チームと自分のモチベーションを効率よく上げる方法
先日Looopsの直人さんと「モチベーションって有限な資源だよね。ちゃんと管理しないとなくなっちゃうもんね。」みたいな話で盛り上がり、勢い余って書いてみました。有限なモチベーションを効率的に上げていくためのナカムラなりのやり方です。 結構基本的な事ばっかり書いている上に人によってやり方の変わる分野なので、ディレクター始めたばっかりで「モチベーション管理自体考えて事なかった！」て方にとっての参考程度になればいいな。と思います。 モチベーションを上下させるのは自分ではなく周りの人 よくモチベーションが下がったことを気にして「何とかして上げよう！」と頑張ったり、それこそマインドをかちあげるための本だとかを読む人を見かけます。 それ自体は別に悪いことでは無いし、何かをヤルって時に自分でとりあえず頑張ってみること自体は良いことだと思います。それで自分自身のモチベーションがあがるなら…ですが。 僕自身
Webディレクターのホンネ…。 / Maka-Veli .com
代理店さんから言われるコトバ そりゃそうですけど・・・ それって値切り交渉ですよね。できれば金額の事はこちらの希望を言わせてください…。 こういった値切りの手法、巧妙に仕掛けてこられる代理店さん、いらっしゃいますが、 皆さんはどうされていますか？ こちらからお断りさせていただく事もあるのではないでしょうか。 この修正の意味、期待できる効果を検討すべきですよね。 もちろん鶴の一声はよくある事ですが、 結果的に再修正、二度手間、目的失敗、色んな懸念があります。 ここは、小さい内容でも、交渉・検討させてください。 言われてねぇっ(笑) 激務な人だったり、あまり制作に関わらない人がこういう事言う場合が多い気します。 こちらから言質とっとくのが良いですね。 これを避ける為に仕様書などはしっかり残しておいた方が良いです。 資料はお客さんの為だけでなく、我々の為になりますよね。
ディレクターとは？Webディレクターなら覚えておきたい知識・技術、そしてスタンス / Maka-Veli .com
Twitterで話してたんですが、『ディレクター』って本当に微妙なポジションだなぁと感じました。 というか、そもそもディレクターって何でしょうね？ ディレクターと聞くと、まだまだ映画のディレクターの方が知名度高いのではないでしょうか。 そこから来て、やはり日本では、現場監督的な位置づけが多いんですかね。 Webディレクターは、プロジェクトを指揮・管理する役割が多いはずです。 ※だから決して偉いというわけではないです。あくまでも繋ぎをする作業者ですから、上下関係はありません。 Webディレクターの系統 Webディレクターは、大体「Web制作会社」「システム開発会社」「サービスプロバイダー系会社」「広告代理店」等に配属され、更に 営業寄り 企画寄り デザイン寄り システム寄り という具合で分かれると思います。 それぞれ活躍する場が違うので良いと思うんですが、 それに伴い、ディ
ゼロからソーシャルメディアを立ち上げる！ ユーザー定着までのソーシャルメディア構築～運営の舞台裏レポート！ ─ インタラクティブ会議室
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
一部JOJO企業で働くWEB屋のブログ : 制作のことが分からないWEBディレクター急増の理由と彼らの末路
2012年01月09日17:18 by ichibujojo 制作のことが分からないWEBディレクター急増の理由と彼らの末路 カテゴリ仕事Web Tweet 世の中には制作が分からないWEBディレクターって沢山いますよね。 ここ数年で急激に増えてきていると思います。 何で増えたのか？一昔前（2005年くらい？）までは新卒でWEBディレクターを採用することなど無かったのですが、最近は慢性的なディレクター不足で、新卒でWEBディレクター候補を採っていたりします。 そうすると…。 なんということでしょう！ 制作のことが分からないWEBディレクターが誕生したではありませんか！ 彼らは制作のことはなにも分かっていませんが、デザイナーやHTMLコーダーに指示を出してきます。 指示を受ける方にとったらたまったもんじゃないですね デザイナー「素人がデザインに口だすんじゃねー！」 ってなりますね。 他の業界
一部JOJO企業で働くWEB屋のブログ : スーツ系WEB屋とジーンズ系WEB屋について考える
