ハイテク業界を支配するアップル、グーグル、マイクロソフト--収益源で見る各社の違い
2014年のハイテク業界を支配するのは、Apple、Google、Microsoftの3社だ。彼らはさまざまな分野で直接的および間接的に競合しているが、それぞれの財務的特徴は大きく異なっている。 この株式公開企業3社の違いを理解する最適な方法は、各社が四半期ごとに提出を義務付けられている詳細な財務情報を見てみることだ。筆者は2年前にこれを行ったが、状況はそれ以降変化している。GoogleはMotorola Mobilityの買収によってハードウェア分野に事業を多角化しようと試み、Microsoftは「デバイスとサービス」に集中することを目標として掲げた。 この2年間に、3社はどれほど変化したのだろうか。その答えを知るために、2013年下半期に発表された四半期決算報告書に記載されている各社の収益源を調べてみた。以下はその分析結果で、分類名は各社が自社の事業構成を定義するために使用している名称
ウォズの願い｢アップルとグーグルが互いに協力してほしいなぁ｣
ウォズ、世界中のギークから間違いなく1番好かれている人物であり、少し離れたところからIT業界を見つめ続ける人。そんなウォズが願うのが、アップルとグーグルが仲良く協力すればいいのに、ということ。ネタ元のBBCのインタビューで、アップルとグーグルについて語っています。 ｢例えばさ、｢Joe's Dinerに行って｣とSIriに言うでしょ、するとさ、SiriはJoe's Dinerを知らないっていうことがあるんだよね。さらに、そういう場合大抵Androidは知っているわけ。それこそが、たぶんコンピューターにとってより賢くなるための、より性能の高い人工知能のための未来への鍵だと思う。だからこそ、将来的にアップルとグーグルが連携してくれればと神様に願う気持ちだよ。｣ アップルとグーグルが連携する未来。本当にくるのでしょうか？ ｢わからないね。もし自分が輪の中にいたら、そうなることもあるだろうけれど。
Apple、Google、Microsoftの研究開発費を比べて分かるAppleの効率の良さ - ITジャーナリスト星暁雄の"情報論"ノート
米国の大手IT企業の3巨頭といえる、Apple、Google、Microsoftの「売上げ」と「研究開発費」に注目してグラフを作ってみて、Appleの研究開発費の比率が下がっていることに気がつきました。 Appleの研究開発費は4年で3.1倍の急ペースで増加しています。しかし、売上げが4年で4.4倍とさらに大きな増加を見せているので、売上げに占める比率は3.2%から2.2%へと下がっているのです。 また2010年、Appleは売上げでMicrosoftを追い越しています。ハードウエアを本業とするAppleとソフトウエアを本業とするMicrosoftを売上げで比較するのも本来はおかしな話なのですが、最近のAppleの驚異的な好業績を示すエピソードとはいえると思います。 Apple、Google、Microsoftの売上げ推移 （金額の単位は100万ドル） 研究開発費を見ると、いずれも高水準で
GoogleがSafariの設定を迂回してトラッキングしていたとされる件について - 最速転職研究会
※この記事の完成度は85%ぐらいなので後で追記します。 http://webpolicy.org/2012/02/17/safari-trackers/ http://online.wsj.com/article/SB10001424052970204880404577225380456599176.html http://blogs.wsj.com/digits/2012/02/16/how-google-tracked-safari-users/ 合わせて読みたい。 http://trac.webkit.org/changeset/92142 https://bugs.webkit.org/show_bug.cgi?id=35824 一番上のJonathan Mayer氏の記事については純粋に技術的なレポートなので、特におかしなことは書かれていない。元はといえばSafariのCooki
TechCrunch | Startup and Technology News
When Alex Ewing was a kid growing up in Purcell, Oklahoma, he knew how close he was to home based on which billboards he could see out the car window.…
Steve Wozniak is cooler than you, so Google gave him a Galaxy Nexus
Listen, it’s alright. There’s nothing to be ashamed about. It’s a rare person that can match the sheer geeky awesomeness that is Apple co-founder Steve Wozniak. Knowing this, Google thought that the Woz would be the perfect person to receive the very first U.S. Galaxy Nexus. The company invited him down to the Google Mountain View campus to pick it up, and had time for a brief photo op in front of
GoogleがApple、Microsoft、Oracleの“いんちきな特許攻撃”を批判
