Webサービスの品質とは何か?アラート地獄と監視の失敗、サービスレベル目標設計 から学んだ3つの答え
Webサービスの品質とは何か?アラート地獄と監視の失敗、サービスレベル目標設計 から学んだ3つの答え
忙しいからこそ色々と挑戦をして自分を磨く!990×7回獲得。テーマはGO BEYOND BORDERS!! 先日、ブログに次のようなコメントをいただきました。 「『DUO 3.0』をある程度語彙力のある方がどのような使い方をされているのか」 ブログではあまりご紹介をしていませんが、『DUO 3.0』にはほぼ毎日取り組んでいます。 新しい語彙を身につける目的ではなく、 知っている語彙をアウトプットできるようにする ことを目的として取り組んでいます。 使用し始めたきっかけは、英語キュレーターのセレンさんと行った 単語力について考えるイベントがきっかけです。 その際にはセレンさんには「『DUO 3.0』の使い倒し方」をお話いただきました。 お話を聞くにあたって、その本を読んでいないのはまずかろう、と思いまして。 そのため、セレンさんのお話を参考にしながらの取り組み方となっています。 以下、簡単に
数々の英語単語帳の中でも、有名なduo3.0。現代英語の重要単語1,600個+熟語1,000個を重複なしで560本の例文が掲載されています。16年経ったいまでもベストセラーとしていまなお、英語学習者の間で使われている単語帳です。 では、なぜこれほどまでにDUO3.0が信頼されているのか、名著とよばれているのか、いくつかの記事をまとめてみました。 【英語】DUO3.0をひたすら繰り返したら確実にTOEICの点数は上がるということDUO3.0を使った学習法が書かれています。記事にも書かれている通り、英語の文法も大事ですが、まず語彙力がないと読めません。英単語を知っていれば、なんとなく意味から推測して理解することもできるようになります。 【英語】DUO3.0をひたすら繰り返したら確実にTOEICの点数は上がるということ 英単語帳『DUO 3.0』を使った最強の学習法!!英語キュレーターのセレンさ
パフォーマンス改善ハンドブック ウェブページにおけるパフォーマンスに関する問題の見つけ方や考え方の事例をまとめた Webフロントエンド パフォーマンス改善ハンドブックを公開しました。 URL: https://dwango-js.github.io/performance-handbook/ このハンドブックでは過去に行ったWebフロントエンドのパフォーマンス改善の事例を中心に紹介しています。 注意点としてWebフロントエンドは常に変化しているため、現在の最適な解決方法を提案するものではありません。 また、アプリケーションによっても最適な解決方法は異なります。 今回の事例ではViewライブラリにReactを用い、映像再生プレイヤーなどある程度複雑な機能を持ったウェブアプリケーションのWebフロントエンドを扱います。 具体的にはニコニコ生放送(以下「生放送」)で行った事例を中心に書かれていま
前回の記事↓で国内ソフトウェア工学事情を勢いに任せて書いたら思いのほか炎じょ……バズってしまい、しかも身内のソフトウェア工学の先生方に火をつけまくってしまいまして、いやはや。関係者の皆様すみませんでした*1。 フォローの記事も書こうと思ってたんですが、少々タイミングを逸してしまった感。でも少し誤解を与えたところもあるんで、また時間ができれば書こうかと思います。 bonotake.hatenablog.com しかし、それから一週間くらい経ちまして、今度はソフトウェア工学に関わる人間としてはなかなか嬉しいニュースが。 それで、つい以下のようなツイートをしたところ、これも軽く話題になってるようで、今もまだ通知が止まらない感じです。 automatic repair、ついに来たか これはガチで近年のソフトウェア工学の成果 Facebook、バグを自動で修正する新ツール「SapFix」開発 htt
マーケティングにおいてデジタルデータを有効に活用するには、データの取得から活用までエンジニアとマーケターがシームレスに連携することが必要と言われる。とはいえ、両者は使っている用語もスキルも全く異なり、なかなか一筋縄ではいかないようだ。一体どのような工夫やマインドセットが必要なのだろうか。実際にマーケティング部門にデータエンジニアとして入り、約3年でデータドリブンな環境を実現させつつあるパーソルキャリアの吉田雅史氏。その取り組みの様子や気付きについて紹介する。 講演資料:とあるマーケティング部隊とデータエンジニアのデータドリブンへの道 パーソルキャリア株式会社 転職メディア事業部 マーケティング企画統括部 マーケティング戦略部 マーケティングアナリティクスグループ 吉田 雅史氏 事業KPIを可視化する「DODA Marketing Dashboardプロジェクト」 2017年に株式会社インテ
従業員が個々に行うリモートワークは、もはや珍しいものではなくなった。しかし、会社の命令で300人の従業員がいっせいに、何日も続けてオフィスに来なくなったら、いったいどうなるだろうか。 それを確かめるため、ジャストワークスは全オフィスで「ワーク・フロム・エニーウェア(WFA)週間」を実施した。同社は、諸企業のバックオフィス業務(給与・福利厚生・人事・コンプライアンスなど)を簡略化するサービスを提供する企業だ。 ジャストワークスの創業者でもあるアイザック・オーツ最高経営責任者(CEO)によれば、WFA週間のコンセプトは「ブロッキング」と呼ばれる軍事演習から来ているという。部隊全体が一時的に活動を停止する演習だ。
構造化特集「若者の孤独孤立〜つながり無き自立の壁〜」第5回を公開しました。生活保護制度をはじめ、家族に頼れない孤独孤立状態の若者を支える制度の現状や課題とは。記事はこちらから。
