GitLab SAFE Framework
SAFE Why SAFE? GitLab has accomplished a number of milestones and Transparency has been essential to our success from the beginning. As GitLab has matured, we have evolved to viewing Transparency as both Internal Transparency and External Transparency; accordingly we want to continue to equip team members with the tools to enable responsible transparency in order to protect GitLab and our team mem
How Good Documentation Can Improve Productivity
Opens in a new windowOpens an external siteOpens an external site in a new window When I joined Shopify last year, I knew its engineering culture was top class. What I didn’t know was the company’s documentation culture was even more developed than I previously experienced. Simply put, I was impressed with the amount of documentation about pretty much everything: onboarding, projects, internal too
KIQS | スタートアップのための「税制適格ストックオプション」契約書ひな型キット
KIQS（キックス）は、Nstockがメンテナンスを行い、無償公開している「税制適格ストックオプション」の契約書ひな型キット（契約書+新株予約権原簿+登記書類のひな型）です。弁護士及び税理士によるリーガルチェック済みで、M&Aや退職者の取り扱いもスタートアップ業界のトレンドにあわせて考慮されています。契約書等のひな形は、このページから無料でダウンロード可能です。
リモートワークスタイルチェック
remote-work-style-check.md リモートワークスタイルチェック 昨今の社会情勢の影響もありリモートワークを導入する企業・チームが増えてきましたが、 一口に「リモートワーク」といってもさまざまなスタイルがあります。 企業側と働く側のミスマッチを防ぐため、リモートワークにおける観点を列挙してみました。 リモートワーク比重度 どの程度リモートワークに比重を置いて導入しているかのチェックリストです。 数値を合計し、高いほどにオフラインよりオンラインに比重を置いている傾向があります。 あくまでも "比重" であり、優劣をつけるものではありません。オフライン・オンラインどちらを重要視するかは企業・チーム・個人の価値観によって異なります。 リモートワークの導入期間 どの程度リモートワークを導入しているか (≒ 組織としてのリモートワークへの慣れ) （累積→途中で廃止・停止などが挟ま
Stories of reaching Staff-plus engineering roles - StaffEng
At most technology companies, you'll reach Senior Software Engineer, the career level, in five to eight years. At that point your path branches, and you have the opportunity to pursue engineering management or continue down the path of technical excellence to become a Staff Engineer. Over the past few years we've seen a flurry of books unlocking the engineering manager career path, like Camille Fo
スケールする組織を目指して。Repro CSチームのエンプロイーオンボーディングの軌跡｜実践カスタマーサクセスブログ｜note
前回の内容新メンバーの立ち上がり速度を改善するために、エンプロイーオンボーディングステップを設計しました。しかしReproのCSチームは1日3~4アポは当たり前。常に外出しており、メンバーの相談に乗ることや質問に答える事ができません。「生じた疑問をすぐに解決できる仕組み」を作る必要がありました。 そこでReproのエンジニアチームをベンチマークし、ドキュメント化に舵を切ったのです。 しかし、単にドキュメント化すれば良い問題ではなかったなぜなら当時のCSチームはドキュメント文化が根付いていなかったからです。この状態でドキュメント化に舵を切ることは「一切読まれない死に文書化」するリスクを意味していました。 事実、Salesforceではドキュメントを用いたエンプロイーオンボーディングに失敗しています。ドキュメント文化が存在しない営業チームでドキュメント手法を採用すると何が起こるのかをSales
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