新卒&若手社員の育成メソッド 「任せる」育成法 そのメリットとテクニック【前編】
第1部 「任せる」育成法 そのメリットとテクニック 人を育てるには、仕事を任せて、実際にやらせてみることが一番だ。 しかし、「もしも失敗してしまったら…」、「任せることで重荷になるのでは…」と及び腰になりがちだ。 “仕事を任せる”ことの意義と、そのテクニックについて専門家に聞いた。 OJTのさらに先 部下が自ら考え、行動する 何事も「習うより慣れろ」と言われる。何かを習得するのなら、座学で教わるよりも、実践が早いということだ。 いわゆるOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）がまさにそれに当たるが、そこからさらに進んだ人財育成法はないのだろうか。 「『思い切って仕事を任せること』。これに尽きると思います」 こう語るのは、『任せる技術』などの著書を持つ経営コンサルタントの小倉広氏だ。 「任せるとは、単に仕事を与えるだけでなく、部下が自分で責任を持ち、自分で考え、行動・決断して一つのことを完遂
リーダーは『Xスポット』をつくる
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 マラソンでは、「Xスポット」という特異な地点があると言います。 それは、42.195kmにもおよぶレース終盤の42キロ地点。ゴールまであと数百メートルという中で、ランナーの脳内に、ある変化が現れるそうです。 痛みや疲れを軽減するエンドルフィンなどの化学物質が、脳内に分泌され始めるのです。すると、ランナーたちはすでに疲労困憊しているにも関わらず、ゴールへのスピードが加速されるといいます。 また、こんな実験もあります。 あるカフェで「コーヒーを10杯飲むと1杯無料」というサービスを提供することにしました。1杯飲むご
リーダーは意図して「小さな勝利」をつくりだす
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 ハーバード大学のテラサ・アマビール教授は、ビジネスパーソン238人を対象に、その日の感情と仕事の進捗を7段階で評価する日記をつけてもらいました。最短で3か月、長くて1年間のデータです。 結果は、全般的に気分が良くなればなるほど創造性は上昇し、生産性も高まります。そして、不機嫌な気分の日に比べ、気分が良い日には、創造的なアィデアが生まれる可能性が50％ほど高まると報告しています。 では、どんなことが、人の気分を良くしていったのでしょうか。 その要因は大きく3つに分かれます。 一つ目は、仕事で必要な支援を受けること
トランジションとコーチング
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 米国のエグゼクティブ・コーチング・ファーム、CoachSource社が2012年に実施した調査があります。（※1） そのレポートによると、調査に参加した企業の97％が、自社の「リーダー開発」 のために「コーチング」 を活用しています。 さらに、そのうち42％の企業は、「コーチング」を「エグゼクティブのトランジション」＝「職位や役割の移行」のために活用しているとしています。 また、新しくCEOに就任した5人に2人が、就任後18ヶ月以内に失敗に終わっているというデータもあります。（※2）そして、その原因は、能力・適
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恐怖心とつきあう3つのプロセス
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 「あなたに恐怖心を抱かせる、自身の心の声に名前をつけるとしたら、なんていう名前にしますか？」 アメリカ人のベテラン女性コーチから、そう問われました。 人との関わり方をテーマにしたセッションのときでした。私の仕事のほとんどは、上司や部下、同僚、コーチングのクライアントなど、人と関わってする仕事です。人との関わり方が、仕事全体へのパフォーマンスに大きく影響を与える要素だと話しているときに、どのような精神状態でいると、私がより高いパフォーマンスを発揮できるかという話になっていきました。 「心の声」は何に影響するのか？
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コーチングスキル
ロジカルシンキングには、結論を導くために使用する技術、すなわち思考を具現化させるための ツールというものがあります。 （ここで言う「ツール」 とは、思考を進めていく際、思考経路や結論を効率よく、わかりやすく 整理・分析・提示するための技術や、それを具体化するための図や表のことを指します）。 ここでは、様々なツールの中でも代表的な3つのツールについて紹介します。 ■思考を具現化させるための3つのツール ◎ロジックツリー ロジックツリーとは、様々な情報や事実を階層別にまとめ、樹状化することで問題を整理して いく方法のことを指します。 この手法は、もっとも表層にある課題や情報を細分化させていくことで、全体像の把握・問題 の本質化・解決策の具体化などを目的としています。 抽象的な課題や目的から、具体的な手段や解決策を見つけ出すことができる有用性に加え、その 構造の分かりやすさや情報の網羅性の高さか
300冊を読んでわかった！マネジメントに悩んでいる人におすすめ良書20冊 | 不動産売却の教科書
憧れの先輩に手取り足取り教えてもらいながら「社会人ってこんなに大変なんだ…と思っていたビギナー期を終えた社会人のみなさん。 中には部下がついてマネジメントを始めて、想像以上に大変で悩んでいる方も多いのではないでしょうか。 人の上に立つということは責任が増える一方、自分の判断で実行できることも増え、やりがいを感じるものです。一方、自分についた部下に対して メンタルが弱い部下のマネジメントってどうすればいいんだろう 仕事に精が出ない部下をどうやったらやる気にさせられるんだろう どこまでを任せたらいんだろうか？放置と任せるの違いは？ 色々とフォローしているのに反応が薄くて心配になる といった悩みを抱えている人が多くいます。 自分の先輩や更に上の上司に相談できることもあれば、そうでないこともあるはずです。 そんな時にヒントを与えてくれるものが本です。本には多種多様な人が実践している理論や経験談が詰
暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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リーダーが抱える20の悪い癖
元GE会長のジャック・ウェルチ氏をコーチした経験を持つエグゼクティブコーチングの第一人者によると、組織の上に立つリーダーは共通した悪い癖を抱えているという。 「問われるコーチング力」バックナンバーはこちら 前回、自己分析によりリーダーは自分の強みと弱みを把握すべきだと述べた。今回はリーダーが陥りやすい「20の悪癖」について紹介したい。 以前「偽装事件を引き起こす不健康組織16の兆候」のコラムでも触れたが、リーダーの自己変革に欠かせないので改めて説明する。20の悪癖とはジャック・ウェルチ元GE会長をコーチした、コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏が、著書『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』で指摘したものである。経営者やリーダーの多くは次のような悪癖を持っていて、それが職場に悪い影響を与えているという。 1. 極度の負けず嫌い 2. 何かひと言価値を付け加えようとす
チームを上手く動かしたい！そんなリーダーがコントロールすべき3つの武器 - ライフハックブログKo's Style
かつてサッカー日本代表を率いた名監督・岡田武史さんは横浜F・マリノス時代、選手の指導にいつも悩んだといいます。 細かい指示を丁寧にしたところ、選手がその通り動き、優勝という結果を出せたものの、「自分の頭で考えない選手」が増えた。 そこで選手の自主性に任せるスタイルに切り替えたところ試合に勝てなくなり、慌てて元のやり方に戻すと、またも優勝。 しかしそれではいけないと、 「もう絶対に細かい指示を出すやり方はしない」 と心に近い臨んだ2005年、結果は9位。その後、監督を辞任しています。 同様の問題は、ビジネスの現場にもありそうです。 本『MBA流 チームが勝手に結果を出す仕組み』には、リーダーのそういった悩みを解消するために、3つのコントロールを意識すると良いと書かれています。 今日はそれについて、かんたんに紹介します。 マネジメントコントロールとは「マネジメントコントロール」の理論によれば、
「会社のワガママちゃん」対処法 | ダイヤモンド・オンライン
「傲慢なのに打たれ弱い」未熟なワガママ社員が増え、多くの管理職が振り回されている。しかし、対処法を間違えば、彼らは「うつ」になるケースも。彼らとどう付き合っていけばよいのか、その方法を紹介していく。 特別編（3） 未熟部下がトップクラスの優秀成績者に！支援を続けた上司の“成功の秘訣” 松崎一葉 一見ワガママで無責任と思われる行動傾向のある未熟な部下も、上司が“ある支援”を行うだけで、比較的短期間のうちに「一皮むけた」成長を遂げるこ… 2011.6.23 特別編（2） “辞めさせたい”“異動させたい”未熟部下は変わるか育成を強いられる上司の苦悩と究極の打開策 松崎一葉 彼女と旅行には行けるのに会社には行けない――。そんな部下を持つ上司は「辞めさせたい」「異動させたい」などと思っていることだろう。しかし、“… 2011.6.16 特別編（1） 「評価されないから…」と出社拒否して彼女と旅行!?
教えないという教育法 - 教えることが上手な人の５つの教え方 - sadadadの読書日記
子供や新人に対して教えることは山のようにあります。しかし、教える側の都合で無理矢理、教えたとしても労多くして功少ないことが多いものです。いくら努力して頑張って教えられる側が学ぶ気がなければそもそも意味がありません。しかも教える側も教育に割ける時間や手間は無限に有るわけではありません。つまるところ『どのように教えるか』を考えなければ教育効果など期待てきないのです。 「教える技術」の鍛え方―人も自分も成長できる 作者: 樋口裕一出版社/メーカー: 筑摩書房発売日: 2009/04メディア: 単行本購入: 7人 クリック: 33回この商品を含むブログ (10件) を見る 教育ママが空回りする理由 教える側は教えられる側よりも沢山のことが観えています。だからといって見えていないものを無理に見せようとすれば、ある種の強制力を伴わなければなりません。しかし、それは答えを目の前にぶら下げて食べさせるよう
夫婦ゲンカが増えたので、「コーチング」を受けてきた - kobeniの日記
皆さんこんにちは、kobeniです。ゴールデンウィークはいかがでしたか。どうしてうちの夫は長時間のドライブになると80年代語りをはじめるのか。謎は深まる休み明けですが、きょうの記事は「夫婦」がテーマですよ。 私の永遠のプリンスである小沢健二くんのお父さん、小澤俊夫さんのエッセイに「中国では、夫婦喧嘩は外でする」と書いてありました。 ある日、うちのある新開路の道に、突然黒山の人だかりができた。まん中でおばさんが泣き叫んでいる。（略）うちの亭主は、私にこれこれのことをした。私がいくら抗弁しても聞き入れてくれない、とわめいているのである。 夫婦げんかは、夫婦の間でやるだけでなく、最後にはこうして、街頭で大衆に訴えるのだそうである。とりまく野次馬のなかからは、ああしろ、こうしろとか、それはお前が悪いんだなど、勝手ないちゃもんがつけられていた。こういう夫婦げんかは、日本では見たことがない。 「子ども
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