こんにちは、OSS推進室長の岡田(@y_okady)です。 先日公開したOSSポリシーについて、たくさんのご意見をいただきました。ありがとうございます! その中の一つに、労務管理上の懸念についてのご指摘がありました。上長からの指示がなくても、業務利用しているOSSの休日個人開発は業務にあたるのではないか、というものです。 僕としては、OSSガイドラインの導入にあたっては社員が無意識の時間外労働をしないよう会社側に留意してほしい、そのことは会社のリスク管理と、社会全体の労働者保護につながることであるし、労務管理について理解することは社員本人にとっても有益であろう、というあたりかしら— Kazuho Oku (@kazuho) 2018年9月11日 これについて、社員のオープンソース活動を支援する役割を担う「OSS推進室(OSPO)」で話し合って見解をまとめたのでご紹介したいと思います。 技術
「社員を管理しない、評価しない」 個人と会社の幸せを追求した社長が心に決めたこと:これも新しい働き方(1/5 ページ) 「ワーク・ライフ・バランス」ではなく「ワーク・アズ・ライフ」。こうした言葉を語る人たちが増えている。TAMという会社は、社員のワーク・アズ・ライフを「仕組みで」可能にしている。社長にその本質を聞いた。 働き方改革を発端に、ワーク・ライフ・バランスを求める声がますます高まっています。しかし、第一線で活躍するビジネスパーソンほど、文字通り仕事と人生を分ける、このワーク・ライフ・バランスというコンセプトに違和感を覚えているようです。 そんな彼らが共感を示す言葉が「ワーク・アズ・ライフ」。仕事と人生との間に境界線を引かず、自然体で働く、あるいは好きなことがいつの間にか仕事になっている状態を指します。 企業のデジタルマーケティングを支援するプロダクション・エージェンシー「TAM」は
つい先日、メルカリ社@六本木ヒルズにお邪魔してきました。 今や、東京だけではなく、仙台や福岡、そしてサンフランシスコからロンドンに至るまでグローバルに組織展開をしているメルカリ。 創業期に参画し、現在は社長を務めている小泉文明さんに、従業員数も数十人から1000人以上に至るまでの組織づくりの秘訣をご教授いただきました。 メルカリ@Koizumi さんによるHR勉強会参加してきました。 コーポレート・デザインは極めて重要な経営者マターで、思想レベルから運用レベルまで一貫した骨格が整えられるとポジティブなサイクルに入れて、良い組織が良いプロダクトを創る。 そのためのHOWをたくさん頂いたので、需要あればまとめます。 — 吉兼 周優 / SHUYU(Azit) (@shuyu_y) 2018年8月28日 ツイートした通り、スタートアップの経営者として目から鱗の連続でして、このメモを自分のものだけ
本エントリは3部作のPart3となっております。 Part1: Monorepo/CI Part2: 導入/Bridge Part3: 振り返り/今後 モバイルエンジニアの@hotchemiです。 Part1、2では実際にインテグレーションを進めてきた中で得られた知見を公開してきましたが、今回は半年程の運用を経て我々は当初の目的を達成できているのか、という事に関しての振り返りと今後について共有できればと思います。 振り返り 現状を軽く復習しておくと私達は今年の初頭からハイブリッドスタイルの開発を初め、現在のコード比率はNative75%, React Native 25%程となっています。 Good まず、Part1で宣言した3つの目標に関して振り返ってみます。 モバイルエンジニア不足の解消(◎) 達成する事ができました。一例を紹介すると現在Quipperには3名のiOSエンジニアがいます
コミュニケーションはハックできる! 初対面では相手の名前を連呼。起業家けんすうの「人見知りのためのビジネスTips」 SNSで目立つのは、強者の意見。デキるビジネスマンが、とにかくまぶしい。自分も仕事を頑張っているけど、なかなか強気に振る舞えない…そんな人も多いのでは? ということでお話を伺うのは、19才で学生コミュニティ「ミルクカフェ」を立ち上げて大学在学中に起業、現在はIT企業の取締役をつとめるけんすうさん。 【けんすう】1981年生まれ。19才で学生コミュニティ「ミルクカフェ」を立ち上げ、大学在学中にネット企業の社長に就任。2006年、リクルートに入社。2009年に退職し、nanapi代表取締役に就任 前回の記事では「リスクをとれ」「実名で発信しろ」などの強者のアドバイスをやさしく擁護くれたけんすうさんですが、意外にも(?)自らのことを「水気の多い豆腐くらいメンタルが弱い」と評してい
こんにちはこんにちは、Hikaru Kashida です。 僕が誰かというと、2018年時点ではざっくりこういう者です。 Twitter / 取材1 / 取材2 / 取材3 / 登壇1 / 登壇2 Noteを初めて書くので、テスト的に投稿しています。なので、いろいろな記法を必要以上に試しがてら使っている文章になるかもしれません。 また、この記事の内容としてはなぜ僕がNoteを書こうと思い立ったかの話なので、そんなに興味深いものにはならないと思います。半ば独白に近い感じと思ってください。 さて、僕は普段はTwitterではあまりツイートをしない(というか、会社の採用ブランディングになりそうな事以外はほとんどしない感じでやってます)ので、Twitterを見てくださっている方は僕は非筆マメだと思っていらっしゃるかもしれません。 ※非筆マメ... 筆マメの対義語が適切に思い浮かばなかったので、適当
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