転職して感じたウォーターフォール文化とアジャイル文化の違いについて - 達人プログラマーを目指して
今月から新しい会社に転職して、あっという間に半月が過ぎてしまいました。いろいろな会社の規則や、開発環境、フレームワーク、仕事の進め方など、とにかくたくさんのことを短期間で詰め込む必要があり、もともと想定していたことではありますが自分としてはかなりたいへんでした。 やはり、自分としては、外資系の会社で英語でのコミュニケーションが必要となるということが、最も気がかりなことでした。実際、初日の歓迎ランチはいきなり名前もわからない多くの外国人に囲まれる状況でしたし、電話会議を使って中国やアメリカのチームと一緒に行う日々の進捗ミーティングも英語で行われています。自分としては、特に、リスニングが苦手ということもあり、いまだに完全に会話についていくのが困難なところはありますが、同僚やマネージャーもみんなすごく親切に教えてくれるので安心しました。私は新しい環境に慣れるのに結構時間がかかる方なので、まだまだ
アマゾンにおけるソフトウェア開発の仕事について感じたこと - 達人プログラマーを目指して
ちょうど、先日アマゾンのオープンハウスというイベントでお話をさせていただく機会があったのですが、開発者向けの20日のセクションだけで90名近くの方々にご参加いただきました。平日にもかかわらず、多数の方々にご参加いただき、どうもありがとうございました。 私自身は、昨年秋にSIerからアマゾンに転職してまだ半年ですが、この機会にアマゾンにおけるソフトウェア開発の文化や考え方について、ブログでご紹介できる範囲でまとめてみたいと思います。 私は、ずっとブログに書いてきたようにSI業界からの転職だったのですが、一般的なSIerにおけるソフトウェア開発の考え方や手法といろいろな面で違っているということは予想していたというか、もともと覚悟の上での転職でした。それでもやはり最初のうちはあまりにも大きな変化に自分の仕事のスタイルを合わせるのにいろいろと苦労しました。基本的には転職したての頃に抱いた感想（転職
小さいプロジェクトのほうが炎上したあとリカバリーが効かない件 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
全国の200万人デスマーチファンの皆さん、こんにちは。 ２年越しのでっかいほうのプロジェクトは期日前納品とかして余裕ぶっこいていたと思いきや、4ヶ月のちっこいプロジェクトは凄い勢いで炎上して申し訳ない気分でいっぱいになりました私でございますが、スパゲッティが大きかろうが小さかろうが、こんがらがったら「かかる手間は一緒」ということを思い出すのに時間がかかってしまいました。 珍しく、工数読みを間違え、また立ち直ろうにも役員一同納品やら新規開発案件の調整やら納税やらで東京から出払っていたということで、多方面に迷惑をおかけしてしまいました… 申し訳ございませんでした。 議事録やら報告書やら読み返していて思ったんですが、やはり最初の工数計算を間違えてしまうと小さい案件のほうがバッファがない分、取り返しがつかなくなるという法則に改めて気づかされるのであります。かなり個々人が頑張って挽回はしておったので
なんで延びているのか分かっているのかな・・・
何かしらの理由で公開日が延びたとします。 何かしらって、ほとんどの場合は決まっていない事があるからなんですけどね。基本は仕様を決めてから実装に落とし込んでいくわけですが、実装に遅れが出ている場合やバグが出ている場合は今回の話に当てはまらないので言及しません。 今回は決めなければいけないことが決まっていない場合の話です。 決定すべき事項が決まっていない 決まっていないので開発の締めが延期になる （延期の理由は決まっていないから。つまり延期した分で決まっていない事を決めないといけないわけです。当然ですね。） それなのに、延期になったから時間に余裕が出来たと勘違いする アレもコレもやりたいと仕様を追加したり変更したりする。挙げ句の果てに今まで決定してあるものを覆す そういう部分は比較的さっさと決めるのに、1の部分は決まっていない。または4で未決事項が増えている 無限ループの完成 バージョンアップ
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いろいろ見せますLord of Knightsのクライアント開発事例紹介
