【企業特集】みずほフィナンシャルグループ寄せ集め証券のてこ入れがカギ復権をかけた新体制の成否 | 週刊ダイヤモンド 企業特集 | ダイヤモンド・オンライン
みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が佐藤康博社長の下、非効率の象徴とされた2バンク体制から決別し、新みずほ銀行として船出する。これに伴い、新中期経営計画ではＦＧ主導のグループ一体経営を明確に打ち出した。「顧客基盤が厚い」といわれながら、これまで他の2メガバンクの後塵を拝しがちだったみずほは、はたして復権することができるのか。（「週刊ダイヤモンド」編集部 新井美江子） 大学や予備校、専門学校が集中する東京・お茶の水──。みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）傘下のみずほ証券（ＳＣ）が、この昔ながらの学生街に竣工したばかりのオフィスビル、「御茶ノ水ソラシティ」に一大拠点を構えることが決まった。 一部は大手町に残るとはいえ、金融機関の集積地である大手町からはずれるとあり、都落ちするようにも映るＳＣの大移動。だが実は、このＳＣの行方こそ生まれ変わったみずほの浮沈を握るといっても過言ではない。中小証
【みずほフィナンシャルグループ】株高で目標利益は射程圏内へ復活の裏に潜む今後の課題
数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 「変革プログラム」が最終年度を迎えているみずほフィナンシャルグループ。にわかに競争力が持ち直し、悲願だった連結当期純利益5000億円も射程圏内に入るが、その復活は本物なのか。 非効率の象徴と批判された2バンク体制を捨て、ワンバンク体制へとかじを切ったみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）。7月の新生・みずほ銀行の誕生を目前に控え、早くもその効果が挙がり始めているという。 そもそも、個人や中堅・中小企業向けの取引と大企業向けの取引を、みずほ銀行（ＢＫ）とみずほコーポレート銀行（ＣＢ）に分けて行う2バンク体制は、専門ノウハウを深化させ、顧客へのよりよいサービスを提供できるとの触れ込みだった。 しかし一方で、お互いの専
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