中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン - Qiita

1. はじめに ソフトウェア開発のチームに、新しいメンバーが入ってくることはよくあります。 以前に新卒社員がチーム入ってきた場合の育成方法を紹介しました(こちら)。 今回は、新卒社員ではなく、他の会社から中途入社か同じ会社の部署異動で来る新メンバーの話です。 (エンジニアが数百人などで規模が大きい会社の場合、部署が違うと仕事のやり方が全く変わる場合があるので、今回は中途入社と他の部署からの異動を同じように「新メンバー」として扱います) 会社や部署が変わると仕事のやり方が大きく変わるため、仕事のやり方に戸惑うことが多いと思います。 本稿では、そのような「新メンバー」を活躍しづらくしてしまうアンチパターンとその対策を紹介します。 2. 中途入社や部署異動で来た新メンバーが適応することの困難さを理解する 中途入社や部署異動で来た新メンバーが組織に適応することは、新卒社員のそれとは別の難しさがあり

[web2point0]

アンチパターンには注意すべきだが、受け入れる側も大変。指示待ちで何も質問しないような消極的な人がくるとガッカリというケースも多かった。新しく入る人は、どんどん質問するのが好感度のポイント。

[munioka303]

だからおれは入った先であらゆる場面で「ここではどういうやり方してます？」って聞きまくるよ　ルールがわからんことには動きようがない

[tambo]

何回か転職してるけどこれちゃんとやってくれたのは1社だけ。一番酷いのは現職（笑）もう10年以上勤務しているけど一度も上司に感謝されたこと無いし今だに知らないローカルルールに遭遇する。鈍感力で乗り切ってる。

[Sei]

現職入社時にアンチパターンすべての洗礼を受けたので、割としんどくて結果病んだ。数年経ってもまだよくわからんお作法があるので、職場は前評判と現実は大違いだと改めて知ったもんだ。

[ckis]

転職サイトの案件に「〜をお任せします」の文言が出るのをokとしてる会社はそれだけで社内雰囲気がわかり徹底的に避けた。今の職場は英語だけど、業務の仕組みを教える部分は外国語の人でもわかるようにすごく丁寧。

[ritena]

今現在アンチパターン全部受けてるので笑っちゃった。しかも肩書権限なしで既存メンバーを管理しろとか言われてるので辞めたい

[yabu_kyu]

「お手並み拝見してしまう」面白くてちょっと笑ってしまった。「オラ、やれんのか～」みたいに接してくる人いるよね。

[phoenixgirl]

面接と経歴だけ良いため、新卒のとき「期待の新人」みたいな感じでこれされてかなり辛かった。転職後、この配慮を新卒並みにやってくれるメンターとペア組めてマジで仕事楽しくなった。

[sametashark]

新メンバー自らアンチパターンにこだわっていくこともあるよね。信頼関係ができてないのはお互い様なのに「大丈夫です」しか言わずコミュニケーション拒否されたら、お手並み拝見するしかない

[ohaan]

客先常駐型の労働者は全て経験してそう、新卒派遣に「研修じゃないんだから、いちいち丁寧に教える余裕はない」と言い放つチームを腐るほど見てきた。だからいつまでも人手不足なんだけど。

[ogijun]

いまの現場に来て2ヶ月経ったが、ここにあるような例が全くあてはまらなくて凄いありがたかった..

