売却から起業、そして今までの道程｜YAGOO / 谷郷元昭
事業売却の動機僕が以前に立ち上げた30min.というサービスはMERYと同時期に自社ユーザーが投稿した画像によるまとめサービスを始め、売上は成長し、利益も出るようになっていました。しかし、共同代表のCTOとの関係が冷え切っていたため、キュレーションメディアに振り切るという判断を押し切ることが出来ず、安定的な成長に留まっていました。そんな状況の中、後輩起業家からアドバイスを求められる中で、資金調達の環境があまりにも良いことに気づき、ゼロからやり直したいという欲求を押さえられずになってきました。 見つからない売却先とは言え、どの会社に売却するのかと考えると、選択肢は限られました。今まで、会社の資金に余裕が無かったためIVSやBDashなどの起業家イベントに参加しておらず、売却先候補の会社に当たりを付けられていなかったのです。知り合いヅテで何人かお会いする中で、社員が今後も安定して生活できること
『BizDev』ってなんだ？メルカリ・マネーフォワード・WiL・トレタの BizDev Night！ | CAREER HACK
深刻な「AI人材」不足、どう解決する！？ デジタル人材育成でIPOしたアイデミー 社長 石川聡彦の視点
DMM亀山会長「クビになっても食っていけるなら、会社で言いたいことが言えるようになる」 いつでも転職できる状態に身を置くことの意味
教育の問題は、中高で8割を占めている 亀山：小中学生は、今から学校がいろいろやってくれるから違ってくるかもしれないけれど、今の彼ら（会場のみなさん）は、ちゃんといい子が90点。そっちのほうができているんですよね。だからこれからは、どちらかというと藤原さんの言っていたような能力を中心にやってもいい。もう90点は取っているからね。 藤原：そうなんです。だからそこは高校に期待なんですよ。僕は世界を見ているから、日本の小学校はいろいろ批判もされていますけれど、とくに低学年については相当うまくやっているんですよ。幼児教育もそんなに問題はないんです。とにかく問題は中学校からで、3割ぐらいは中学校の問題。半分ぐらいは高校の問題です。 普通高校は本当に必要なのか？ という疑問があるんですよ。普通高校から普通大学に入って普通の会社に入っても、ホワイトカラーの事務業務は10年から20年でなくなってしまいます。
NTTの株価総額が世界一だった時に、Microsoftに転職した理由
「6年勤めたNTTを退職しました」という記事が、注目を浴びているようですが、この筆者が NTT を辞めた理由が、私が３２年前（１９８６年）に NTT を辞めた理由とあまり変わらないのに、少々驚きました。 私が NTT を辞めた件に関しては、これまで色々なところで話しては来たのですが、まとまって文章にしたことがなかったので、これを機会に書くことにしました。普段ならメルマガ（週刊 Life is beautiful）の読者限定で書くところですが、今回だけは、出来るだけ多くの人に読んで欲しいので、ブログ記事として公開します。 当時、NTTは電電公社から民営化したばかりで、１９８５年に入社した私は、NTTとしては第１期生でした。大学は、早稲田の理工学部電子通信学科で、修士課程まで行きました（当時は、情報学科はまだ独立しておらず、電子通信学科がソフトウェアとハードウェアの両方をカバーしていました）。
ASTINA、やさしく自動で衣類を折りたたみ収納する新しい家具「INDONE」を発表
ロボット/IoTデバイス開発事業を手がける株式会社ASTINA（本社 東京都墨田区、代表取締役 儀間 匠）は、やさしく自動で衣類を折りたたみ収納する新しい家具、「INDONE(読み：インダン)」のコンセプトモデルを発表致します。 また、プレシードラウンドにおける製品化に向けた研究開発及び採用強化の為にウォンテッドリー株式会社、合同会社ほしのかけら、AS-ACCELERATOR及び複数の個人投資家(※敬称略、順不同)を引受先とする第三者割当増資を実施致しました。これにより、累計調達金額は約3500万円となります。 (写真左より合同会社ほしのかけら 代表社員竹内秀行、株式会社ASTINA 代表取締役CEO儀間匠、ウォンテッドリー株式会社 取締役CFO吉田祐輔) ■INDONEとは ＩＮＤＯＮＥは、本体に設置された衣類カゴに乾燥済みの衣類を入れるだけで、自動で衣類を仕分けてたたんで、 棚に収納す
フリーランスエンジニアから法人成りしました - takminの書きっぱなし備忘録 @はてなブログ
