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今の会社に一生勤めようと思っている新入社員は30.6%で、回答率は入社直後の60.1%からほぼ半年で半減したことが日本生産性本部の調査でわかった。1997年の調査開始以来、最大の落差となった。「仕事を続ける自信がない」「やりがいを感じない」との答えが目立った。転職してもよいとする人は4割を超えた。入社後の研修や教育体制の充実が課題となりそうだ。今春入社した新入社員を対象に10

「ポートフォリオ」ってどういう意味？就活でよく聞くポートフォリオとは？【マンガで用語解説!? 第5回】

ＮＥＣの１万人リストラで退職強要された男性が記録した面談の一問一答。「間合い以外はほぼ再現した」というメモの一端を紹介します。 １回目（４５分間） 上司　今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい。特別転進（退職）を真剣に考えてほしい。 男性　残って今の仕事を続けたい。 （以上の会話の繰り返しが続く） □翌日、労組に相談する（役員が対応する） 役員　今回の面談はアドバイスをもらう場だ。自分に何が足りないのか、どうしてほしいのか、どうすれば今の職場で仕事を続けられるのか聞いてみればいい。 ２回目（９０分間） （労組の助言を参考に、仕事に対する熱意や決意などを伝える） 男性　自分に足りないところがあるなら直すから教えてほしい。 上司　この面談は自己研さんの場ではない。今の職場で仕事を続けてもらうのは難しい。 男性　辞めません。 上司　この面談はつまり一般的にいうリストラだ。（労使交渉の議事

1: 風吹けば名無し 2012/10/04(木) 12:57:41.16 ID:L5UB5g9B 昨オフにダルビッシュが移籍。さかのぼれば小笠原、新庄、森本…。主力の退団があった中でも、常に優勝争いをしてきた。 その一つの秘密が球団が独自に開発し、05年から導入している「ベースボール・オペレーション・システム」（通称BOS）だ。 チーム編成に必要な情報の一元化を計る為、初期費用として約1億円をかけて構築した 同システムでは選手個々の能力、現場の意見を踏まえて数値などでデータ化。 選手をS（60～70点）、A（50～70点）、B（40～50点）、C（30～40点）の4段階に分ける。 現場の意見は複数の評価を集める事で、過去の実績にとらわれず現時点で支配下選手が 今どのランクにいるのか主観ではなく客観で評価することができる。有事の際の戦力穴埋めは可能か、 編成上の補強ポイントはどこか、最終的な

連続不審死事件で男性3人の殺人罪などで死刑判決を受けた木嶋佳苗被告（37才）。“太っていてブスはモテない”というジョーシキをくつがえしたことでも、注目を集めた。一方で、“女性であること”にコンプレックスを抱えて恋愛がうまくできない“こじらせ女子”が世間には多数いる。著書『女子をこじらせて』（ポット出版）で、こじらせ半生を赤裸々に綴ったAVライターの雨宮まみさん（35才）に、木嶋被告のモテ力について聞いた。 ――木嶋被告は、どうしてモテたと思いますか？ 雨宮さん： かわいければモテるとか、美人だからモテるとほとんどの女性が思い込んでいますが、実際はそんなことはない。それを木嶋被告はよくわかっていたと思いますし、なおかつ、どんなアピールをすれば男心に訴えることができるのかよくわかっていた。「こんなことして媚びてると思われたらどうしよう」という、こじらせ女子にありがちな躊躇や自分に対するツッコミ

どんなことをしてもらった？…良い上司に恵まれた人のうらやましいエピソードいろいろ 仕事環境において、どんな職種に就くかも大切ですが、どんな人間関係であるかも同じように大切です。 世の中、上司に対する悪口や不満ばかりといった印象がありますが、もちろん上司に恵まれている人だっています。 そんな良い上司を持った人々が、どんなことをしてもらったかという、海外掲示板に投稿されていたエピソードをご紹介します。 ・新しい職場に勤め始め、妻があと3ヶ月で出産予定という頃のこと。ところが1ヶ月半で出産することになり、他にも複雑な問題があって、妻はヘリコプターで3時間離れた病院の集中治療室送りとなった。 勤め始めたばかりということもあって僕の有給休暇は2.5日しかなく、精神的にもボロボロで上司に病院から電話して状況を説明した。もう有給を使い切った僕は何とか妻と娘の面倒を見られるよう、3時間先の病院から毎日通っ

決算発表が出ないことを怪しんでストップ高まで買われたエックスネット、TOBされるどころか逆に資本提携解消で切られて過剰にお金が流出するお笑い劇場に

http://anond.hatelabo.jp/20111208222023　　についてふろむださんより以下の指摘あったので並べ替え。 1から順番に上から今の仕事に適用していってはだめ。これを2→5→7→6→4→3→1の優先順で今の仕事に適用して見直すのがお勧め。 作業をやるな　仕事とは作業をやることではない。仕事とは目的を達成することだ。だから、相手から頼まれた方法が必ずしもベストなやり方ではない。相手の目的を達成することが重要だ。だから、その仕事は誰のために、何のために必要で、ゴールは何がどうなっている状態なのか、をしっかりヒアリングすることが大事。ゴールを聞いて、それを達成するための近道を常に考える事。 意思決定者を意識しよう　ほとんどの僕ら社畜にとって、仕事とは「関係している一番偉い意思決定者が満足するものをつくること」だ。だから、誰がその仕事の成果を評価する役割を担っているかを

退任の記者会見にて「中日以外のチームから監督のオファーがあればどうしますか」との質問に対し、「話があれば聞く」と答えた落合博満氏。「初老の男性に戻った。映画館の右の後ろで女房と映画を観たり、温泉にでも行きたいと思います」というコメントも残している 非常に楽になりました。監督という肩書は結構重たい。それを外して、普通の57歳か58歳の初老の男性に戻ったということじゃないでしょうか――。 11月22日。中日ドラゴンズ・落合博満監督の退任会見が名古屋市内で行われた。キャンディーズの解散会見、いや、10月31日にあった橋下大阪府知事の「普通の42歳に戻りたい」発言に続く、異能者たちだけに許された「普通の○○に戻る」発言は、落合博満がドラゴンズ監督としての重責を全うしたことを告げる最後の言葉となった。 思えば監督就任となった'03年10月8日の会見での、「どういうタイプの監督になるかは誰にもあてはま

以前、宮台さんたちの「マル激トーク・オン・ディマンド 」に出演させてもらったときに、学生の就職の話で盛り上がった記憶がある。本書でも冒頭に書かれているように、宮台さんは首都大学で就職支援委員会で委員長と委員を長年経験された。僕もこのブログで何度か書いたがアジア経済危機前夜から今日まで就職委員と委員長を15年ほど経験している。ただ大学の教員が「ふつう」の感性をもっているならば、いまや学生がどのように就職を考え、それを実行し、学生たちがその後どのような生活を送っているのか、考えないでいることは難しいだろう。学生をみればいまここにある危機が見える（同時に希望も）。 本書は僕の『偏差値40から良い会社に入る方法』と利用している言語（経済学と社会学の違いなど）は異なるが、語っていることは驚くほど似ている。 例えばあまたある就職本の特徴でもあり、業者のレクチャーなどでおなじみの『自己分析」「自己実現」