世界は落下している - sudoken Blog
もう５年くらい前、 リクルートでGM（ゼネラルマネージャー）になって半年くらいした時の話。 組織が変わり、全ての商品企画組織を担当することになった。 別の商品のチームが加わったタイミング。 前任の組織で設計されていた計画はどう見積もっても達成できそうになかった。 このままいくと、組織全員達成できないという状況に追い込まれる。 マジで困ったなと思って、今IndeedでCEOをやっている出木場さんに相談しにいったことがある。 ※出木場さんの最近の記事 日本とアメリカのエンジニアを取りまく環境の違い WIRED.jp 「出木場さん、新しい組織の目標がはじまった瞬間から達成できる気がしません」 「お前、それはGMの責任だよ メンバーを達成させていくのもGMの責任だ」 と一蹴されました。 「前任の計画がどうのこうのとか、しょぼいこと言ってんじゃねーよ」 「新しい事業つくってんだろ？成長しないでどうす
[レポート] ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴのバランスを取るには #linedevday_report | DevelopersIO
はじめに LINE DEVELOPER DAY 2日目の「ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴのバランスを取るには」についてレポートします。 スライド 追加され次第更新します。 [20191125update] 深津さんのnoteに追加されていました。 https://note.com/fladdict/n/nebde4365c1b1 スピーカー 深津 貴之 piece of cake CXO, THE GUILD代表 https://note.mu/fladdict なぜBTCのバランスが必要なの？ 単一の数字や価値観ではサービスは歪みやすい なぜそうなる？ シンプルすぎる指標（OKR, KGI）で舵取りをしているから 複雑系のシステムは単一指標で評価できない 全体として俯瞰・統合的に判断されるべき みんなで同じものを見るには 武器としてのミッション 誰もが（Who）創作をはじめ（Ac
![[レポート] ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴのバランスを取るには #linedevday_report | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/cce94c90ddc76c1ea7c6bf4be9e744090746ae41/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdevio2023-media.developers.io%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F11%2Flinedevday20191.png)
被災企業再建のための補助金活用。被災後、企業がまずやっておくべきこと
日本は世界的にみても災害の多い国です。地震に加え、近年は毎年のように豪雨や台風に見舞われます。そのような災害による企業への被害を放置すれば安定した経済活動を行うことが難しくなるため、国や地方自治体ではさまざまな補助金事業を行うことで、被災企業の再建を支援しています。 いざ被災した時に途方にくれないためにも、「まず何をするべきか」「どのような補助金・助成金があるか」一度チェックしておくのも良いでしょう。 1.被災した時にまずしなければならないこと 台風、洪水、地震など、企業はさまざまな自然災害のリスクに備えなければなりません。被災したことを想定し、いざというときどのような行動を取るべきか、あらかじめ考えておくことが重要です。 被災した時にまず取るべき行動は生命を守ることです。これは言うまでもありません。そしてその後、被害を乗り越えての再建に取り組まなくてはなりません。再建のために補助金や保険
リブランディングは「僕らの役割を再定義しただけ」500 Startups Japanが見つけた“Coral”という答え | Coral Capital
500 Startups Japanは「Coral Capital」としてリスタートしますーー。 2019年3月、500 Startups Japanは「Coral Capital（以下、Coral）」へとリブランディングを行いました。Coralの意味は「Coral reefs（サンゴ礁）」。あらゆる海洋生物の棲み処や餌場となり、生命のエコシステムとなっているサンゴ礁のような存在を目指す気持ちを込めてつけた名前でもあります。 リブランディングは、これまでのイメージを刷新する大きな変化の1つ。このタイミングで500 Startups Japanではなく「Coral」と名乗る決断をした背景にはなにがあったのでしょうか。共同創業者であるJames Rineyと澤山陽平に聞きました。 Coralの名前は「自分たちの役割を再定義しただけ」 前身である「500 Startups Japan」が立ち上が
プロダクトマネージャーの役割や仕事、求められるスキルまとめ | Granty PM（グランティ PM）
