人材選びが競争力を左右する（前編）｜次世代を意識したIT雇用が最強の武器になる理由 - CIO Online
競合他社との競争激化が進むにつれ、CIOがITスタッフに求めるスキルも変化しつつある。とりわけ重要と見なされているのが、ソーシャル・メディア、コラボレーション、モバイル・テクノロジーに関するスキルだ。本稿では、CIO Magazine米国版とMIT情報システム研究センター（CISR）が実施した共同調査の結果を紹介しながら、今、IT部門で求められる人材について考察する。関連トップページ： CIOの役割 IT組織改革 人材育成 人材選びが競争力を左右する（前編） 次世代を意識したIT雇用が最強の武器になる理由 2011/05/09 競合他社との競争激化が進むにつれ、CIOがITスタッフに求めるスキルも変化しつつある。とりわけ重要と見なされているのが、ソーシャル・メディア、コラボレーション、モバイル・テクノロジーに関するスキルだ。本稿では、CIO Magazine米国版とMIT情報システム研究
2012 年度 第 7 回「ロレアル－ユネスコ女性科学者 日本奨励賞」 （PDF）
1963年に日本で事業を開始して以来、日本はロレアルにとって尽きないインスピレーション源です。世界第3位の美容市場、優れた美の審査眼をもつ消費者がいる日本は、戦略的な重要拠点であるがゆえに、当社グループは、新宿本社に加え、川崎の研究開発センター、御殿場の製造工場、全国各地の営業所、物流拠点や特例子会社を置き、シュウ ウエムラ、タカミといった日本発の素晴らしいブランドも傘下に置く布陣を展開しています。私にとっても、日本は常に魅力的で特別な存在でした。私は「道（どう）」という教えを表す日本の言葉が大好きです。「道」は最終的には「人間力」の鍛錬を目指すものと理解しています。日本の物事を真摯に追及する姿勢に「人」を中心にとらえる当社の企業文化との親和性を感じています。日本ロレアルの社員と一丸となり、この国の美を再発見し、世界へ発信し、美の「道」を精進する ―これほど魅力的な経験は他にないと嬉しく思
資生堂、美容部が員奮い立つキャリアの“見える化”《ものすごい社員教育》(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
資生堂、美容部が員奮い立つキャリアの“見える化”《ものすごい社員教育》(1) - 10/05/13 | 12:15 消費不況の中、化粧品業界には固定客を確保できる対面販売を再重視する動きが広がっている。百貨店や専門店でカウンセリング販売をする美容部員の能力を引き出すにはどうすべきか。 資生堂は、美容部員を「ビューティコンサルタント」と名付け、そのスキルアップに取り組んでいる真っ最中だ。 同社の美容部員は総勢１万人。社員の４０％近くを占め、そのうち男性は約１０人。女性中心の大所帯だ。 美容部員は全員、契約社員で社歴をスタート。入社３年以降に一定の成績で正社員登用試験を受けられ、その後もステップアップ可能だ。しかし、美容の技術を生かせるポストや管理能力を養う機会の少なさなど、環境整備が遅れていた。 そこで昨年１０月から、美容部員を含む全美容職を対象にキャリア支援プログラムを本格始動。管
はたらく女性のための自分磨き応援コミュニティ＆セミナー｜わたしみがき
「わたしみがき」なら、仕事やくらし、育児の悩みから学びやキャリアアップにつながるヒントが満載。はたらく女性を応援しています。Flashコンテンツが再生できません。 JavaScriptが無効になっているか 最新のAdobe Flash Playerがインストールされていません。 または、Flashコンテンツが利用できない環境の可能性があります。
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