景気が回復したら実施したいＩＴ投資とは？ - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
2010年4月6日～4月13日にかけて、キーマンズネットでは「2010年度のIT投資」に関するアンケートを実施した（有効回答数：358）。回答者の顔ぶれは、情報システム部門が全体の65.9％、一般部門が34.1％という構成比となった。今回、アンケートで聞いたのは「景況の悪化で見送ったIT投資は？」「実施したITコスト削減策とは？」「景気が回復したら実施したいIT投資とは？」など、IT投資の現状を把握するための質問。集計結果から、景況が悪化した場合、どの分野からIT予算が削られていくのか、また、今後景気がもどってきた場合、優先的に投資が期待できる分野はどこか、それぞれの実態が明らかになった。 ※「IT投資/景気が回復したら実施したいＩＴ投資とは？」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログインすると、「IT投資/景気が回復したら実施したいＩＴ投資とは？」の記事全文がお読みいただけます。
業務用スマートフォンの導入状況 - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
キーマンズネットでは、2011年3月2日～ 2011年3月9日にかけて「業務用スマートフォンの導入状況」に関するアンケートを実施した（有効回答数：895）。回答者の顔ぶれは、情報システム部門が全体の51.0％、一般部門が36.4％という構成比であった。 今回、お聞きしたのは「利用目的」「重視ポイント」「セキュリティ対策状況」など、業務用スマートフォンの導入状況を把握するための質問。その結果、導入済み企業はまだ1割弱だが、4割の企業が導入検討中で、これらの企業の過半数が業務用スマートフォンの私的利用を認めていないことが明らかになった。なお、グラフ内で使用している合計値と合計欄の値が丸め誤差により一致しない場合があるので、事前にご了承いただきたい。 ※「スマートフォン/業務用スマートフォンの導入状況」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログインすると、「スマートフォン/業務用スマートフ
スマートフォン導入の「思考回路」 - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
iPhoneの独壇場だったスマートフォン市場にAndroidを搭載したモデルが投入され、まさにスマートフォン百花繚乱時代の様相を呈している昨今。ユーザ部門からの導入要望も、今後ますます強くなることが予想されるが、セキュリティや端末管理等々の側面から、導入にリスクを感じるIT担当者も少なからずいるのではないかと思われる。本稿では、改めてスマートフォンの価値を整理するとともに、IT担当者がスマートフォンのような新たなデバイスや技術を導入する際、どのような「思考回路」であるべきなのかを考察したい。 ※「スマートフォン/スマートフォン導入の「思考回路」」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログインすると、「スマートフォン/スマートフォン導入の「思考回路」」の記事全文がお読みいただけます。
「文書管理」シェア - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
日々めまぐるしく変化するIT業界。市場を牽引しているベンダや製品を知ることは、失敗しない製品選定のための重要なファクターだ。そこで参考にしていただきたいのが、第三者機関から提供される調査レポートをベースにお届けする「シェア情報アーカイブ」。今回は、ミック経済研究所の情報を元に、文書管理のシェア情報をご紹介しよう。 ※「文書管理/「文書管理」シェア」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログインすると、「文書管理/「文書管理」シェア」の記事全文がお読みいただけます。 ミック経済研究所の調べによれば、2009年度の文書管理の市場規模は、前年対比2.4％減の48.5億円であった。不況の影響で、案件の凍結やスリップが多く、売上を伸長できない企業が多かった。同年度、最もウエイトの高い製造業への導入が前年対比8.4％減少した。特に不況の影響を大きく受けたためと考えられる。 2009年度の市場占有
待ったなし！スマートフォン管理の基礎知識 - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
