コラム：「週休3日」の経済効果、燃え尽きず生産性向上
１月２４日、労働日数の短縮は、生産性を向上させる鍵になるかもしれない。写真はグラストンベリー・フェスティバルで２０１４年撮影（２０２４年 ロイター/Cathal McNaughton） [ミラノ ２４日 ロイター BREAKINGVIEWS] - 労働日数の短縮は、生産性を向上させる鍵になるかもしれない。レイバンで有名なイタリアの眼鏡メーカー、エシロール・ルックスオティカや、英日用品大手ユニリーバなどは現在、週労働日数を減らす実験を続けている。売上高の増加につながり、バーンアウト（燃え尽き）率と離職率の急低下をもたらしている。企業経営者にとっては、従業員を幸せにして余暇を増やしつつ、賃金を一定水準に抑えることができる方法でもある。
出社回帰企業で働くエンジニアの4割強が転職活動を実施。出社を求める企業が増加している結果に
ファインディ株式会社(東京都品川区、代表取締役：山田裕一朗 以下「当社」)は、395名のITエンジニアに対して「転職や働き方に関するアンケート調査」を実施し、その結果をもとにした「エンジニア転職マーケットレポート解説イベント」を開催することをお知らせします。 ■結果サマリー 出社回帰の影響を受けた4割強のエンジニアが転職活動を実施 年収800万円以上のITエンジニアの約9割がリモートメイン勤務。 フルリモート勤務は減少傾向になり、出社回帰の傾向 ■出社回帰の影響を受けた4割強のエンジニアが転職活動を実施 リモートワークから出社回帰の影響を受けて、転職した/転職活動中と答えた割合は44.8%という結果になりました。 一方で、「出社割合が増加しても転職意欲なしから変化がない」層は3割超という結果になりました。たとえ出社回帰となったとしても、現職に残りたいと思える価値を提供できるかどうかがITエ
ヤフー、130人超が飛行機・新幹線通勤に 働き方改革で - 日本経済新聞
Zホールディングス（HD）傘下のヤフーが4月に導入した働き方に関する新制度の効果が明らかになった。同制度は、全ての社員が国内のどこにでも自由に居住でき、通勤手段に飛行機も認めるもの。130人超が利用し、通勤に飛行機などを使う遠隔地へ転居した。中途採用の応募者数は制度導入前と比べて6割増えた。多様な働き方を提示することが優秀な人材の獲得につながっている。ヤフーは新制度で、午前11時までに所属先の
人手不足の業界に激震…｢倍率13倍｣転職希望者が殺到する保育園の驚きの採用手法 国基準の2倍の人員を配置し､残業なし､休憩･有休の徹底を実現
東京都杉並区で認可保育園6園を運営する社会福祉法人風の森は、国基準の2倍の保育士を配置し、保育士の働き方改革を実現。その結果、採用倍率は新卒7.4倍、中途13倍と応募が殺到した。いったいどんな手法で改革を行ったのか。園を統括する野上美希さんと事務長の野上巌さんに聞いた――。 「女性が多い職場」で生じる人手不足 「初めて保育業界に入ったとき、圧倒的な課題として感じたことは、女性が多い職場であること。一般企業であれば、女性社員が妊娠や出産などで休むときは、男性社員や若い社員がカバーしますが、女性ばかりだとそれができない。子育て中の女性が多いと、ふだんの業務も時間帯によっては、どうしても人が足りなくなってしまうのです」
11 Trends that Will Shape Work in 2022 and Beyond
Summary. We’ve been living through the greatest workplace disruption in generations and the level of volatility will not slow down in 2022. New Covid variants will continue to emerge and may cause workplaces to temporarily go remote again. Hybrid work will create more unevenness around where, when, and how much different employees are working. Many employees will be greeted with real wage cuts as
ポモドーロテクニックに使えるシンプルなiPhoneアプリ「Flat Tomato」 – nekonomemo