2009年の5月1日から9年間個人事業主として活動してきましたが、2018年5月11日に法人化したので、知り合いへの報告と、同じように法人化を検討している自営業の方の参考になるかもしれないので、経緯をまとめておきます。 もともと個人事業主になった経緯は、前職のベンチャーをやめた時まだ社会人博士課程在学中で、二足の草鞋状態で雇ってくれるところもないだろうということで、とりあえず独立しました。 もう一つ、それまでリストラ２回とブラック会社勤務を経験し、年齢的にも転職が厳しくなると言われている三十路中盤だったため、今後サラリーマンを続けていくことに不安を感じていました。そこで、とりあえず自分の名前で仕事取ってこれるようになれば、リストラもブラック会社怖くないだろうというのも理由です。 独立直後は赤字案件に捕まって生活が追い込まれたりもしましたが、なんとか博士号も取得し、お客さんにも恵まれてこれま
弊社から社員が退職しました - megamouthの葬列
5月末付で、弊社のエンジニアが退職することになりました。 彼は私がこの会社の社長を勤めて、初めての新卒採用の社員の一人だっただけに、思い入れも強く、彼の人生が輝かしいものになることを祈念せずにはおれません。 弊社は大手企業様との直接取引の案件が多く、業務系システムからWeb系システムまで、幅広く開発業務を行っております。 弊社は、彼のようなスペシャリストの他、営業、マネージャー、PM、PLなど多彩な人材を抱えており、それぞれの文化が異なっているのを面白く見ておりました。 特に、エンジニアの世界では退職した時にブログ・エントリを書く文化があるそうです。 私はエンジニアではなく経営者ですが、退職エントリを書いてみようと思います。 何をやってもらっていたか Web系システムの開発をお任せしていました。 将来的にはフルスタックエンジニアを目指してもらう為、新卒入社時より、Web系システムの制作チー
TechCrunch
If you're looking to make a significant difference in the world, your startup could be the vehicle that drives that change.
イノベーションはハッタリから生まれるのだ
1935年東京都生まれ。一橋大学商学部卒業後、日本生命入社。法人営業分野を開拓して総合法人業務部次長を経て、父親が創業した現エステーに1985年に入社。1998年に同社代表取締役社長に就任。2004年に委員会設置会社に移行して代表執行役社長兼取締役会議長に就任。エステーの再建のため取締役削減や品種削減などの大胆な経営改革を断行する一方、「消臭力」「脱臭炭」「米唐番」などのユニークな商品を自ら提案して大ヒットさせる。2012年より現職。 エステー会長 鈴木喬 消臭芳香剤では「消臭力」や「脱臭炭」、防虫剤の「ムシューダ」、除湿剤の「ドライペット」、そして「米唐番」などのユニークな商品を連発するエステー。その開発と販売をリードしてきた鈴木喬会長。P&Gや花王などの巨人たちが割拠する日用品業界で独自のプレゼンスを発揮できている理由はどこにあるのか。鈴木会長が「小さな中堅企業でも勝てる戦略」とユニー
トランスフォームWEB｜デキャンタージュ｜福岡の次世代ホームページ制作会社
ホームページの新時代到来！ 最新のホームページ制作！ 「平成27年度 福岡市トライアル発注認定事業」認定サービス トランスフォームWEBは、「平成27年度 福岡市トライアル発注認定事業」に認定されたホームページ制作サービスです。 ● これからはスマホの時代！検索も予約もスマホでという方が多数！ ● 集客するならスマホ対応は必須！ ● パソコン、タブレット、スマホの画面に合わせて変化するホームページ！
１０００億円以上の資産をつくる方法 : ハイパーエイト代表の日記
最近世界中の金持ちを研究するのにハマっているので、研究の結果をシェアしようと思って久しぶりにブログ書きました。 今回は、1000億円以上の資産をつくる方法です。 (ちなみに10兆円の資産を作るのが人生最大の目標ですw) まずは、1000億円以上の資産を持っている日本人です。 皆さん有名企業の創業者またはその家族です。 大きな波に乗ったって感じですね。 1柳井正ファーストリテイリング（ユニクロ）2孫正義ソフトバンク3佐治信忠（一族）サントリー4三木谷浩史楽天5滝崎武光キーエンス6高原慶一朗ユニ・チャーム7韓昌祐マルハン8毒島邦雄SANKYO9伊藤雅俊セブン＆アイ・ホールディングス10森章森トラスト11三木正浩ABCマート12永守重信日本電産13森佳子森ビル14重田康光光通信15木下恭輔アコム16安田隆夫ドン・キホーテ17似鳥昭雄ニトリ18馬場功淳コロプラ19大塚実・祐司大塚商会20金沢要求三
失敗率99%のミドリムシ事業を成功させた男の"シンプルな法則" | Biz/Zine
