2019年も残り1週間となりました。 至るところで、今年の総括が行われています。 新聞、テレビでも様々な切り口の総括を目にします... そこで、今週は「進歩の罠」について書いてみます。 「進歩の罠」の本題に入る前に イヴァン・イリッチ（Ivan Illich、1926-2002）による 『脱病院化社会――医療の限界』に言及しておきます。 本書は1979年の出版で、40年以上前に書かれたものですが、 当時から彼は、医療システムの患者生産工場化をズバリと指摘しています。 「医療機構そのものが健康に対する主要な脅威になりつつある」と断じたのです。 私がその書を最初に手にしたのは20年ほど前ですが、 「イリッチという人は医療を悪く言い過ぎるなぁ」と感じていました。 正直、彼に対して良いイメージは持っていませんでした。 それが今では、その慧眼に敬服せざるを得ないと思っています。 確かに、イリッチの警

「DeNA TechCon 2021 Winter」は、DeNAを軸に「エンジニアとして企業で働くこと」について、学生に向けて先輩たちが紹介するイベントです。そこでまずはファウンダーの南場智子氏が、「経営者からみたエンジニアキャリア」について話しました。 本当にやりがいのある、充実した彩り豊かなキャリアとは 南場智子氏：みなさん、こんにちは。ファウンダーの南場です。オンライン開催となりちょっと寂しいですけど、「経営者からみたエンジニアキャリア」ということでお話をしたいと思います。 どの業界でも、そしてどの企業でも、もうDXをしないと後れを取るどころじゃなくて退場しなければいけないと、そういう厳しい状況になってきています。ですから、どの会社もエンジニア採用には必死です。そういう時にみなさん、エンジニアということで、おめでとうございます。 先週かな、学研の「高校生のなりたい職業ランキング」の1

『大衆の反逆』 スペインの思想家であるオルテガが1930年に書いた名著。 平たく言えば、「自分の考えを持ち、そして考えの異なる他者と共存しよう」というリベラルなメッセージ。 特段の思想を持たず、大多数であることが拠り所である「大衆」が幅を利かせている、という構造は、現代への警笛にも通じます。 「思想とは、真理に対する王手である」 「文明とは力を最後の理性に還元する試み以外の何ものでもない」 「現代の科学者は大衆的人間の原型だということになる」 など、名言が満載。 この本をベースに読書会がしたい。

ジェフ・ベゾスは、CEOとして最後となる株主への年次書簡で、イノベーション、価値の創造、そして際立った存在であるべきことを説いた。 ベゾスはアマゾンのCEOを退任した後も、同社の労働環境の改善に注力するという。 ベゾスは、1997年にアマゾンに投資して巨額の富を築いたある夫婦についても語った。 アマゾン（Amazon）のCEOであるジェフ・ベゾスは、CEOとしての最後となる株主向け年次書簡で、イノベーション、価値の創造、個性を際立たせることの重要性を強調した。 ベゾスはまた、アマゾンが株式公開した直後の1997年に同社の株を2株購入したメアリーとラリー夫妻の話も紹介した。彼らの息子は近々、その投資で得た莫大な利益の一部で家を購入する予定だと、夫妻がベゾスに手紙で伝えたという。 さらにベゾスは、2021年後半にCEOを退任して取締役会長となった後も、アマゾンをよりよく、より安全な職場にするこ

日記、ショートエッセィ、仕事メモ、昔のこと / 毎日更新 / 有料メンバーシップ内のみ記事閲覧可能 / マガジン『仕事のこと』のみ無料

Sometimes in the economy, monolithic entities that serve many needs disintegrate into an ecosystem of single-purpose entities. When that happens, there’s a huge opportunity for startups. Take, for example, Craigslist. Since its founding 25 years ago, Craigslist’s horizontal breadth, coupled with its shallow feature set and stagnant product, has presented rich opportunities for startups to carve of

このプログラムは、小・中・高校生に向けた起業家教育を提供している。そして、これこそが仁禮さんが取り組んでいる新しい教育の試みであり、彼女のたどってきた足跡をひもとくカギといっても過言ではない。さらに興味深いことに、その目的は、起業家を育成することにはないのだという。真の目的は、小・中・高校生が「自らの人生を切り拓く力」を育むことにあるそうだ。いったい、どういうことなのだろう。 仁禮さんは、小学1年生で既存の教育に疑問を感じ、中学2年生にして起業。1社目の会社を設立し、教育関連事業、学生・企業向け研修などをスタートさせた。そして、高校1年生の時には自身の母校である湘南インターナショナルスクールを買収。2016年には同じく教育関連事業を主体としたHand-C（現TimeLeap）を設立し、現在に至る。そもそも、なぜ小学1年生にして、既存の教育に疑問を感じ、中学2年生で起業するに至ったのだろうか

本講義は、去る2012年6月30日、東京大学の伊藤謝恩ホールにて行われたものである。生徒の参加資格を29歳以下に限定、約300人の10代・20代が全国から集結した。 はい、瀧本です。 とくに今日は自己紹介する必要もないと思うので、バーッと進めますね。 僕は話すのがちょっと速すぎるようで、よく通訳が必要とか言われるんですが（笑）、ここに集まったみなさんは頭も良いかと思うので、京大の授業でいつもやっているようにやります。 はい、ついてきてもらえればと。 で、今日のこの会場は、東京大学の伊藤謝恩ホールです。みなさん、「伊藤」って誰のことだか、わかります？　イトーヨーカ堂、セブンイレブン・ジャパン創業者の、伊藤雅俊さんなんですね。 伊藤さんが50億円ぐらいをバーンと東大に寄付してくださいまして、今年、本郷キャンパスにこれができました。赤門の向こう側にある福武ホールも、ベネッセの福武さんが同じくらい