新規事業のグロース期を支えるエンジニアリングについて - @i2key のBlog
このブログは Recruit Engineers Advent Calendar 2016 - Adventar の12/7の記事になります。 はじめに 現在、新規事業開発部門にて、いくつかのチームの開発リーダーをしていまして、その中でチームの目標を決める中でグロースフェーズにおける開発チームの直近のやるべきことを洗い出したので、アドベントカレンダーのネタにさせていただきます。 前提として、本ポストで対象になる新規事業は下記の投稿における分類で言うと「エンジニアの書いたコード上で売上が立たないビジネスモデル」になります。そのため、エンジニアリングでKPIを向上させ売上に寄与するような一般的なグロースハッカー的な動き方についてはスコープ外です。詳しくは下記リンクをご一読ください。 i2key.hateblo.jp 現在のビジネスステージ 上記はAsh Maurya氏のRUNNING LEAN
MVP の作り方 🔨 とにかく雑に作る「手作業型 MVP」のススメ
MVP という言葉が一般的になりましたが、まだまだ手作業型のMVPについてはその価値がまだ伝わっていないように思います。そこで「早くローンチする、早く売る」のに最適な手作業型MVPを中心に、MVPの作り方を解説しています。 Special Thanks: 株式会社dinii 東京大学 FoundX の各種リソース •FoundX Review - 起業家向けノウハウ情報 •FoundX Resource - 整理された記事の紹介 •FoundX Online School - 30以上の学習ビデオ教材 •FoundX Founders Program - 個室の無償提供とコミュニティ •FoundX Pre-Founders Program - 起業準備プログラム •FoundX Fellows Program - アイデア探しの支援プログラム 更なる文献 •リーンスタートアップ •MVP
開発におけるMVP（Minimum Viable Product）の3つのアンチパターン - astamuse Lab
こんにちは！ 2019年11月に入社し、プロダクトマネージャーをしている竹村（@juntakemura_pdm）です。 今回が初ブログになります。 先月から開幕したプロ野球ですが、このブログを書いている時点で東京ヤクルトスワローズが単独首位に立っています。 スワローズファンの私としては非常に気分が良い日々を過ごしております。 滅多にないことなので記念に書かせていただきました。 さて、本題に入りますが、私は入社してから「転職ナビ」という転職サイトに携わっております。 転職ナビに関しては、以下のエントリで触れられているのでそちらもご覧ください。 lab.astamuse.co.jp PMとしてプロダクト作りに関わる中で、MVPに関する学びを多く得たので、今回はそれについてお話ししたいと思います。 前半はMVPに関する一般的な話となりますので、既に知っている方は読み飛ばしても構いません。 MVP
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