【行動経済学①】公正さを求める文化に必要となるコストは？
最後通牒ゲーム ＡさんとＢさんの前に1万円があります。ＡさんとＢさんはＣさんにこの1万円をもらって二人で分けることになったのですが、Ｃさんは1万円を分けるときの条件を一つつけました。それは1万円をどう分けるかＡさんが決めること、ＢさんはＡさんの分け方が不満なら拒否できること。ただし、Ｂさんが拒否したら、ＡさんもＢさんも1円ももらえません。Ａさんはどのような分割提案をすべきでしょうか？ これは最後通牒ゲームというやや大げさな名前のついたゲームです。「論理的には」Ｂさんは分割提案を拒否してしまうと何ももらえないのですから、1円以上どんな提案でも拒否する理由はありません。つまりＡさんが9990円をＡさんに10円をＢさんに分けるという提案をしたなら、それを拒否したら10円以下の0円の収入しかないのですから、それでも受け入れるべきです。 公正ではない相手を罰したいという欲求 最後通牒ゲームは簡単にで
メルカリをコピーするだけではダメ。設立9ヶ月で200名を超えた、メルペイの組織づくり | SELECK [セレック]
〜独自の組織スコアリングを実施し、経営陣が「組織課題へのアクション」までを約束。2017年11月のスタート後、急拡大を続けるメルペイを支える社内制度を紹介〜 メルカリグループの金融領域における新たなチャレンジとして、その動向が注目されている株式会社メルペイ。 同社は2017年11月に数名でスタートしたが、その後わずか9ヶ月で、社員数は200名を突破。 組織が急拡大する中で、その組織づくりにおいては「1番のお手本であるメルカリの良いところを取り入れる。ただ、そのコピーだけでは成功できない」という考え方を持っているのだと言う。 例えば同社では、社員への10項目のアンケートを通じて組織の状態を可視化する「組織スコアリング」の仕組みを独自で開発・運用。 そのスコアを毎月公開し、経営陣が組織課題とそれに対するアクションまでを全体の前で約束することで、社内制度に対する理解度・納得度を高めているのだと言
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社員の「市場価値」を上げる！エンジニア半数の組織における、評価・目標管理の全貌 | SELECK [セレック]
〜社内制度の「現状維持」はNG！全職種のキャリアパスと給与テーブルを公開し、1on1やOKR運用を進化させた取り組みを公開〜 日々の仕事や数値目標に追われる中、「果たして自分は成長できているのか？」と不安に感じたことはないだろうか。 既存のWebサイトに複数のソーシャルログイン機能を導入できる「ソーシャルPLUS」や、自社ECサイトの広告運用を自動化する「EC Booster」など、BtoB領域におけるサービスを展開する株式会社フィードフォース。 同社では、およそ70名のメンバーの市場価値を高め、個人の成長をサポートするために、2017年12月に全職種のキャリアパスと給与テーブルを社内に公開。 1人ひとりが「これが出来るようになったらこのくらいの給与になる」ということを明確にイメージできるように、細かいスキルやコンピテンシーまでを設計している。 またキャリアパスの公開に伴い、1on1やOK
![社員の「市場価値」を上げる！エンジニア半数の組織における、評価・目標管理の全貌 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d1afb77cde8abc6b2144e5189891bd0a5e2fa68b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F09%2F07182532%2Fpic-18.jpg)
有名IT企業6社の企業理念（ビジョン）・バリュー（行動指針）・まとめ一覧
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ミッションビジョンバリューについて。視点で変わるピラミッド構造 | ノマドジャーナル
2017.12.17 知見・スキル ミッション・ビジョン・バリューについて。視点で変わるピラミッド構造 捉えどころのない「ミッション・ビジョン・バリュー」 企業のトップページに表示される事の多い「ミッション・ビジョン・バリュー」は、平易な表現で読みやすく、簡潔でとても素晴らしい内容です。 ところが、よく考えてみると理想的すぎたり、主語や主体が見ずらく、何を言いたいのかがよくわからないということもないでしょうか？ この「ミッション・ビジョン・バリュー」はドラッカーが提唱したものです。基本に立ち戻りドラッカーの理論を簡単に説明したあと、日本企業での事例やミッション実現のためにはどのような要素が必要かを考えていきましょう。 ドラッカーによる「ミッション・ビジョン・バリュー」とは ユダヤ系ドイツ人の経営学者のピーター F. ドラッカーは、絶え間なく変化するビジネス社会に関しての洞察を行っていました
【保存版】Googleも採用する目標管理「OKR」を徹底解説！導入事例や運用ツールも紹介 | SELECK [セレック]
GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、書籍化もされたことで爆発的に広まった、「OKR」という目標管理のフレームワークを知っていますか？ 今回は、OKRって何？という初心者向けの解説から、その運用のコツ、企業における具体的な導入事例、さらにOKR向けのツールまでを、まとめてお届けします。 マネジメントや経営管理に課題をお持ちの方は、ぜひ、参考にしてみてはいかがでしょうか？ ＜目次＞ 【OKRとは？】OKRの仕組みや考え方を理解しよう 【OKRのメリットとは？】「MBO」との違いを知ろう 【OKRの運用事例】国内企業の事例を参考に、OKRの運用方法を知ろう 【OKR運用に役立つ海外ツール5選】効率的にOKRを管理しよう 【SELECKからの特典】「OKRパーフェクトガイドブック」 【OKRとは？】OKRの仕組みや考え方を理解しよう OKRとは、「Objectives and K
![【保存版】Googleも採用する目標管理「OKR」を徹底解説！導入事例や運用ツールも紹介 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6d90cadc3d5ec1bb06c89545c30c658cac04c5e8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F06192232%2F5087a4f1-b8a7-44ee-8be5-10fb8bb773ca.png)
OKRとは？ グーグル、Facebookも活用する目標＋成果「OKRメソッド」徹底解説！ | CAREER HACK
［寄稿者プロフィール］勝木健太 1986年生まれ。幼少期7年間をシンガポールで過ごす。京都大学工学部電気電子工学科卒業後、新卒で邦銀に入行。現場では法人営業、本店では外貨バランスシート経営の企画、グローバル金融規制対応（BaselⅢ、ドッド・フランク法 etc）、各国中央銀行との折衝に従事。外資系コンサルティングファームを経て、2016年12月より監査法人にて、ブロックチェーン技術をはじめとするFinTech領域の戦略立案に従事。 OKRメソッドとは？ まずOKRとは「Objective and Key Result（目標と主な成果）」の略で、チームや個人の目標を明確化する仕組みのことを指します。グーグルをはじめ、数多くのグローバル企業で導入される業績管理手法のひとつです。 開発したのはインテルのCEOだったアンディ・グローブ氏。2015年8月に刊行された書籍『シンギュラリティ大学が教える
OKRとは？ 【Googleが使う目標管理ツール】KPI・MBOとの違い
Excel、紙の目標設定・評価シートを豊富なテンプレートでクラウド化。 人事評価システム「カオナビ」で、時間が掛かっていたOKR・MBOの問題を解決！ ⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード GoogleやFacebookをはじめとした、シリコンバレーの大企業が積極的に取り入れていることから注目を集めているOKR。革新的な目標設定・管理ツールとして注目されるOKRとは、一体どのようなメソッドなのでしょうか。 ここでは、その概要や従来の管理ツールとの違い、設定方法について解説します。 OKR・MBOを効率化するなら、目標管理も得意な人事評価システム「カオナビ」です。無料の紹介資料は ⇒ こちらから １．OKRとは？ OKRとは目標の設定・管理方法のひとつで、Objectives and Key Results（目標と主要な結果）の略称
経営理念（ミッション＆バリュー）はなぜ浸透しないのか？ ｜ 人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ
ビジネスは判断の連続です。しかし、はっきりとした正解が必ずしも無い中、社員は何を拠り所として判断すればよいのでしょうか。また会社は何をすべきなのでしょうか？何百ものルールを作って社内に徹底的に守らせるというのも一つの解ですが、現実的であるとは思えません。むしろ、会社の、あるいはそこで働いている社員の、日々の行動や判断の拠り所となるようなものを簡潔にまとめ、それを浸透させる方が現実的ではないでしょうか？ミッション＆バリューとは、そうした日々の行動や判断の拠り所として、社員に浸透させていくべきものとなります。 ミッション＆バリューを社内に浸透させるためには２つの必須事項があります。一つは、ミッション＆バリューの言語表現そのものを磨きあげることであり、もう一つは、ミッションバリューを浸透させるための適切な活動を展開することです。しかし、後者については十分なイメージが持てない中で、手探りで活動を進
櫻田潤 | インフォグラフィック・エディター
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新任の管理職に知っておいてほしいこと。