ひとりで作業をしていると、細かいことが気になりだして時間を忘れてやりこんでしまうことがあるのですけれど、そのために本来やらなければならないことが先延ばしになってしまうことがあります。そこで、なにかいい解決策がないかなぁと調べて、以前から知っていた「ポモドーロテクニック」をあらためて試してみたところ、集中力がいい感じで続くようになりました。 はじめは取っ付きにくかった「ポモドーロテクニック」ですが、ポモドーロテクニックに使えるiPhoneアプリを使ったらスムーズにできるようになったので、今日はそのアプリについてメモします。[alert] 2015/02/18追記 アプリがバージョンアップして、現在は、画面の内容などが下記記事と異なっているところがあります。 [/alert] 「ポモドーロテクニック」とは？ 集中して仕事をこなすために、25分毎に時間を区切って仕事をする時間管理術。France
家族やプライベートを犠牲にして仕事や実績を得ていたことから目を背けられなくなった件
新型コロナウィルスの影響によって、急激に働き方が変わってきた。コロナ禍の初期、大体1年目においては、まだタイトルのような「家族やプライベートを犠牲にして仕事や実績を得ていた」ことから目をそむけることができていたし、なんとなくモヤモヤしていたけれど、そのような考えにある種至っていないような感覚であった。 コロナ禍の初期は、働き方が一気にオフラインからオンラインになって、出張や勤務など多くの時間的な制約から解き放たれ、随分と様々なオンラインの取り組みやコミュニケーションに参加しやすくなった。また、そのタイミングで僕はInfraStudyと呼んでいる大規模オンライン勉強会を企画し、運営してきた。 そういった様々なオンライン上の取り組みの中で「オフラインだったら夜の勉強会や懇親会に参加できるけれど、オンラインだったら家族もいるし難しい」といったような話を聞くことが増えてきた。その時僕は、正直、なぜ
「ジョブ型」かどうか、より大切なこと | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム
昨今、「ジョブ型」の人事制度を導入する企業が増えている。 一応、ぼくも人事の端くれなので、欧米的な「ジョブ型」、日本的な「メンバーシップ型」という考え方があることは知っている。 ただ、この「ジョブ型」という言葉については、「職務をジョブディスクリプション（職務記述書、JD）できっちり定義する」「成果基準を明確にする」「職種別にスペシャリストとして育てる」など、色々な意味が付与されることがある一方で、それが本当に欧米型雇用のあり方を表しているかどうかは、たびたび議論になることがある。 ぼく自身、他社の人事の方と話す際に、「サイボウズさんは、給与評価で市場相場を加味してるなんて、ジョブ型の人事制度を導入されているんですね」と言われることがあり、はて、と首をかしげてしまうことがある。ここでいう「ジョブ型」とは、一体どういう意味を指しているのだろうか、と。 今回は、世界中の雇用慣行に精通した海老原
多様性のある新たな働き方に向け 本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転 横浜にも新拠点を構え、渋谷・横浜を中心とした拠点構成に | 株式会社ディー・エヌ・エー | DeNA
多様性のある新たな働き方に向け 本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転 横浜にも新拠点を構え、渋谷・横浜を中心とした拠点構成に 株式会社ディー・エヌ・エー(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長兼CEO:岡村 信悟、以下 DeNA)は、2021年8月(予定)に拠点体制を変更し、本社を移転することになりましたので、お知らせします。DeNAはこれまで、渋谷ヒカリエに本社を構え、初台や新潟などにもオフィスを展開しておりましたが、本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転し、新たに神奈川県の横浜にも拠点を構えます。 写真:渋谷スクランブルスクエアの外観 ©️WeWork■新本社概要 ・物件名: WeWork渋谷スクランブルスクエア ※40階(1フロア)、37・39・41階の一部 ・住所:東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号 ・移転時期:2021年8月(予定) ■新拠点概要 ・物件名:関内
移住して「給与変わった？」「上司の説得大変じゃなかった？」ってよく聞かれるので書いとく｜hokatomo
結論、給与は変わってないし上司への説得も大変じゃなかった、むしろ説得や交渉は特になかったです。（厳密に言うと、当時は直属の上司はいなくて、レポートライン上の本部長が上司にあたる。結果的に本部長には直接話してない） ちなみに、とっても大事な前置きとして、あくまでサイボウズの一員の一例であってこれが全てではありません。 去年福岡へ移住した移住前 所属：サイボウズの東京オフィス メインの仕事：開発本部で技術広報的な仕事 兼務：開発・運用本部の社内のつながりを作るチーム 兼務：エンジニア採用に特化したチーム 移住後 所属：サイボウズの福岡オフィス メインの仕事：人事本部で社内コミュニケーション促進がメイン 兼務：開発・運用本部の社内のつながりを作るチーム 兼務：エンジニア採用に特化したチーム 「福岡移住したい」→「マ？」→「マ」→「んじゃ本部長に伝えとく」当時所属していた開発本部の給与評価担当のメ
