天気予報専門メディア「tenki.jp」とマイクロアドが業務提携
天気予報専門メディア「tenki.jp」とマイクロアドが業務提携～天気や気温、花粉の飛散指数などの気象関連データをマーケティングへ活用可能に～ 天気予報専門メディア「tenki.jp」を運営する株式会社ALiNKインターネット(本社：東京都豊島区／代表取締役CEO 池田洋人／以下、当社)は、データとテクノロジーをかけ合わせたマーケティングプラットフォームを提供する株式会社マイクロアド（本社：東京都渋谷区／代表取締役 社長執行役員 渡辺健太郎／以下、マイクロアド）と業務提携しましたのでお知らせいたします。この度の提携により、「tenki.jp」の保有する気象関連データとマイクロアドが運営するマーケティングデータプラットフォーム「UNIVERSE」及び医療・製薬業界向けのマーケティングプロダクト「IASO（イアソ）」を連携させ、天気や気温、花粉の飛散情報などによって変化するユーザーの需要を捉え
プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0
TL;DR 企画力が…欲しい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年11月19日 試行錯誤の瓦礫の記録です。 はじめに もくじ TL;DR はじめに もくじ 以前書いた記事 前提・免責 アイデア 1日1案（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと） コミュニケーション チームへのリスペクト（やってよかったこと） 話す <<< 聞く（改善余地あり） 即決する（やってよかったこと） 自分で各論まで見る（やってよかったこと） 発散→収束でディスカッション（改善余地あり） イラストで話す（改善余地あり） 日次ミーティング（やってよかったこと） 議事録を書く（改善余地あり） 得た情報を共有する（改善余地あり） 想定納期を示す（改善余地あり） カレンダー招待＆日程確約コメントを転記（改善余地あり） プロセス管理 仮説
「週休3日制」は定着するのか？ 塩野義・佐川・ユニクロの狙い
「週休3日制」は定着するのか？ 塩野義・佐川・ユニクロの狙い：どうなる？ 「週休3日制」（1）（1/3 ページ） コロナ禍でリモートワークやフレックスタイムの導入が進み、働く場所や時間など働き方の自由度が高まる中、「週休3日制」の導入が視野に入ってきた。 塩野義製薬は、2022年4月から選択的週休3日制を導入する。研究部門や工場勤務を含めた国内従業員の7割にあたる約4000人の従業員が対象だ。 同時に副業も解禁。その目的は、リスキリング（学び直し）や社外で働くことを通じた知見の吸収・人脈づくりなどだ。それらによって、組織全体のイノベーション力を高めることや、介護や育児と仕事の両立などワークライフバランスの実現を目指す。 パナソニックも1月6日に、選択的週休3日制の導入を検討していることを明らかにした。 “選択的週休3日制”とは、希望する社員が週休3日を選べるもので、土日以外に特定の曜日の休
コロナ禍でも絶好調の「焼肉きんぐ」 強さを支える「カルビ」と「包み込み戦略」とは
コロナ禍でも絶好調の「焼肉きんぐ」 強さを支える「カルビ」と「包み込み戦略」とは：飲食店を科学する（1/5 ページ） 皆さんこんにちは、飲食店コンサルタントの三ツ井創太郎です。 外食企業の中でも、焼肉業態は比較的コロナ禍の影響が少ないといわれています。特に好調なのが、食べ放題焼肉として全国に246店舗を展開する「焼肉きんぐ」です（店舗数は2020年9月末時点）。 運営会社が12月16日に発表した11月度における焼肉部門の売上速報を確認すると、既存店売上高は前年対比123.3％と非常に好調です。 なぜ焼肉きんぐはコロナ禍でも好調なのか？ 今回はその秘密に迫ります。 焼肉きんぐを運営する物語コーポレーション 焼肉きんぐを展開しているのは、東証一部上場企業である「物語コーポレーション」（愛知県豊橋市）。現在、同社では焼肉、ラーメン、お好み焼き、寿司・しゃぶしゃぶ、海外ブランドなど529店舗を展開
｢パクりまくる中国｣に日本が勝てない深い事情
「中国企業はコピーが上手い」 昔から言われてきたことだが、はっきり言って、この指摘は的を射ている。中国企業は、アメリカや日本の魅力的なビジネスをコピーして取り入れ、自らの成長に利用してきた。しかし、だからといって「中国はズルい」「評価に値しない」と言うのは的外れだ。 「パクる」ことは簡単なことではない そもそも「他社のビジネスをコピーして成功する」のは、そう簡単な行為ではない。まず日常的に、世界中の同業・他業種のビジネスについて情報収集しておく必要がある。そうして、優れたビジネスを発見したら、即座に「どこが優れているのか」、「なぜその特長は実現できたのか」を分析する。 自社ビジネスと組み合わせられる特長を見つけたら、自社に取り入れる意思決定を迅速に行い、資源を投入して、実現させる。つまりマネるためには、リサーチ・分析・発案・意思決定・資源分配・実行というプロセスが求められる。これだけの複合
メディアドゥ、小説投稿サイト運営のエブリスタを買収…DeNAより2万2400株(持ち分の70％)を20.6億円で取得 | gamebiz
メディアドゥ<3678>は、この日(9月29日)、エブリスタを買収すると発表した。ディー・エヌ・エー(DeNA)<2432>より、持ち分の70%に相当する2万2400株を20億6500万円で取得する。実行日は12月1日を予定している。 エブリスタは、小説・エッセイなどの作品を一般が気軽に投稿でき、直接読者に出会える小説投稿サイトの運営、投稿した作品等の出版やコミカライズ・映像化などのプロデュース事業を手掛け、小説投稿サイトの老舗プラットフォーマーとして、数々のヒット作品を世の中に送り出しており、投稿コミュニティサイトとして確固たる地位を築いている。 同社グループは、本件株式取得による子会社化によって、同社の投稿コミュニティサイトとしての機能を一層強化し、より多くの人々が自身の想像や思いを形にし、読者・ユーザーとのダイレクトコミュニケーションによって多様な作品が生み出する環境、サイクルの構築
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