4月である。今日から新任の管理職となった方もいるだろう。 ただ、管理職という肩書を得ても、その人に部下が付き従うかどうかは別の問題である。国も、企業も、自治体も、町内会も、部活や子どもたちのコミュニティですら例外ではない。 実際、管理職たちは下から厳しい目で見られる。 彼らが「他者から決定を委ねられている」ということは、それだけ彼らの統治能力が高くなければならぬ、ということでもあるのだ。 だが、組織における管理職の統治能力とは一体なにを指すのだろう。 この質問をすると、 ある経営者は 「ビジョンを示すことだろう」 と答え、またとあるマネジャーは、 「人格である」 と答える。 確かに、管理職研修のテキストを読めば、そう書いてあるし、実際に大事だ。 しかし、それらはあくまでも「きれいごと」に過ぎない。我が身を振り返って見てほしい。現実的に、上司にそれほどビジョンや人格を求めたことがあるだろうか
PMstyle考 / PMstyleコラム
イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。 第４話：プロジェクトマネジメントとプロジェクトマネジャーの混同（2009.11.10） プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人 Tweet ◆プロジェクトマネジャーの力量に問題がある？！ ある企業の事業部長が著者にこういいました。 プロジェクトがうまくいかないのはプロジェクトマネジャーの力量に問題があるからだ。 どう思いますか。「ＰＭＯは何をしているんだ」、「そんなプロジェクトマネジャーを選んだ組織にも問題がある」といった異論も出てきそうです。 ◆ある課長の悲哀 ここで大きく脱線します。実話です。 ある通信メーカの法人営業課の課長は３年前に官公庁営業課の主任から法人営業課の課長にめでたく昇進しました。 ところが、
チームの良さを確認するためにやったこと - Web錯誤
この記事はProduct Manager Advent Calendar 2016の7日目の記事として書かれました。6日目の記事はgackyさんのおじさん Product Manager サバイバルガイドでした。 はじめまして。GMOペパボ株式会社でディレクターとして働いています。@jitsuzon です。弊社ペパボには「プロダクトマネージャー」という名称の職位や役職は存在しないため、自称プロダクトマネージャーとして、サービスのあれやこれやに関わっています。自称に至った経緯はこちらのスライドをご参考ください。 いきなりですが、みなさんのチームは「良いチーム」でしょうか？どこが良いのでしょう？どのくらい良いのでしょう？ この記事では、それをアンケートを用いて定量的に確認する方法について実践を元にお伝えしていきます。最近話題にのぼってくることも多い「心理的安全性」なんかも登場します。 背景 私
伊藤直也さんの一人CTO Nightに一人で行ってきた - comix
巷で話題？のnaoya さんの一人CTO Nightに行ってきましたので、超雑ですがメモを公開しておきます。 イベント詳細： https://doda.jp/event/seminar/20160830.html オレオレメモなので多少ニュアンス違うところあるかもです。特に二部のパネルディスカッションの部分はかなり文脈を端折っているので雰囲気知るくらいに読んでもらえれば。 もし大きく間違っていることあったらご指摘くださいm(__)m ちなみにアニメの話はあんまりなかったよ。 では、早速。 第一部【プレゼンテーション】最速で最高のアウトプットを生み出すチーム作りとは？ 【プレゼンテーション内容】 CTO・技術顧問を複数社経験した伊藤直也氏が、過去の実際の事例をもとに、最高のアウトプットを生み出すチーム作りを解説します。 前提として、、、 50〜300人くらいの規模の組織が対象 CTOのマネジ
役員200人の秘書をしていた人に聞いた！仕事ができる人の習慣・共通項50個 | 不動産売却の教科書
私が接していた役員や部長といった、出世している人は仕事のできる人たちばかりでした。それは私の会社に限らず多くの会社でも変わらないと思います。 彼らを観察していると、共通点が多いことに驚かされます。仕事している人であれば、下記のような悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。 仕事ができる人ってどうしてあんなにもできるんだろう 何で成果が出るような仕事が回ってこないんだ どのようにしたら仕事ができて評価されるんだろう どうすれば幸せなビジネスライフを送られるんだろう 実は筆者自身も上記のような悩みがあり、なかなか思うような結果が出ないのが何年も続きました。その際に悩み悩んで考え付いた結論が、仕事ができる人の真似です。 たまたま筆者の知人に大手企業の役員200人ほどを秘書していた人がいたので、役員＝評価されている人・仕事ができる人の特徴を徹底的にヒアリングを行いました。 その中で共通して出て
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リーダーになるすべての人に知ってほしい その戦略的役割と6つのソフトスキル
改善・改革を継続させるヒント（２） | コンサルタントコラム | テクノ経営総合研究所
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