3月1日、Life is Tech ! の主催で教育とテクノロジーの祭典「edu×tech Fes 2015」 が開催された。４番目のプレゼンターとして登壇したのは、2005年に創業し、その年の12月に世界初のミドリムシの食用屋外大量培養に成功した株式会社ユーグレナ 代表取締役の出雲充氏だ。「ミドリムシが地球を救う」で活動を続ける出雲氏が、自身の経験とその経験から今、若者に共有すべきことを語った。 10億人にミドリムシ５粒を届ける 出雲氏の原体験は、自身が高校時代に訪れたバングラデシュにある。バングラデシュは、世界で最も人口密度が高く、半分近い人は一日の所得が１ドルで生活する最も貧しいと言われる国の一つだ。 それまで食糧問題は「飢え」からくるものだと思っていた出雲氏。1998年の８月、NGOグラミンバンクのインターンシップとしてバングラデシュに訪れたとき、考えを改めることになる。 どの村に
新規事業が失敗する、大きな3つの原因とは
新規事業を興すことは大変なことだ。スタートアップ企業にかぎらず、大手、中堅中小企業においても、「次のステージ」に行くために新規事業は大きな意味を持つ。 日本政策金融公庫の調べでは、「ここ10年で新規事業を行ったことのある会社」は、約4割に上る。 また、「新規事業は9割失敗する」という都市伝説があるが、実際にはそんな低くない。岡山大学の調べでは、 ”新事業開発は日本の主要企業を対象にした最近の調査でも重要な経営課題とされており，今後その重要性はますます高まると考えられている。 しかし，われわれの調査では，その成功率は景気が好調であった90年度で37％，バブル崩壊以後の急激な失速を経験した95年度では28％にすぎない。” したがって、打率は約三割、といったところだろう。 ただ、いずれにしろ新規事業は失敗する可能性の方が高いということは言える。 なぜ新規事業は失敗するのだろう。頻繁に「マーケット
「エンジニアをつくる」という理念掲げていたら、エンジニアが社内からいなくなった件 | 新田章太の「エンジニアをつくる」ブログ
どうも新田です。 久しぶりのブログ投稿です。 最近とてもバタバタしていて、中々落ち着いてブログが更新できていなかったので、更新します。（めちゃくちゃ長いです。気をつけてください） まず、タイトルの時点で、 「あっ（察し）」 ってなりますよね。 これ、まぎれもない事実なんです。 （注：細かくは”正社員として”という意味合いで、実際は今でも一緒に開発の仕事はしていますので、ご安心を。笑） 苦楽を共にした仲間が同じ会社から離れてしまったときは 手持ちのポケモンが全部ひん死状態になったサトシと同じぐらい、目の前が真っ暗になりました。 でも端から見て、ぶっちゃけ、笑えないですか？ 「エンジニアをつくる」 という理念を掲げている当事者で、 お客様のエンジニアの育成・採用・評価・制度設計を商品にしている会社が、 実は社内の制作という面ではエンジニアが働きやすくなかった。 っていう。 まあでも、結構こう
SERVICE：事業内容 | 株式会社アイリッジ
大手企業のOMO（販促・集客）アプリを数多く手掛けています。APPBOXに搭載されているモジュール（SDK）を活用し、工数を削減しなら、貴社にぴったりのアプリをご提案します。
若年起業者の視野の狭さ
若年起業者の多くは、当然ながら平均的就活生程度にしか会社や産業や社会を知らない。 （この文章では「起業家」と呼ぶに値しない有象無象を「起業者」と呼ぶ） 流行りに乗っただけのチャラい企画が多い。モバイル、ソーシャル、コマース、ローカル、ゲーミフィケーション、スタンプ云々。 どんな価値を実現するのか、どんな問題を解決するのか、はっきりしない「事業」の企画。空疎なコンセプトだけが並んだ「事業」企画プレゼンテーション（ピッチ）。「事業」と呼ぶに値しない。 そんな起業者は「テレビCMやってる会社にだけエントリーする就活生」と同レベルだ。 いや、それ以下かもしれない。 そういう就活生だって、選考に落ちまくったあとでは、B2B企業に視野を広げてエントリーする。 君ら若年起業者はどうだ？ 君らはB2B企業について何も知らないのではないだろうか。 君らはいっぱしの「起業家」気取りかもしれないが、選考に落ちま
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総合職の女性は、なぜ会社を辞めてしまうのか。「育休世代」の本音とジレンマーー中野円佳さんに聞く
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アプリ開発×OMOソリューション｜株式会社アイリッジ
優秀なソフトウェアエンジニアが辞めてしまう5大理由 | ライフハッカー・ジャパン