Androidの目覚しい成功を阻止しようと、ライバルはイノベーションではなく特許訴訟で戦おうとしている――。Googleの最高法務責任者が公式ブログでAppleやMicrosoftを非難した。 米Googleは8月3日（現地時間）、公式ブログの「When patents attack Android（特許がAndroidを攻撃するとき）」と題する投稿で、スマートフォン市場で競合する米Microsoftと米Appleや、Java特許をめぐって係争中の米Oracleの“特許攻撃”を批判した。 同社の上級副社長兼CJO（最高法務責任者）を務めるデビッド・ドラモンド氏は「この業界に20年以上いるが、MicrosoftとAppleは常にお互いの首筋にナイフをつきつけ合っていた。だから両者がベッドインしたら、何が起きているのか不思議に思うはずだ」と語り、両社がAndroidの競争力を削ぐ目的で団結して
アップルらの「包囲網」にグーグルが根負けか - ノーテル知財オークションの真相（編集担当メモ） - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
先にお伝えした通り、破産したノーテルネットワークス（Nortel Networks：以下、ノーテル）の知的財産を処分するオークションで、アップル（Apple）やマイクロソフト（Microsoft）、リサーチ・イン・モーション（Research In Motion：以下、RIM）などの6社が、ノーテルの保有する6000件を超える特許を総額45億ドルで落札したが、この経緯についてReutersなどが興味深い話を伝えている。 過去にもほぼ例のない金額がついた今回のオークションだが、当初入札に参加したのは5者。具体的には、アップル、インテル（Intel）、それに9億ドルを提示してStalking Horceに指名されていたグーグルがそれぞれ単独で参加し、これにマイクロソフト、RIM、エリクソン（Ericsson）、EMC、ソニーの5社がつくるグループと、さらに知財管理専門会社のRPXが加わった。な
AppleとGoogleのクラウド戦略の比較。あるいはGoogleがまたイマイチかもしれない可能性 :Heartlogic
AppleとGoogleのクラウド戦略の比較。あるいはGoogleがまたイマイチかもしれない可能性 Appleの「iCloud」発表を受けていくつか興味深い記事を読んだので、メモしておきたいと思います。 AppleにとってのデジタルハブはMac→iCloudに この10年間、Appleはパソコンを、ユーザーのあらゆるデジタル音楽や写真、ビデオ、文書などを保存、管理する中央デジタルハブとして扱ってきた。（中略）この秋にiOS 5が公開された時、Appleはこのデジタルハブを、iCloudでオンラインに移すつもりだ。 Apple、デジタルハブをMacからiCloudへ移行 AppleはiCloudを「デジタルハブ」と位置づけると。デジタルハブとは何ぞやといえば、「データの中継点（かなりのデータについては集積もするよ）」といった感じで捉えておけばいいでしょうか。 一方で、Appleにとって、M
ポストPC時代の「Apple対Google」 | WIRED VISION
前の記事 「自動車の装甲化サービス」が急成長 ポストPC時代の「Apple対Google」 2011年6月 8日 IT コメント： トラックバック (0) フィードIT Steven Levy Apple社の3つのストーリー。画像は別の英文記事より 6日（米国時間）から米Apple社が開催しているWWDC（開発者会議）は、ソフトウェアに重点を置いている。壇上に復帰したスティーブ・ジョブズ最高経営責任者（CEO）は、ハードウェアはApple社に脳と筋肉を提供するが、ソフトウェアは同社の魂だと述べた。 ジョブズCEOが今回のWWDCで提供したストーリーは3つの章に分かれていたが、そのテーマは一貫していた。Apple社は、2010年代のオペレーティング・システム（OS）をめぐる大きな戦いにおいて、自社の地位を確保しようとしているのだ。 WWDCにおける第一章は、Mac OS Xの最新バージョン『
垂直統合のiOSと、水平分業のAndroid──エコシステムの「隙間」の違いを考える
2011年2月28日、KDDIは、米Morotolaが開発したAndroid3.0搭載タブレット「XOOM」の国内販売を発表した。4月上旬以降から国内販売する。Android3.0搭載タブレットとしては、先にNTTドコモから、韓国LG Electoronics製の「Optimus Pad」が発表されている。そして2011年3月2日、AppleはiOS搭載タブレットの新機種であるiPad2を発表した。3月25日から国内販売する。 このように、iOSとAndroidの両方の最新タブレットが揃って登場することになる。 今ではiOSにもAndroidにもそれぞれの「エコシステム」が形成されていて、IT産業の重要な一部になっている。AndroidタブレットもiOSタブレットも、今後は重要な製品として定着していくだろう。その新機種が出てきたタイミングで、両者の違いについてスケッチしておきたい。 垂直統
アップル ｖｓ. グーグル最終戦争
タイミングも重要 ベライゾン版のｉＰｈｏｎｅは発売前から予約が殺到したが、一方で登場が遅すぎたとの声も Brian Snyder-Reuters アメリカでアップルとグーグルの「最終戦争」がついに始まった。アップルが、スマートフォンのｉＰｈｏｎｅを米携帯大手ベライゾン・ワイヤレスを通じて発売すると発表したのだ（発売は２月10日）。これでグーグルのスマートフォン向けＯＳアンドロイドは、息の根を止められるのか。 ベライゾンは、アンドロイドを成功させた立役者だ。この２年間、同社は盛んにアンドロイドを売り込んできた。米国内でｉＰｈｏｎｅを独占的に提供する通信大手ＡＴ＆Ｔに対抗するため、ｉＰｈｏｎｅと競合できる存在を必要としていたからだ。 登場当初のアンドロイドは「ｉＰｈｏｎｅもどき」にすぎなかったが、つながりにくいことで悪名高いＡＴ＆Ｔ以外の通信会社を利用できるのは魅力だった。過去数年間、ｉＰｈｏ
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