自由な働き方ができて風通しの良い企業ランキング【ベスト30・完全版】
株式会社オープンワークが、働きがい向上のために、個人・企業・社会などの視点から働きがいについて調査・リサーチを行うためのプロジェクト。※Vorkersは2019年5月23日にOpenWork（オープンワーク）にサービス名を変更しました 社員クチコミからわかる「企業ランキング」 企業リサーチサイトのオープンワーク（OpenWork）が、社員のクチコミによる企業評価をもとに様々な企業ランキングを発表します！ 気になる企業の実態は、なかなか外から知ることができません。そこで、企業リサーチサイトのOpenWorkに寄せられた「会社評価レポート」から企業の実態をリサーチ読み解き、そのデータをもとに、あらゆる切り口で企業をランキングしていきます。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスの第2波が到来している中、緊急事態宣言の解除後は通常勤務に戻った企業にも、新しい生活様式の中で自由度の高い働き方の提供
「小泉大臣だからできた、というのでは困る」コロナ禍の働き方改革、トップは環境省
小泉進次郎環境相は「私のトップダウンを引き出してくれたのは、ボトムアップの情熱」だと職員への感謝を示し、「私としては、どのような立場であっても霞ヶ関のデジタル化、働き方改革を後押ししていきたいと思っています」と語りました。
成果型へ どう時間管理 在宅勤務の生産性 企業模索 社員の自律性が重要に - 日本経済新聞
新型コロナウイルスとの共存に向けて在宅勤務を進める企業にとって、労働基準法が認めるどの時間管理制度を採用するのかが課題になっている。成果型の要素を強めるため軸となるのがコアタイムなしの「フルフレックス制」と、社員の自律性を重んじる「事業場外みなし労働時間制」だ。それぞれ一長一短があり、企業はコロナ後を見据えて制度を選ぶ必要がある。（シニアライター 礒哲司）「在宅勤務のテストをしておいてよかった
提言「経営者が日本の働き方を変える」―メンバーシップ型雇用から日本式ジョブ型雇用へ―
安倍政権が「働き方改革」を重要政策に掲げ、働き方改革に関する議論は官民でますます盛り上がりを見せています。一方で、残業時間の削減にばかり注目が集まり、「残業＝悪」とする考え方に違和感を覚える人々も現れ始めています。 従来の働き方ではうまくいかなくなったからといって、新しい「標準的な働き方」を決めつけることは、再び多様な個人をひとつの枠にはめ込むことになってしまいます。働き方改革の本来の目的である高い生産性と働く人々の幸福を両立させるためには、働き方に標準モデルを設けず、多様な選択肢を認めていくことを目指すべきではないでしょうか。 「新しい働き方経営者会議」では、こうした問題意識に基づき、多様かつ生産性の高い新しい働き方とはどのようなものか、またそれを実現するために経営者はいま何に取り組むべきかについて、参加メンバーが経営者として自社で行っている取り組みや直面している課題を共有しながら議論を
働き方宣言制度や新規事業への挑戦も。多様化する働き方に、独自の制度があります。
ワークスタイルが多様化する中、「働き方」や制度を見直し、アップデートする企業も。今回は社員のパフォーマンス最大化や、能力開発に積極的に取り組む企業として「DeNA」「サイバーエージェント」「サイボウズ」の3社に注目した。各社独自の制度と、その狙いを見ていこう。
第二子のための4ヶ月間の半育休生活振り返り - $shibayu36->blog;
6月の第二子の出産に伴い、1歳9ヶ月 + 0歳という子供の構成になった。これは絶対に大変だろうということで、出産と同時に4ヶ月の半育休(僕の場合は育休を取りながら週1日働く)を取ることにした。今回は育休の振り返りを書いてみる。 どんな形態の育休を取ったか 第二子出産翌日から、4ヶ月半程度の育休を取得した(6月後半〜10月いっぱいまで) 毎週火曜だけ、10:00-16:30の勤務をした。16:30に帰っているのは第一子を保育園に迎えに行くため 最初に言いたいこと まず最初にこれだけは言いたいことがある。それは半育休を取るのではなく、可能なら完全育休をとるべきだったということだ。第一子ならまだしも、第二子の出産なら完全育休にするべきであった。 多少仕事を見れたという良い面はあったが、それよりも疲れや焦りを感じる辛さの方が上回った。また疲れなどの理由で、出社はしているけど結局ほぼ仕事は出来ない状
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