2012年01月09日17:22 by ichibujojo スーツ系WEB屋とジーンズ系WEB屋について考える カテゴリ仕事 Tweet 私はジーンズ系WEB屋の経験5年間したあと、スーツ系WEB屋の経験を5年（継続中）しています。 お互いの考え方についてまとめてみました。 スーツ系WEB屋営業、WEBプロデューサー、プロジェクトマネージャー、プランナー、SEに多い。 大手の企業に多い。 スーツを着る理由 上場企業の場合、ドレスコードの規定があることが多く、スーツ必須なことがある。スーツはオンオフを切り替えるアイテムだと思っている。毎日私服を選ぶのが面倒。クライアントとの商談の障害にならないようにするため （服装に関しては、特に金融系クライアントの年配担当者などが厳しい。ジーンズで会ったりなんかしたら、それだけで失注もあり得る。） ジーンズ系WEB屋制作ディレクター、デザイナー、マークア
ダメディレクターと呼ばれない？ディレクション業務で普段から気をつけている10のこと。 | Maka-veli.com
ユーモアのある人生を。 IT / Web / Design / Device / Photo / Movie / Music / LOVE…and HUMOR. Masato's LifeStyle BLOG 先日、 「デザイン未経験、プログラム出来ず人間がWebディレクターとして前線に立つ為に心がけていること」 という記事を 書きましたが、これは社会人としての心構え的なものでしたので もっと 具体的に、ディレクターとして気をつけている事を今度はメモします。 ぶっちゃけどちらもWebあんま関係無(ry 一番恐れているタスク（プロジェクト）から手をつける 一番気をつけているかも。 タスクが積み重なってくると、優先順位がおろそかになります。 そして、一番仕事しづらい、恐れている事を後回しにしてしまう事があります。 あとでゆっくり、じっくり このタスクは負担が大きいから後で とか
プロジェクトの開始までにWebディレクターが用意するものとこと13個まとめ
さて、発注が決まった。クライアントからの要望はまだフワっとしてるけど、納期は何となーく見えている。（もしくは納期だけがカッチカチに決まっている）。 この状態からプロジェクトの本格スタートまでにディレクターが用意するべきものは何があるんだろう？今日はそのへんをまとめてみます。 ゴールまでのざっくりストーリー たとえばコーヒーのポータルサイトだったとして「コーヒーに関する情報なら何でもあります！」って言っても何も始まらない。そこにあるストーリーを多少適当でもいいのでドラマチックに盛り上げてしまいます。 1：店主はかつて2店舗のカフェを切りもりした実店舗の経営者 2：学生の頃からカフェが好きで、なんとか自分の理想のカフェを作りたかった 3：それは、カフェの持つ独特の雰囲気とコーヒーの香りが大好きだったから 4：だから、自慢のカフェの雰囲気を全国どこにいても感じてもらえるサイトを作りたかった。とか
WEBディレクター養成ギブス［02］【自己研鑽編】自ら動いて人を動かせ！／蓮井慎也
WEBディレクター養成ギブス［02］【自己研鑽編】自ら動いて人を動かせ！ ── 蓮井慎也 ── 投稿：2010年07月13日 著者：蓮井慎也 WEBディレクターの惨状には、WEBディレクター自身のスキル不足の側面と、所属するWEB制作会社側の非協力的側面にあると前回の危機感編で述べました。今回は、WEBディレクターの惨状をいかに埋めるかについて、自己研鑽編として制作と営業の両面から2つに分けて述べてまいります。 このスキル不足と非協力の関係は、5：5にあるように思えますが、仮に7：3くらい（割合はどうでもよくて8：2でも6：4でも構いません）のスキル不足に比重を置いた考え方をしたい思います。結局のところ、WEBディレクターのスキル次第で案件を終わらせることができますし、所属するWEB制作会社内での非協力を、協力的にまでひっくり返せるようになるからです。 では、非協力を解消（協力的に）する
Webディレクター養成ギブス［03］【教育編】企業側のマネジメントスキル不足解消なくして優秀なWEBディレクターは生まれない／蓮井慎也
Webディレクター養成ギブス［03］【教育編】企業側のマネジメントスキル不足解消なくして優秀なWEBディレクターは生まれない ── 蓮井慎也 ── 投稿：2010年07月27日 著者：蓮井慎也 今回は、第1回【危機感編】でも書いた、WEBディレクターのスキル不足解消では片付かない問題までもが、スキル不足として片づけられてしまっている深刻な部分に触れてまいりたいと思います。 日本のWEB制作プロダクションは、およそ20〜30名を目安に、それを超えるくらいの規模になると「大きい」と言われると思います。少数精鋭の小規模組織は風通しもよく、WEBディレクターが何をやっていて、何について困っているかは誰が見ても明らかです。 ところが、従業員数が増えるにつれ、だんだんと見えなくなる部分が当然出てまいります。しかも、少人数組織だったころには起きなかった問題が、20名や30名を超えると出ててくるため、ど
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