イトーヨーカ堂、3大都市圏軸に集約へ 「他社への事業承継も協議」：朝日新聞デジタル
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ついにサークルＫ・サンクスも…あすファミマに一本化 惜しむ声続出
2016年からブランド転換開始 お別れツイートが話題に 担当者に聞きました 経営統合をきっかけに「ファミリーマート」への一本化がすすむ「サークルＫ」と「サンクス」。あす30日をもってブランドの一本化が完了します。それを前にツイート終了を発表した公式アカウント「サークルＫ・サンクス」に対して、惜しむ声が続々と上がっています。現在の思いについて、担当者に話を聞きました。 【お知らせ】 2010年7月にTwitterをスタートして、8年。 サークルＫ・サンクス公式アカウントは11月30日をもってツイートを終了することになりました。 フォロワーのみなさん、たくさんのいいねをありがとうございました！ 残りわずかですが、最後までよろしくお願いします！ pic.twitter.com/ki4GhMlLJK — サークルＫ・サンクス (@circleksunkus) 2018年11月19日 2016年から
「イオン不振の原因は、コスト削減の常態化」：日経ビジネスオンライン
イオンが岐路に立っている。規模では国内最大級になった同社のPB（プライベートブランド）「トップバリュ」は「質より安さ」の印象が染み付き、ブランドイメージがここ数年で急速に悪化。トップバリュの4割弱を削減する決断を下した（詳細は「イオン、『トップバリュ』を4割弱削減へ」）。不振の背景には、限界に達した中央集権の拡大路線があった。日経ビジネス本誌4月27日号の特集「イオン 挫折の核心～セブンも怯えるスーパーの終焉」では、イオン不振の真相と次に目指す成長の姿に迫った。 なぜ今、大改革に乗り出したのか。グループの中核となる総合スーパー事業を展開するイオンリテールの岡崎双一社長が語った。 イオングループの中核事業である総合スーパーの不振が続いています。 岡崎社長（以下、岡崎）：色んな理由を言う人がいますが、本当のところは…うーん…。 現象を分析すると、人が足らなくなりすぎたのでしょう。 長いデフレの
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