携帯電話の新たな形として登場したiPhoneが市場を席巻した後、Androidをプラットフォームとした様々なスマートデバイスが市場に投入され、いよいよ本格的な普及期に突入しているスマートフォン。企業においては、ワークスタイルの変革をもたらす可能性を秘めたデバイスとして注目されているスマートフォンだが、情報システム部門の立場からすると、これまでのWindowsベースのモバイルデバイス同様にセキュアな管理が可能かどうか気がかりな部分もあるだろう。そんな課題に応えるべく、スマートフォンを企業の標準デバイスとして管理下におくことが可能な「スマートフォン管理ツール」が各社から提供され始めている。そこで今回は、スマートフォン管理ツールが持っている基本的な機能を詳しく見ていきたい。 ※「スマートフォン管理ツール/待ったなし！スマートフォン管理の基礎知識」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログイ
機種依存に注意！スマートフォン管理選択術 - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
企業向けよりも一般の人が先行して導入しているスマートフォン。新機種として発表されるスマートフォンの数が増えてきており、従来型の携帯電話（いわゆる、ガラケー）からスマートフォンへシフトする傾向にあると言える。ただ、企業でスマートフォンを導入するためには、これまでのモバイル端末と同等レベルのセキュリティ対策はもちろん、運用管理に役立つ便利な機能が必要不可欠だ。だからこそ、MDMツールとも呼ばれるスマートフォン管理ツールに注目が集まっている。このスマートフォン管理ツールの基本機能はIT製品解体新書でご確認いただくとして、実際の製品選びのポイントはどんなところにあるのだろうか。製品選びのポイントを具体的に見ていこう。 ※「スマートフォン管理ツール/機種依存に注意！スマートフォン管理選択術」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログインすると、「スマートフォン管理ツール/機種依存に注意！スマー
比較項目を大公開！「文書管理ツール」選び - IT、IT製品の情報なら【キーマンズネット】
文書管理ツールは、文書を作成したり承認したりする責任と権限を明確にする機能をもった製品群で、「文書の参照・検索の効率化」「情報共有」「ペーパーレス化」「情報セキュリティの向上」をおもな導入効果に掲げながら普及してきた。また、最近ではECMツールとして進化した製品群も登場している。さらに、文書管理ツールのクラウドサービスも増え始めており、新規ユーザだけでなく、リプレースを検討している既存ユーザも製品選択に戸惑うようになってきた。そこで、今回は自社にとって最適な文書管理ツールを選び出すための要点を詳しく解説する。 ※「文書管理ツール/比較項目を大公開！「文書管理ツール」選び」の記事を一部ご紹介します。会員登録を行い、 ログインすると、「文書管理ツール/比較項目を大公開！「文書管理ツール」選び」の記事全文がお読みいただけます。
【導入事例】「DMM.com」の情報分析基盤 - ホワイトペーパー [データウェアハウス]
「DMM.com」のシステム運用、情報管理/ 分析を担当する株式会社ドーガでは、各種情報分析のためのBI 基盤構築にあたり、サイベースが提供するDWH 用に最適化されたデータベース「Sybase IQ」とETL 製品「Sybase ETL」を採用。迅速かつ正確、そしてコストパフォーマンスの高い情報管理および分析プラットフォームを実現した。 ◆課題： 手作業中心での情報収集と分析。全社的な情報管理の精度と対応時間が課題に ◆導入の経緯： 優れた処理能力と圧縮機能、そしてコストパフォーマンスを評価しSybase IQを選定 ◆システム概要： 「経路分析」などDMM.com 内の顧客動向を正確かつ詳細に捉えるBI 基盤 ◆導入効果： 以前は数日かかっていた期間別の新規顧客抽出/ 分析作業がわずか数分で完了
![【導入事例】「DMM.com」の情報分析基盤 - ホワイトペーパー [データウェアハウス]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/26824ea25c49e4d8b7d5f5a586be1e09c4d39d50/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwp.techtarget.itmedia.co.jp%2Fimages%2Ftt_logo.gif){kind=logo}
成功事例が示す中堅・中小企業のBI導入必勝法 - ホワイトペーパー [BI／BA／OLAP]
