アンラーニングとは｜意味やリスキリングとの違い、メリットを解説 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス
01アンラーニングの意味とは アンラーニングとは、「不適切になった既存の習慣・知識・価値基準などを棄て、新たに妥当性が高く、有用なものに入れ替えること」という意味です。こちらは、「みんなのアンラーニング論」の著者であり、法政大学経営学部で教授を務められている長岡 健氏によるアンラーニングの定義です。 また、アンラーニングは学習棄却とも呼ばれています。学習棄却とは、「これまで学んできた知識を捨て、新しく学び直すこと」という意味です。 法政大学 経営学部 教授 慶應義塾大学経済学部卒、英国ランカスター大学大学院・博士課程修了（Ph.D.）。専攻は組織社会学、経営学習論。組織論、社会論、コミュニケーション論、学習論の視点から、多様なステークホルダーが織りなす関係の諸相を読み解き、創造的な活動としての「学習」を再構成していく研究活動に取り組んでいる。現在、アンラーニング、サードプレイス、ワークショ
DATAFLUCT Tech Blog
2022-08-27 データ抽出に特化したAirbyteによるEL(T) 環境構築の実践 データ基盤 Airbyte ELT こんにちは。今回は、データ基盤の構築の一部を実際に体験してみたいと思います。 データ基盤を作成するにあたり、まずは、社内に眠る様々なデータを集めてくる必要があります。前回の記事では、その機能を「収集」と紹介していました。 データ基盤とは何か… データ基盤 データ分析基盤 実践 2022-08-18 Metaflowでモデルの学習をpipeline化するまで MLOps Metaflow Pipeline 皆さんは「MLOps」について取り組んでいらっしゃるでしょうか。私は2018年頃からデータクレンジングや機械学習モデルの構築や運用をしてきましたが、当時の日本で私の耳にはMLOpsという言葉が入ってくることはありませんでした。 ただMLOpsの元となった「Dev…
会社都合の“とりあえず異動”は、人が辞めていく原因に 20代と50代で違う「ジョブローテーション」の意義とやり方
同じ会社の同じような人と同じような仕事をしても、キャリア資本は少ない 有山徹氏（以下、有山）：心理的成功に近づくためのキャリア戦略のステップで、こちらは本の中でも述べさせていただきましたけど、まずは現状把握が大事です。 このアイデンティティで、自分は何者か、自分はなぜ生きているのか、どういう社会にしたいのか、どういう時に幸せを感じるのか、没頭しているのか、そういうところを考えてちゃんと言語化すること。そして、このキャリア資本ですね。「知識・経験」「人的ネットワーク」「貯金・資産」の3つでキャリア資本というんですけども、この3つと時間と情報がキャリアの資源です。 これをどう現状を持っていって、どう増やしていくのかを考えるのがプロティアンの考え方になっています。基本的には先ほど言ったように、ビジネス資本と社会関係資本は先に蓄積します。経済資本は後からついてきます。基本的にお金は後からついてくる
CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
会社を辞めたいと思ったあなたへ。会社の退職は少しだけ勇気がいる。 | キャリハイ転職
何かを辞めることはとてもネガティブなことでとらえられる。辞めることを実行できる人は行動力があると思うが、一方ですぐ辞めてしまういくじなしと思われるパターンもある。ジョブホッパ―と揶揄される仕事をころころ変える人もすぐに仕事をやめることにあると思う。では辞めることはいけないのだろうか。 辞めることは捨てること何かを辞めることは何かを捨てることに等しい。仕事を辞めた場合は、収入を捨てることになる。大学を辞めたら、学歴を捨てることになる。このように辞めることは様々なかかわりあうものを捨てることになる。 ただし、捨てることは悪いことではない。今流行の断捨離に近しい部分もあり、身の回りをすっきりすることで注力すべきことが分かってくる。 経営者視点で考えても色々な事業をしてどれも中途半端になっている状態から一度整理して複数の事業を辞めることで色々な事業を捨てることになる。これも結果的に良い方向になる場
カルビーヒットメーカーの「アイデア量産」手帳術
「財布をなくしたことはあっても、手帳はないんですよね」 そう語るのは、シリアル市場を牽引する第3の朝食フルーツグラノーラを手がけ、事業を急成長させたカルビーのフルグラ事業部長・藤原かおりさん。「手帳がないと落ち着かない」というだけあって、商談中は机の上に置き、長距離移動の際は必ずカバンから出して手元に添える。旅行中でさえ持ち歩く。まさに必需品だ。 「考えごとをするときは常に手帳を開いて、何か書きこみますね。頭に何も浮かばなくても、『なぜ○○だろうか？』のような独り言を書くだけでもいいんです。受験勉強も手を動かして覚えるタイプでした」 手帳と並行して使用するノートを見ると、読みやすい文字が整然と並んでいることに気づく。 「罫線は窮屈な感じがして、あんまり好きじゃないんです。何もないほうが自由度が高くて、アイデアが浮かびやすい気がします」 アイデアを練るのはオフィスとは別の場所に借りているオー
つまずいても「後悔しない人生」を - GrandStyle | GrandStyle
