「休憩すると給料減る」実働11時間、食事も早々 タクシー運転手63歳 | 「働く」を考える | 沖縄タイムス＋プラス
【連載「働く」を考える】 「休憩すると給料が減るからね」。タクシー運転手の金城勉さん（６３）は、食事もそこそこに長時間、ハンドルを握る。３日夜勤に出て１日休む生活を続けて１２年。休日返上で働くこともあり、月２５日出て手取りは１７万円程度だ。 夜勤は午後５時～翌日午前５時の１２時間。労働基準法は労働時間が６時間を超える時は４５分以上、会社の就業規則でも１２時間内に４時間の休憩を定めているが、金城さんは「１時間も休んでいない」と打ち明ける。 週末には多い時で２５～３０回、客を乗せる。走行距離は一夜で約２００キロ。食事は車内で弁当を食べるか、食堂で早々と済ませる。こうした休憩は１時間足らずで、実働は１１時間に及ぶ。 ■ ■ ところが、「会社の日報では４時間休んだことになっている」。売り上げのうち運転手が受け取る割合は地域や会社によって異なり、首都圏では６５％の所もあるが、金城さんは５０％前後
『バスガイドの契約形態』
バスガイドの契約形態について。 バスガイドをバス会社で直接雇用している場合、会社とガイドとの関係は労働契約であって、ガイドは労働者ということで問題はない。 バス会社が外注と表現するバスガイドもあるが、これは幾つかのパターンがあり、一様ではない。 一つ目は、バスガイド個人とバス会社との間で請負契約を締結しているもの。個人事業主、インディペンデント・コントラクターとしてのガイドであるなら良いが、それだけの実態があるとは言い難く、実態は労働契約のガイドと何ら変わりはないのに、人件費の節減等の理由で請負扱いしているにすぎないケースが多い。 二つ目はバスガイド業務を請け負う事業者が、自己の雇用する労働者をバス会社のところで働かせるもの。これを業務請負とするか労働者派遣とするかでさらに分かれるところ。 三つ目にバスガイド特有の世界らしいが、「ガイドクラブ」などと呼ばれているバスガイドを送り出してくれる
スタートアップ労働条件：事業者のための労務管理・安全衛生管理WEB診断サイト｜厚生労働省
2022.12.26Q＆Aを追加しました。 2022.10.26学習コンテンツ「しっかり学ぼう！働くときの基礎知識」に「テレワーク」を追加しました。 2021.02.18「働き方改革関連法セルフチェック」に、問8【パートタイム労働者・有期雇用労働者の均等・均衡待遇】の設問を追加しました。 2020.01.14「働き方改革関連法セルフチェック」を公開しました。 2019.11.28「大企業の方、一部の中小企業の方 作成支援ツール」（36協定届）のご利用方法が新しくなりました。 2019.08.30「WEB診断」に、外国人労働者、パートタイム労働者に関する設問を追加しました。 2019.03.29就業規則作成支援ツールを公開しました。 2018.03.22作成支援ツール（36協定届、1年単位の変形労働時間制に関する書面）を公開しました。 2017.03.06パンフレット「労働時間の適正な把握の
確かめよう労働条件：労働条件に関する総合情報サイト｜厚生労働省
労働基準関係法令の紹介や、事案に応じた相談先の紹介を行うなど、労働条件の悩みの解消や、 労務管理の改善に役立つ情報を掲載しています。 さらに事業主や労務管理担当者向けには、36協定等の届出書や就業規則の作成支援ツール、 診断コンテンツを通じた長時間労働や労働災害防止のための情報を発信していきます。 アルバイトの労働条件を 確かめよう アルバイトを始める前に知っておきたいポイントを紹介します。 アニメで学ぶ労働条件 労働関係法令の学習アプリ「労働条件(RJ)パトロール！」のコンテンツをアニメにしました。
労働時間を週35時間に減らす実験を約7年続けたアイスランドが得た結論は？
