話すのは、ある自動車会社で若くして開発主査に大抜擢されたCさんだ。 「主査」とは聞きなれない肩書きかもしれないが、自動車会社におけるクルマ作りという重要なプロジェクトのリーダーである。
人が集まっただけ、ではチームになれない。強いチームを作るための「自己組織化」とは | SELECK [セレック]
〜「指示待ち」「課題の抱え込み」「不要な衝突」etc.…。スピーディーな課題解決を妨げる原因を解消する、チームビルディングのノウハウとは〜 仕事を進める中で、次々と発生する課題。その課題を放置せずに、現場で素早く解決を進める「自己組織化されたチーム」を作るにはどうすればよいだろうか。 恋愛・婚活マッチングサービス「Pairs（ペアーズ）」を運営する株式会社エウレカ。 同社CTO室の室長を務める梶原 成親さんは、そのようなチームを作るには、メンバーのパーソナリティやプロジェクトの進め方に対する共通認識を持つことが重要だと話す。 また、日々発生する課題を、自分たちで解決できるものとできないものに分け、それぞれに適切に対処するための「振り返り会」「妨害リスト」の運用を行っている。 今回は梶原さんに、チームビルディングを進める上で行ったワークショップや、日々の課題解決プロセスについて、お話を伺った
![人が集まっただけ、ではチームになれない。強いチームを作るための「自己組織化」とは | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e96afc9e1d3a02c0e2aaee76209555261a0ca3ea/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F14112830%2F269.jpg)
スタートアップ経営者から見たQiita:Teamのいいところ | toyoshiの日記
toyoshiの日記は終了しました。 ご愛読ありがとうございました。 Misocaへ戻る
新機能をつくる前に整理しておきたい10のこと - Qiita
この記事は CrowdWorks Advent Calendar 2017 13日目の記事です。 はじめに クラウドワークスにて、プロダクトオーナーとエンジニア組織のマネージャーをやっている @teriyakisan です。 （最近は開発業務の比率がだいぶ下がってしまっているのですが）Webエンジニアの経験をベースに、クラウドワークス上の仕事発注者に向けた機能開発のプロジェクトを進行中です。 今回はプロダクトオーナーをやる中で考えることが増えている新機能などの中規模施策を企画するときに、どんなことを整理しておくとスムーズにプロジェクトを始められるかの話をしたいと思います。 クラウドワークスで馴染みのmini spec クラウドーワークスでの小規模な機能追加や機能改修、キャンペーン企画の要件整理を進めるときにはmini specというフォーマットがよく使われています。 これは、2016年に「
２回のスプリントを経ても仕様が決まらない場合、どうすべきか？
JoeはUX/CXコンサルタントとして長年のキャリアがあり、現在はUXに関する書籍、講演などを多数手がけるUXの伝道師です。 原則として、要件の洗い出しとプロトタイプのレビューに２回以上のスプリント（編注：ここでは１スプリント＝２週間）が必要な場合、それがどんなものであっても複雑すぎると言えます。そのような場合、プロジェクトを保留するか中止しましょう。 私の経験上、２回のスプリントで問題を解決できなければ、プロセスやシステムに深く関わる複雑な問題があるか、あるいは未知の課題が潜んでいると思われます。 いずれの場合も、少し待ってください。このルールにおける唯一の例外は、『Fixing the Enterprise UX Process ebook』で説明したように、重要度と実現可能性が高い機能の場合です。 では、少し前に私が行ったプロジェクトから例を挙げてみましょう。 突如現れた「メッセージ
プロジェクトの最初に、Project Canvas（プロジェクトキャンバス）を作ろう
Photo by Patrick Perkins on Unsplash プロダクト開発のキックオフで必ずすることは、プロジェクトゴールのすり合わせ UIデザイン案件のオリエンやキックオフに参加する時、実際にそのプロジェクトに入るかどうか関係なく、必ず最初の打ち合わせでそのプロジェクトのゴールをクライアントとすり合わせるようにしています。当たり前ですが…その当たり前が大事…！ 「今回は●月のローンチに向けてまずこのプロダクトのコンセプトである＊＊がユーザーさんに伝わり、且つ刺さることをゴールに、on-boardingプロセス完了と最初のAHA体験に到達してもらうことをゴールに進めたいと思います。認識違いありますでしょうか…？」 的な😇（全部それっぽく書いた例です） ここでのポイントは、プロダクト開発に参加していくいちデザイナとして、「この機能のUIデザイン作ります」といった単純なタスクを
いまさら聞けない要求管理の基本
なぜ、要求を管理する必要があるのか なぜ、要求を管理するのでしょうか？ 一言でいうと、要求を管理することが、プロジェクトの成功を大きく左右するからです。まず、一般的なプロジェクトのゴールを考えてみましょう。次のような定義を見てください。 「顧客の真のニーズを満たす」「高品質」「期間内」「予算内」という4つのキーワードが出てきますが、どれも要求管理と大きくかかわってきます。まず、「高品質」な製品を作るためには、要求管理において、信頼性やスループットといった製品の機能面以外の要求も確実に把握することが重要です。また、「期間内」「予算内」で製品を開発するには何が問題でしょうか？ プロジェクトは、時間と予算とリソースが制限された状態で製品を開発しなければなりません。与えられた時間、予算、リソースを用いてどれくらいの作業ができるか考慮して、製品の要求仕様の範囲を、作業が可能である範囲に抑えねばならな
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プロジェクトをリードする技術 / Project Leading is Skill
https://webexpert-draft.jp/articles/59
【Photoshop入門】Webデザインをはじめよう！第1回 デザイン前に覚えておきたい環境設定とレイヤー機能 - Adobe Blog