働き方を改革されて本当に困る人は誰か｜門屋 亮
サイボウズ社の「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」という特設サイトが話題になっています。ほのぼのしたタッチですが制度や進め方に対する疑問が鋭く投げかけられていて、とても見ごたえのある内容になっています。 働き方の改革というと、長時間労働を強いられて寝る暇もない人や将来が不安な派遣社員、働きたくても働き口のない専業主婦などが日本の今の働き方には問題があるから変えてほしい！と声をあげ、政府が重い腰をあげたものの、人件費を削って利益を守りたい悪の企業側が必死に抵抗している状況、みたいな構図が思い浮かぶかもしれません。ですがわたしはちょっと違うと思っています。 はたらく人を尊重するということもう20年も前の話ですが、わたしは新卒で池袋にある小さなIT企業で働いていました。他の企業からの開発を請け負ういわゆるSIerというやつで、今だとブラックな業界の典型といわれることが珍しくありません。結婚し
器用貧乏はネットとうまく噛み合わせることができれば、才能になる。
堀江さんの「多動力」についての記事を読みました。 インターネット出現前は特定の人間だけが技術や情報を独占し、それこそが価値だった。 しかし、インターネットの時代では「オープンイノベーション」が前提となる。 （中略） これからは旧態依然とした業界に「オープンイノベーション」の波が来て、情報それ自体の価値はなくなる。 （略） 飽きやすいということをネガティブに捉える人もいるが、実は成長が速いということでもある。 どんな分野でも、80点までは簡単にたどり着けても、100点満点を達成するまでには膨大なコストと時間がかかる。80点まではウサギの速さで駆け抜けても、そこから100点に到達するには亀の歩みになってしまう。 （中略） 僕は80点を取れるようになるとあっさり飽きてしまうことが多い。ある程度ハマれば、大半の知識は得られる。そこから長い年月をかけて100点を取ることに執着せず、次のジャンルへ飛ん
中小企業に必要な人事評価コンサルティングについて | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社
企業の経営目標と人事評価制度を結びつける! 弊社が、これからの日本の中小企業にとって、 なくてはならない仕組みと考えているのが 「ビジョン実現型人事評価制度®」です。 それは、生産性を上げながら組織が成長できる仕組みだからです。 “中小企業の生産性向上” これは、日本を豊かにするために必要な我が国の課題であるとともに、 中小企業の社長であれば誰しも改善したいと考えているテーマでしょう。 ところが、中小企業では、組織が成長するにつれて生産性が低下してしまう、 あるいは限界がきてしまうという会社が多いのも実態です。 三つ理由があります。 会社を仕組みで経営していない あなたの会社では、次のような課題はありませんか？ ・成果を出せる社員が小数で固定されている ・リーダー候補の若手が辞めてしまう ・部門をマネジメントできるリーダーが育たない ・目標が達成できずに、毎年同じ目標にチャレンジし続けてい
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