2014年から「労働時間の短縮が生産性にどのような影響を与えるか」を調査する社会実験が、アイスランドに住む労働者約2500人を対象に行われました。実験を主催したイギリスのシンクタンク・Autonomyが、実験の結果をまとめた報告書を公開しています。 ICELAND_4DW.pdf (PDFファイル)https://en.alda.is/wp-content/uploads/2021/07/ICELAND_4DW.pdf Going Public: Iceland's Journey to a Shorter Working Week - Autonomy https://autonomy.work/portfolio/icelandsww/ Iceland Ran a 4-Year Experiment on Shorter Working Weeks. The Results Are G
「知って役立つ労働法」～働くときに必要な基礎知識～を作成しました ｜報道発表資料｜厚生労働省
平成２２年９月１５日 政策統括官（労働担当）付 労働政策担当参事官室 参事官 酒光一章（７７２１） 室長補佐 田尻智幸（７７２６） （代表電話） ０３（５２５３）１１１１ （直通電話） ０３（３５０２）６７２６ 厚生労働省では、このたび、就職を控えた学生や若者が働くときに知っておくべき労働法を学ぶ上で、役に立つハンドブックとして「知って役立つ労働法～働くときに必要な基礎知識～」を作成しました。 本ハンドブックは、平成21年２月に「今後の労働関係法制度をめぐる教育の在り方に関する研究会報告書」（座長 佐藤博樹東京大学社会科学研究所教授）の中で「労働関係法制度を知ることは、労働者・使用者双方にとって不可欠であり、わかりやすさを最優先にしたハンドブック等を作成・配布するといった取組を強化すべき」という指摘を受けたことを踏まえて作成したものです。 【「知って役立つ労働法」の主な特徴】 ○就職を
どのような会社に入るべきか/どのような事業を興すべきか - 人と組織と、fukui's blog
2010年03月31日 19:57 カテゴリ事業家養成講座 どのような会社に入るべきか/どのような事業を興すべきか Posted by fukuidayo No Comments Tweet どのような会社に入ればいいのでしょう？ どのような事業を興したらいいのでしょう？ 多くの方からこのような質問を頂きます。ぶっちゃけ、自分の人生だから自分の好きなように選べばいいのですが、自己分析にはたっぷり取り組むにも関わらず、ビジネスモデルに関して十分な研究や理解をしないまま入る人がまだまだ多いなと感じます。 特に新卒で会社に入る人などは、「社風が好きだから」「商品やサービスが好きだから」といった理由で会社を選んだりします。別にそれでもいいのだけれど、そうやって仕事を選んだ結果、疲弊し心が病んでいく人を何人も見てきたようにも思います。 仕事には、「働けば働くほど、楽になる仕事」と「働けば働くほど辛く
「働きやすさ」なくして「働きがい」は感じない。 ニートの海外就職日記
ニート＆パチプロ（職歴なし男２８歳）から海外留学、海外就職、海外ニート。現在はシンガポールにてクソ日系から外資系に転職 H.N. 海外ニート。元パチプロの職歴なし男。日本のクソ労働環境が嫌で海外脱出。オーストラリア留学後、現地のデザイン会社に海外就職。シンガポールでのクソ日系勤務、海外ニート生活を経て、シンガポールにて外資系に転職、勤務中。夢はネオニートw。 前回のエントリー、自分、もしくは家族の健康にも優先する仕事なんてこの世に一つもない。は結構な反響があったみたいなので、また次回以降に社畜絡みの話でも書こうと思いますw。 ちなみに今日は月曜だったけど、先週の土曜が祝日だったためholiday in lieu（代休）で会社は休みだった。これは国が制定した振替休日ではないので、仕事が休みになるかどうかは会社のさじ加減ひとつ。前職のクソ日系では土曜が祝日のケースは当たり前のように月曜は出
「金払ってる方がエラい」という傲慢な価値観がお客様wのモンスター化を導く。 ニートの海外就職日記