自社のデータを有効活用し適切な判断を下すためにBI導入を考える企業が増えている。しかし、特に中堅・中小企業の経営層や情シス部門のマネジャーにとっては、得られる効果が明確に分からなければ導入の決断はできないのが実情だ。また、導入や運用に多くの時間や準備、ノウハウが必要となると、その分コストもかさんでしまう。そのため、企業は極力「手軽に導入できて、低コストで運用できる」ツールを求めていることだろう。 このWebキャストでは「8店舗展開している小売業」を例に、店舗現場や本部の分析環境における課題をまとめ、BIを導入することで得られるメリットとスモールスタートによる段階的なBI導入について解説する。販売拡大や機会損失の防止、適切なコスト削減について課題を抱えている中堅・中小企業にぜひ視聴していただきたいWebキャストだ。
宿命のライバルはなぜ物流で手を組んだのか――アサヒ＆キリンビール
熾烈なシェア争いを繰り広げるアサヒビールとキリンビールとが共同物流部門の取り組みを開始するという。同業での共同物流や共同購買は、資本関係がなければ簡単には進まないという立場を取ってきたので、この組み合わせは意外だった。この変化は環境経営に新たな機会をもたらすことになるだろう。 著者プロフィール：中ノ森清訓（なかのもり・きよのり） 株式会社戦略調達社長。コスト削減・経費削減のヒントを提供する「週刊 戦略調達」、環境負荷を低減する商品・サービスの開発事例や、それを支えるサプライヤなどを紹介する「環境調達.com」を中心に、開発・調達・購買業務とそのマネジメントのあり方について情報提供している。 アサヒビールとキリンビールとが、環境負荷の低減および業務効率化を目指した共同物流部門の取り組みを開始することを発表した。まずは東京都の一部エリアでの小口配送の共同化と茨城県、埼玉県、長野県、静岡県の4県
クラウドプラットフォーム「CUMO」は日本企業のアジア・パシフィック前線基地になる(Update) - クラウディア
4月27日に沖縄クロス・ヘッド主催の「クラウドセミナー」が沖縄県うるま市の沖縄IT津梁（しんりょう）パークで開催された。ゲストスピーカーとして招かれたのでレポートする。 「クラウドコンピューティング」は沖縄県においても大きな注目を集めており、クラウドに関心を持った地元のIT企業を中心に、70名を超えるビジネスパーソンが参加した。さらに某TV局の取材カメラも入ってのイベントであった。 沖縄クロス・ヘッド代表取締役社長の新居 昭生社長のキーノートからスタート。新居社長はクラウドコンピューティングの全容説明から、自社開発したクラウドプラットフォームである「CUMO」のサービス提供に至った経緯について説明した。 新居社長のキーノート その後、「CUMO」開発責任者の今井良氏が「CUMO」の機能面を中心にプレゼンテーションを行った。サーバーインスタンスの生成からファイヤウォールの設定、そしてグループ
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成果をあげるための3つの習慣 | | SOHO考流記 | あすなろBLOG
『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』より。 30．「成果をあげる能力」は習得できる 知識があって、理解力があり、懸命に働くだけでは十分ではない。成果をあげるには、これらとは違う何かが必要である ということでドラッカーは次の3つを挙げている。 1．貢献を考える 2．集中する 3．目線を高くする これに加えて「真摯であること」も。 言葉の意味はわかるが（知識があって理解もできる）、実践しようとすると途端に詰まる。 ドラッカーの言葉はほどよく抽象化されているために、読者がそれぞれのコンテクストに沿ってほぐしていく必要がある。買ってきたばかりのPCを好みの仕様にカスタマイズしていくかのように。 で、僕なりにほぐしていくと次のようになる。 ●１．自分が好きかつ得意なことで顧客が苦手かつ不得意なことを 見つけて手伝う ●２．自分が苦手かつ不得意なことをそれが好きかつ得意な
仕事の優先度が付けられない人へ――「時刻表示のないスケジューラ」のススメ
ジャストシステムの「山積みスケジューラ」は、スケジューラなのに時刻表示ができない。だが、そこがポイントなのだ。万人向けではないが、ハマる人はハマる――そんなタスク管理ツールである。 スケジュールやタスクをどうやって管理するかというのは、ビジネスパーソンにとって永遠の課題だ。一般には、以下のようなやり方が望ましいとされている。 タスクには締め切り時間を設けよう きちんと優先順位をつけよう 長時間かかる大きなタスクは、短時間で済む小さなタスクに分解しよう ……分かっている。こうした手法が効果的だということは、分かってはいるのだ。しかし実際に習慣化するとなると、これがなかなか難しい。なぜか。 将来の忙しさを見越してちょうどいい時期に締め切りを設定するのも、優先順位を決めたそばから新規タスクが割り込んでくるのも、タスク分解にかかる一手間も、どれもけっこう煩わしいものだからだ。 こうして、結局は紙か
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