自律的な組織づくりは、いかに失敗するのか？｜櫻本 真理
CoachEd（コーチェット）は、コーチング文化の浸透を中心として、自律的な組織を目指すチーム（経営チーム、ミドルマネジャー、現場チーム）への伴走支援プログラムを提供しています。 ここで言う自律的な組織とは、ひとりひとりがチームの共通の目的に向かって主体性を発揮し、生き生きと働いているチームを指します。 環境/技術の変化や、価値観/働き方の多様性が大きい時代に、管理型から自律的な組織に変化していく必要があることは、すでに議論し尽くされているところです。 調査によれば、自律共創型の組織に移行する必要性を感じている人事・管理職は70%にも及びます（マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年より）。すでに、昔のようなトップダウンのマネジメントでは、環境の変化に対応できなくなっているのです。 1on1導入やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の見直しなども含め、すでにそのため
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ギックスの本棚/「ワンピース」と「攻殻機動隊」の組織に関する考察 ：「”スキルフルな個人”の集合体」を組織として成立させるためには？ - GiXo Ltd.
ギックスの本棚/「ワンピース」と「攻殻機動隊」の組織に関する考察 ：「”スキルフルな個人”の集合体」を組織として成立させるためには？ 「”スキルフルな個人”の集合体」としての組織 本日のギックスの本棚は、先日74巻が発売された「ワンピース」と、今月末にARISE border:3の映画公開を控える「攻殻機動隊」について”組織運営”の観点で掘り下げてみたいと思います。 尚、本稿における「ワンピース」は74巻に限らず全編を通した ”ワンピース” という物語を指し、「攻殻機動隊」は漫画に限らずアニメシリーズ（映画・テレビシリーズ）も含んだ ”攻殻機動隊” というストーリーを指します。あらかじめご了承ください。 ワンピースは、組織論では「ガンダム」と比べられる ”「ワンピース世代」の反乱、「ガンダム世代」の憂鬱” という書籍があります。 この本の中では「従来型＝タテ型組織」で戦争に勝利することを目
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