近年、Web系サービスを運営する会社で「プロダクトマネージャー」という言葉を聞くようになりましたが、その役割や仕事内容、求められるスキル、キャリアパスとはどんなものでしょうか。 僕自身の学びも兼ねて、先輩PMの方々がまとめられた定義や見解などを参考に解説させていただきます。 まずは、改めてプロダクトやプロダクトマネジメントについて整理し、その後プロダクトマネージャーについて詳細に見ていきましょう。 はじめに この記事は、プロダクトマネジメントやプロダクトマネージャーについて、ほとんど知識が無い方向けに、その役割や仕事内容、求められるスキル、キャリアパスなどをまとめています。 既に知識のある方には物足りない内容だと思いますので、以下の様々な企業のプロダクトマネージャーへのインタビュー記事をお楽しみください！ こちらからもPdMインタビュー記事一覧へ移動できます プロダクトとは プロダクトマネ
売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子 | サイボウズ式
仕事をするからには、「自分だからこそできること」に注力したいと考える人が多いと思います。 でも実際の職場では、上司から急な指示が飛んできたり、お客さまの対応に追われたりと、想定外のタスクが積み上がっていくこともしばしば。仕事で自分らしさを発揮するというのは、至難の業なのでしょうか……。 そんな疑問を抱えていたときに知ったのが、株式会社ガイアックスのソーシャルメディアマーケティング事業部が進める「アウトソーシング義務化」です。 この部署では、人に任せられるタスクを外注することが義務化されているのだそう。 その結果、「自分だからこそできること」に向き合えるようになり、さらには「幸せに生きる」ことにもつながっているといいます。 人に任せることで、仕事のあり方はどのように変化したのでしょうか？ 取り組みを主導する事業部長の管大輔さんと、実際に日々アウトソーシングを活用している吉田朋子さんに、サイボ
最初の顧客 10 社を獲得する方法 | Stripe
自分で作ったものは自分で売るしかない 起業家は、最初の数件の顧客は自分で積極的に探さなければなりません。これは大変ですが、大切な仕事です。初期の顧客を通じて、商品を洗練させ、マーケットにおける立ち位置を把握し、企業として重要な社会的証言を得ることができるからです。積極的に売り込むことで顧客を獲得しましょう。受け身な顧客が偶然、あなたの商品に目をつけるというのはあまり期待できません。初期段階の企業には、再現性のある方法で安定して顧客を呼び込むマーケティング能力はありません。その代わりに、一人ずつ商品を使ってもらうように売り込んで説得します。 この売り込みはきっと成功します。たとえそれまで営業経験がなく、苦手意識があってもうまくいきます。なぜなら、ほとんどの営業担当が持ち合わせていない強みがあなた自身にあるからです。あなたはその分野の課題への、深い理解を持ち合わせた信頼できる専門家であり、契約
（詳細版）「ARR 一億円を超えたSaaS企業が立ち向かう壁」〜 FOND 福山太郎とBEENEXT 前田ヒロのセッション メモ｜伊藤浩樹（H.Ito）
（詳細版）「ARR 一億円を超えたSaaS企業が立ち向かう壁」〜 FOND 福山太郎とBEENEXT 前田ヒロのセッション メモ 9/26（水）に前田ヒロさん主催のSaaS特化カンファレンス「SaaS Conference Tokyo 2018」のプレイベントに参加しました。 「ARR 一億円を超えたSaaS企業が立ち向かう壁」〜 FOND 福山太郎とBEENEXT 前田ヒロのセッションということで、FOND福山太郎さんが圧倒的な情報量で色々至言を尽くされていたのでメモ。かなり載せたので頑張って読んで…要約はこちらでどうぞ！！ ------------------------------------------------------------ #CM（2019.9追記） あれから1年経ち、サブスクリプションビジネスの収益最大化・管理プラットフォームScalebaseを開発、クローズドβ
スケールする問題を定義せよ。スマートニュースに学ぶ、プロダクトマネージャーの責任 | SELECK [セレック]
〜「歴史」を使って仮説検証を繰り返す！正しく問題定義をしてチームをインスパイアさせる、プロダクトマネージャーの本質的な役割とは〜 もはや、Web・IT業界では当たり前の存在となっている「プロダクトマネージャー」。 その細かい職務は会社や人によって異なるが、共通しているのはプロダクトの責任者として、ビジネスを推進するためのあらゆるフェーズに関わっていくということだ。 日米通算3,000万ダウンロードを突破したスマートフォン・タブレット向けニュースアプリ「SmartNews」。 同サービス上で展開されている様々な広告サービスのプロダクトマネージャーを務めるのが、エンジニアでもある前田 俊太郎さんだ。 就任後、同サービスは順調に売上を伸ばし、今までにないスピードで成長を続けている。 前田さんは「我々は『10個の簡単な問題を解く』のではなく、『すごく難しいけれど、解いたら大きな意味のある1個の問題
![スケールする問題を定義せよ。スマートニュースに学ぶ、プロダクトマネージャーの責任 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/dcdfb2c24974693dd60dea6b61153d55cecdfc93/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F08213744%2Feye4.jpg)
楽天、Origami、Stores.jp スマホアプリ決済比較〜全てはキャッシュレスの世界へ｜ECのミカタ