IT業界で活躍するあの人の仕事観・人生観から意外な一面を探るこのIT仮面シリーズ、第4回目は、サイバーエージェント・インターネット広告事業本部にて海外展開の責任者を務める、岡田寿代さんにお話をお伺いしました！ 岡田さんは、2008年に新卒入社後インターネット広告事業本部で営業に従事した後、2010年に株式会社プーペガールの社長に就任。2012年よりインターネット広告事業本部に戻り、現在はグローバル戦略局・局長として、企業の広告プロモ―ションおける海外展開の責任者を務め、海外クライアントを取引先として世界中を飛び回る日々を送っています。 サイバージェントを代表するキャリアウーマンとしてご活躍する岡田さん、その過去には、パワフルな姿からは想像しえない挫折につまずきながら、一歩ずつ現在のキャリアを積み上げていました。 働く女性必見！仕事もプライベートも後悔しない人生を生きる岡田さんの男前なストー
デザイン、旅、写真…すきなモノを発信してたら仕事になりました！ 『箱庭』 編集長、東出桂奈の仕事論 | キャリアハック（CAREER HACK）
ファンに愛されるメディア『箱庭』を生み出した、編集長・東出桂奈 ありそうでなかった、女子クリエイター向けのかわいくてほっこりする情報が『箱庭』には詰まっています。小さな文房具店にある文具や雑貨。デザインに役立つフォント集やカメラアプリ。アートやデザインを切り口とした旅のおすすめスポット。 女子クリエイターのためのライフスタイルつくりマガジン『箱庭』 2012年にスタートしてから、今年の5月で４周年目を迎えた『箱庭』。Facebookページの「いいね！」数は6万2,000を超え、多くのファンを惹きつけています。編集部のメンバーは全員女性で、しかも専任メンバーにデザイナーはいますが、実は編集経験者が一人もいないのが特徴。等身大の目線で切り取られた情報は、暮らしに小さな彩りを与えてくれるものばかり。ひとつひとつの記事からは書き手のこだわりと想いが伝わってきます。 箱庭のガッコウ、企業とのタイアッ
URAMAYU
先日ビズリーチのパラレルキャリアをテーマにしたセミナーに登壇する機会を頂いたことをきっかけに、改めて自分のパラレルキャリアについて、そして今後の日本社会について考える機会があったので、ブログにしたためてみます。 私の週4社員、副業ライターのワークスタイルは会社が支援してくれていて、この「パラレルキャリア」がという新しい（？）ワークスタイルがご時世的にもマッチしたのか、去年はたくさんインタビューしてもらいました。 ※パラレルキャリアとは、ひとつの組織に属して働くのではなく、複数の仕事やプロジェクトを並行しながらかけもちで働くワークスタイルのこと。 週4勤務+副業はキャリアのリスクヘッジになる！｜ロフトワーク・石川真弓の働き方 | CAREER HACK 【記者100人の声】石川 真弓 氏 ブロガー - ValuePress! [プレスリリース配信・PR情報サイト] どこかの大企業だろうと、今
PHPを使う成長するサービスにおけるエンジニア採用の視点 | F's Garage
BASEは、昨年末のメルカリ社との関係性が高まったことを期に改めて採用を強めている。中心となるのは、強力に事業を推進するところにコミットしてくれるエンジニアの募集だ。 先日、リブセンスの桂さんに当社にお越しいただいて、結構ハードな対談を収録した。 BASEえふしん×リブセンス桂 CTO対談（前編）―今求められるエンジニアは、自分の会社から「はみ出ている人」― 桂さん、バシバシ、突っ込んでくるもんだからついついハードな発言をしているかもしれない。 最近、思っているのがどうやってPHPを扱う会社で優れた人材に来ていただけるか？という部分。 PHPは、多分、今も昔も中心なんだか周縁なんだかわからない立ち位置にいる。PHPをPHP市場だけで捉えると、高トラフィックなサービスを経験するという、「良い経験をしてきたエンジニア」は、藤本さんところのグリー社、グリー出身者、最初からPHPを活用していたYa
ドラッカーも提唱した!?「パラレルキャリア」のすすめ
外資系リーダーが日本を変える 真のグローバル経営を経験してきたビジネス・リーダーが、日本社会・日本企業の多様性の欠如や視野狭窄、長期停滞などの課題に対し新たな視点での解決策を提案し、政治・経済・教育の各分野から日本社会に変革を起こしていくことをゴールとして活動する「GAISHIKEI LEADERS」。そのメンバーが、日本企業にとって最優先課題といえる「経営のグローバル化」について各自の経験と知見に基づき、グローバル規模の仕組みを理解し、日本のユニークな強みをそれと調和させた上で一層輝かせていくための新しい「グローバル経営論」を解説します。 バックナンバー一覧 ドラッカーが提唱したといわれる「パラレルキャリア」。本業に邁進しながら、それとは別にNPOや特定のコミュニティでの活動に参加して、両者の相乗効果に生きがいを実感できるワークスタイルが若年世代を中心に広まっている。自らもパラレルキャリ
Web系スタートアップに業界人はいらない - ベンチャー役員三界に家なし
さて、前回のエントリに続いて新規事業、スタートアップネタです。 スタートアップや新規事業に取り組むに至っては社内、社外を問わず仲間を集めてチームビルディングを進めないといけないのですが、新卒、中途を問わずどういったバックボーンの人たちと一緒にやるのがいいのでしょうか？ また、僕らはどういうキャリアを目指すのがこのめまぐるしく変化する時代に一番安定した生活を送れるのでしょうか。 １．エリート型スキルと、プロフェッショナル型スキルの時代が同時に終焉しちゃった WebやITがビジネスを加速させると言われて久しいです。大前研一御大のこれからのビジネスパーソンは「IT」「英語」「財務」が必要なスキルである。という話を聞いてからもう20年近い月日が経とうとしていますね。 この考え自体は本当に的を射ていると僕自身も思いますが、真に受けてしまうと困る点があります。 一つはこれら三つのスキルには終わりがあり
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