ニート＆パチプロ（職歴なし男２８歳）から海外留学、海外就職、海外ニート。現在はシンガポールにてクソ日系から外資系に転職 H.N. 海外ニート。元パチプロの職歴なし男。日本のクソ労働環境が嫌で海外脱出。オーストラリア留学後、現地のデザイン会社に海外就職。シンガポールでのクソ日系勤務、海外ニート生活を経て、シンガポールにて外資系に転職、勤務中。夢はネオニートw。 さて、やっとシンガポールに戻って来たわけだけど（今日は旧正月の祝日）、今回の日本一時帰国で非リア充の俺が顔を出したのは、やはり気候も影響してたと思う。普通にめちゃ寒いし、陽が落ちるのも早いしね。カップルや人だかりで溢れる賑やかな街のメインストリートを冷たい風に打たれながら１人で歩いてるときなんて、日本での非リア、非モテ時代の孤独感がドッと押し寄せて来て、寂しい気持ちになったよ。ああ、俺はいつも１人だったな、と。。。 ちなみに休暇の後
笑い事ではなくなってしまった都市伝説をみっつを論破するを一つ論破する : 404 Blog Not Found
2010年03月05日08:00 カテゴリValue 2.0 笑い事ではなくなってしまった都市伝説をみっつを論破するを一つ論破する 他の二つはとにかく、真ん中の一つが破綻している。 金融日記:笑いごとではなくなってしまった都市伝説みっつを論破する 都市伝説２： 派遣労働は派遣会社が派遣社員の給料をピンハネして搾取するので禁止すべき ひとことでいえば、ピンハネで搾取されていると思うなら辞めればいいじゃんということです。 先進国はどこでも職業選択の自由が保障されているので、何人たりとも強制労働させられることはありません。 この論法のどこが詭弁かというと、本来は定量的な「自由」というものを、あたかも定性的なものであるかのごとく語っていること。私自身の実例を上げると、実家が全焼して大学を中退したての時の私と、404でぐぐっても 弾でぐぐってもトップに来る今の私とでは「自由」の量が違うのに、どちらも
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来年も作りたい！ふきのとう料理を満喫した 2024年春の記録 春は自炊が楽しい季節 1年の中で最も自炊が楽しい季節は春だと思う。スーパーの棚にやわらかな色合いの野菜が並ぶと自然とこころが弾む。 中でもときめくのは山菜だ。早いと2月下旬ごろから並び始めるそれは、タラの芽、ふきのとうと続き、桜の頃にはうるい、ウド、こ…
なぜ日本の会社は「働きがい」がないのか(プレジデント) - Yahoo!ニュース
■「働きやすさ」とは、「働きがい」と何が違うのか 「働きがいのある会社」という考え方が話題になってきている。私自身も、従業員の働きがいを高めようとする人事部の方々や、働きがいのある企業を評価したり、ランキングしたりする仕組みを開発しようとする団体の方々から相談を受けることもある。 良いことだと思う。企業というものが人で成り立っている以上、また人は企業に採用されるだけで優れた経営資源に変身するのではない以上（つまり、人という資源は意思をもった存在である以上）、働きがいのある企業で、人はより良い資源となるだろう。企業の実例を見ても、働きがいと企業の競争力は正の相関関係があるようだ。また実感とも合致する。 また、企業だけではなく、働く人もより幸せだろう。多くの人が企業や組織という場で生活の糧を得ながら人生をおくる、というのが現実である以上、その場で働きがいを感じられるほうが、そうでないより
会社側から待遇改善を勝ち取る交渉テクニック - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
不況のせいか、長時間＆高ストレス労働で身体をこわしてしまう人が増えているようなので、 そうなるまえに、個人で行える待遇改善交渉の事前準備とテクニックを整理してみました。 トピックハイライト 知識もないのに考えても無駄。本とネットで知識をゲットするのが先。 自分1人で考えてると独り善がりになりがち。情報交換＆相談できる仲間をゲットするのが先。 素人がヌルいこと考えてても愚かな対応をしてしまう。餅は餅屋。専門家に相談するのが先。 上司や会社側の、どの弱みに、どうつけ込み、どう使いこなすか。 上司や会社側の利害構造を、どう把握し、どうハックするか。 交渉のリスクは他人に押しつけ、自分は安全圏にいて、その果実だけを収穫する方法。 額に銃口を突きつけられながら(=失職→家計破綻)では交渉に勝てるわけがない。会社側の武器を無効化するのが先。 ヤクザが賠償金を脅し取るときに使う武器が有効。 上司や会社を