ありとあらゆるものがボーダレスとなり、今までの当たり前の構造も変化していて、決済すらも柔軟になってきているように思う。例えば、実店舗において、スマートフォンさえ持っていれば、そこに専用の決済アプリを入れることで、来店したお客様と決済のやり取りができる、という手軽さがある。 実態を見れば、いかに決済においても多様化が進んでいるかがご理解いただけると思うが、そうした決済サービスは、実は、EC関連の会社がリリースしていたりする。なぜなら、思うに、オムニチャネルや、ポイント連携などで、リアルでの購入が、ECでの購入ともかなり親和性がある、と考えているからであろう。 よりネットでビジネスする人にとって新たなの商売の場を見つけるきっかけになれば、そして、リアルな現場で働く人において、決済まわりの利便性向上に繋がれば、とこの記事を書いた。気になる企業をpickしてみたので、みていただきたい。 Origa
売上げ×DAUで人気ゲームアプリをマッピングしてみた【2016年6月版】‐ App Ape Lab
［2023年版：SNSアプリのユーザー層や使い方の違い］X（旧Twitter）・Threads・TikTok・Instagram・Facebook・LINEを比較 マーケティングやブランディング、情報共有など生活やビジネスシーンにおいて欠かせないツールとなったSNS。SNSアプリの動向を知ることは、世の中の動きや現状、ビジネス戦略や具体的アクションを考える上で重要な要素と言えます。 Twitterの名称変更や新たなアプリのローンチなど、大きな変化の最中にあるSNSアプリ。ユーザー層やアプリの使い方はどんな状況になっているのでしょうか？ SNSアプリのユーザー層と使い方をアプリ分析サービス「App Ape（アップ・エイプ）」のデータ
ニトリ会長が2018年の日本経済を大予測！「今年はズバリ…」（週刊現代） | マネー現代 | 講談社（1/4）
「経営者は先を読むことが大切な仕事」。似鳥会長はそう語る。目先のことばかりにとらわれていては、企業も個人も「勝てない時代」。なるほど、日本経済のこれからはこんなに変わっていくのか！ 株価はこう動く 経済界一、経済予測を的中させる男――。 ニトリホールディングス（HD）会長の似鳥昭雄氏（73歳）は、財界でそう呼ばれる。 毎年、年始に予測する株価、為替は連続的中。ニトリHDの経営は為替が1円円安になると15億円の営業利益を失うが、似鳥会長の予測をもとに為替予約契約をすることで、直近6年間で約630億円もの為替リスクを回避してきた。 同社は30年連続の増収増益中だが、その驚異的なパフォーマンスを支えているのが似鳥会長の経済予測なのである。 ニトリHDの東京本部（東京・北区）。応接室に姿をあらわした似鳥会長はさっそく、「いまの相場はそれほど長く続かないと思うんですよ」と語り出した。 '17年の日本
JP_Stripes in 広島 キックオフに参加しました - アールスリーインスティテュート ｜R3 Institute
どうもこんにちは。課金曜日なので「JP_Stripes (Stripe ユーザーグループ）in 広島 キックオフ」に参加しました。 JP_Stripes (Stripe ユーザーグループ）in 広島 キックオフ ｜EventRegist（イベントレジスト） _「JP_Stripes (Stripe ユーザーグループ）in 広島 キックオフ 」の告知ページです。_eventregist.com . 広島では初めての開催ということでしたが、事例紹介や実際に試した例などが沢山発表されました。 実際に決済周りを実装した際のリアルな話なので、かなり濃い内容だったりで、惜しいんですがオープンに書けない内容ばかりでした（笑 いやー、コアな内容はイベントに参加しないと聞けないものですねぇ。皆様もお近くのイベントに参加することをオススメします。 . 私も、松山でも開催した流れもあって登壇の機会をいただきまし
勝てるポジショニングは島田紳助のシークレット講義で学べ | SOLO MARKETING BLOG
こんにちは、服部（@FACTDEAL）です。 年末、そしてクリスマスにこんな話をするのもなんですが、会社なりフリーランスなり、自分でビジネスをやっている人に２つほど聞きたいことがあるんですよ。 まず１つめは、 あなたのビジネスが上手くいっているの”たまたま”ではないですか？ ということ。 そして２つめが、 あなたのビジネスが上手くいっていないのは”なるべくしてそうなっている”のではないですか？ ということです。 上手くいっている理由を教えてください まず、ビジネスが”たまたま”上手くいっている人は、 ・”たまたま”才能が発揮されて ・”たまたま”正しい努力をして ・”たまたま”時代に合っていた ということなので、どれかが１つ欠けると継続不可能になります。 当然ですよね。 ”たまたま”上手くいっているということはこの３つの要素のどれかが欠けることや、追従者が現れることを想定して次の施策を用意
都市のスーパーを「農家の直売所」に 流通に風穴開ける
東京、大阪を中心とする都会のスーパーマーケットで、生産者直送の新鮮な農作物を購入できる「農家の直売所」を展開。ベンチャー企業・農業総合研究所は、生産者に新たな販売の選択肢を提供する。 「農業にはさまざまな側面があり、食糧問題や環境問題、雇用や地域の問題、ビジネスとしての収益性の問題など、いろいろな切り口で論じることができます。ある意味、農業はいろんな役割を背負いすぎている。僕が目指しているのは、ビジネスとしての農業。農業が独り立ちできる仕組みをつくりたい」 そう語るのは、農業総合研究所の代表、及川智正氏だ。同社は2007年に和歌山市で設立され、今期で9期目を迎えるが、創業1年目に1500万円だった取扱高は、前期28億円、今期は35億円（予想）と右肩上がりに成長している。 農業総研の事業を一言で説明すれば、「生産者がつくった農産物を、都市部のスーパーで自由に販売できるプラットフォームを提供す
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