[pecan_fudge]

これ、重要。

[proverb]

一言でまとめると「まともにオンボーディングできてない」で、その要因は受け入れ側のオンボーディングスキルが不足していることが大半と思う。

[ab_sn5]

“それらを理解していないままだと、チームのこ”

[typex2]

「聞くは一時の恥聞かぬは一生の恥」。自分から行動に移さなきゃ。周りが「手取り足取り」教えてくれるなんて期待する方がおかしい。

[Songmu]

ブクマしてなかったけど。これはマジで身につまされる話ですね…

[evolist]

仕組み化では解決できないやつ。人の問題。

[kaz_hiramatsu]

お手並み拝見ってホストか何か？

[mztns]

OJTって言葉がほんと良くないと思う

[Iridium]

マニュアルや手順書や基本事項の説明ドキュメントを用意してほしい。会議が全員が前提条件をすべてわかっている前提で話が進む。説明ドキュメントあってもぜんぜんメンテされてなく古いまま。なにもわからない

[syu-m-5151]

信頼しているから、良かれと思って任せてしまう気持ち、共感できますね...“中途入社して入ってきた新メンバーに対してチームが「お手並み拝見」してしまうことがある”

[evil07]

すごくよくわかる

[rin51]

「オンボーディングは3ヶ月で3連勝」のやつを思い出した https://onk.hatenablog.jp/entry/2023/04/30/231208

[carolina04]

最初の頃は、そのチームのやり方や考え方と、新メンバーの考え方に、どういう違いがあるのかを相互理解し、納得した上で進める方が効率的です。その中で、新メンバーは、チームの暗黙知を多く学ぶことができ、既存メ

[muryan_tap3]

質問する前にさあ、黙って見て覚えなよ　とか言われたことある。その上司に聞きに行って覚えたが勿論孤立した

[kfly8]

綺麗にまとまってるなー。自分は慣れるまで半年は平気でかかるって話を伝えてる。1ヶ月と思ってる人に特に伝えたい。このアンチパターンを忠実に守ったら、半年よりもっとかかりますね！

[kaerudayo]

エンジニアだけでないあるある。暗黙知とか仲間内の当然ルールを忖度して読み取れってエスパーしか定着せんよ、人を病ますな。

[mumei-0]

“①お手並み拝見してしまう”

[ene0kcal]

新しい現場でちょいちょい質問（正則文でも）をして嫌われた人が通りますよっと。言われたくない事（質問）を2、3回すると駄目なんだと思うのでガンガン言うと駄目っすね。もちろん相手や職場の雰囲気によりますが。

[iekusup]

ほー。

[pigorilla]

転職して20年だけどまだまだぜんぜん余所者って感じだし、最初に勤めた会社の影響ってでかい。人種が違いすぎる笑笑

[tettekete37564]

いずれ再就職活動をする身としては逆にこのアンチパターンをやられるという心構えを持っていた方が良さそうだ。/ すでに洗礼を受けたというブコメがとても役に立ちそうだ

[toritori0318]

良いまとめ。大事なのは、入社後にきちんと双方こういうことを明示的に確認できる場を用意することだと思う

[algot]

既に自分の居場所を確保してる人にとっては安住の地を侵される恐怖があるからアンチやっちゃうんだよな。だからむしろベテランの方に「レクチャーしても君のポジションは揺らがない」という安心感を与えた方が良い。

[dgen]

ただ教えるべきところを教えて、適度に会話をしてすり合わせていくだけ。それをせずに「あいつはダメだ」と決め付ける人が世の中多すぎるんだよな。ほとんどの場合教える側に責任がある。

[fossilcat]

耳が痛い内容がちらほら……心に刻んでおきます。

[Tbot]

新卒社員にすらこのパターンをとる企業もある

[chinu48cm]

信頼関係できる前の過度な尊重は悪意がなくともこういうパターンにはまってやりにくい、というのはわかる。でも手取り足取りしなきゃいけないなら新卒とるわけで。

[soramimi_cake]

新人はともかく中途採用や異動者は潜在的に自分の立場を危うくする存在な訳でお手並み拝見的態度は寧ろ正常だし、職場って役立ち情報やポジティブな評価を他人にタダで与えてヨシヨシするような場所じゃないでしょ

[kwsktr]

すごくよくわかる。ガツガツしないと中途入社の活躍の場は存在しない。オレはガツガツするのは面倒だから、お荷物と思われようがだらだら居座るつもり。どうせポンコツなので期待されないし、オレも会社に期待しない