人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場
積み上がっていく仕事の山、長時間労働、サービス残業、休日出勤、終わりの見えない仕事。。。 日本の劣悪な労働環境はここ20年ぐらい、いっこうに改善される兆しが見えず、 いまこの瞬間も、鬱病患者と自殺者を量産し続けています。 このクソな労働環境を改善するには、いったいどうすればいいのでしょうか？ 実は、最悪のクソ労働環境が劇的に改善される事態は、 人類史上、何度も何度も起こってきました。 どれも、ほとんど同じパターンです。 ここでは、その一つとして、かつてヨーロッパ大陸全域で起こった大規模な労働環境革命を取り上げてみます。 それは、まさに歴史の転換点でした。 最悪のクソ労働環境が劇的に改善し、 労働者の地位は飛躍的に向上し、 人々の生活は見違えるように豊かになったのです。 いまから千年ぐらい前、 ヨーロッパ大陸の大部分が、夜のような森に覆われていた時代にそれは起きました。 労働基準法どころか、
やる気に関する驚きの科学
やる気に関する驚きの科学 (TED Talks) Daniel Pink / 青木靖 訳 2009年7月 最初に告白させてください。20年ほど前にしたあることを、私は後悔しています。あまり自慢できないようなことをしてしまいました。誰にも知られたくないと思うようなことです。それでも明かさなければならないと感じています。(ざわざわ) 1980年代の後半に、私は若気の至りから、ロースクールに行ったのです。(笑) アメリカでは法律は専門職学位です。まず大学を出て、それからロースクールへ行きます。ロースクールで私はあまり成績が芳しくありませんでした。控えめに言ってもあまり良くなく、上位90パーセント以内という成績で卒業しました。(笑) どうも。法律関係の仕事はしたことがありません。やらせてもらえなかったというべきかも。(笑) しかしながら今日は、良くないことだとは思いつつ、妻の忠告にも反しながら、こ
和魂と洋才とアメリカンドリーム - マーケットの馬車馬
前回前々回と、欧米の「ジェノア型」組織の非生産的なところばかりを強調して書いてきたので、こういう疑問を持つ方もいたかもしれない。「アメリカ人ってそんなにみんな怠け者だったっけ？」 実際、アメリカ人には、日本人よりも遥かに「ワーカホリック」な人がいくらでもいる。ウォール街で働く証券マンなどはいい例だろう。朝5時に起床して会社まで30分のジョギング。会社でシャワーを浴びて6時には席に着き、メールをチェックしつつロンドンやらシンガポールやらと電話。朝の8時にはモーニングミーティングに出席し、9時半にマーケットが開けば、めまぐるしく動く株価をにらみながら右へ左へと叫び続ける。よほどの理由がない限り、ランチを外に食べに行くなどあり得ないことである。マーケットが閉じるのが4時、その後で取引の後始末をしたり客のリクエストに応えたりしているとあっという間に7時になる。客とのディナーが入っていればこの後深夜
大きな会社と小さな会社のどっちで働くべきか迷っている人へ - GoTheDistance
いきなりポイントから入ります。大企業で働くことと中小企業で働くことの違いは、大企業はルールで動き中小は経営者の恣意で動くということです。ココがすごい重要です。 僕は６年近く大企業にいました。その時に考えたことは大企業で働くということ - GoTheDistanceで書きましたが、大企業の根本的な原理原則はルールで仕事が動くということです。異なる立場・異なるレイヤーの人たちを束ねて１つのサイクルを作るには、ルールを作ってその中でサイクルを回すより他ありません。それの累積によって企業文化なるものが形成されます。 大企業にいてよかったことは｢普通に仕事をさせてもらえる｣ことでした。もちろん仕事を選ぶことは基本的に出来ないんですが、明確に自分の役割が与えられ、そのロールに従いすべきことをして、あるべき成果を出してその仕事を終える。あっちいったりこっちいったりということはない。いきなり全く次元の違う
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